田惠宇接棒馬蔚華 穩(wěn)健招行擴(kuò)張將更激進(jìn)
2013-06-03   作者:羅克關(guān)  來源:證券時報
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  招行新老行長之間的交接在上周五正式完成,新任行長田惠宇首度出現(xiàn)在股東和媒體面前。
  面對市場對資歷和接手時機(jī)的擔(dān)憂,這位不到50歲的招行新行長表現(xiàn)得相當(dāng)自信,并坦言自己的職業(yè)生涯就是直面挑戰(zhàn)的過程。
  新征程的開啟不可缺少自信。但不可否認(rèn)的是,招行傳統(tǒng)的以零售為主的商業(yè)模式近幾年遇到了強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自兩個方面:一是利率市場化對資金成本的壓力,弱化了招行在負(fù)債端建立起的優(yōu)勢;二是其他同業(yè)在信貸模式上的進(jìn)取,又在收益端對招行形成了相當(dāng)大的壓力?偟膩碚f,田惠宇就任行長后首要的任務(wù)就是如何化解這種腹背受敵的不利局面。這也意味著,招行肯定會有所變化。
  招行在成本端的壓力從近幾年的年報數(shù)據(jù)可一覽無余:客戶存款的平均成本率在2010年觸及1.24%的低點(diǎn)之后一路上行,2011年是1.64%,而2012年更達(dá)到了1.91%。正因為看到了這一點(diǎn),馬蔚華在2010年初即大刀闊斧展開了內(nèi)部管理流程的整合,即眾所周知的二次轉(zhuǎn)型,核心是在維持招行零售戰(zhàn)略方向的情況下,通過提升內(nèi)部管理動能來壓縮成本,進(jìn)而確?捎^的息差空間。雖然在很多研究機(jī)構(gòu)看來此次轉(zhuǎn)型成果欠佳,但一個核心指標(biāo)證明了招行這3年的閉門苦修沒有白費(fèi):2012年年報數(shù)據(jù)顯示,招行零售業(yè)務(wù)當(dāng)年的成本收入比為48.83%,比上年下降了5.07個百分點(diǎn)。而記者在2012年初采訪該行高管時了解的情況是,2010年招行二次轉(zhuǎn)型啟動之初,零售業(yè)務(wù)的成本收入比曾經(jīng)一度高達(dá)60%以上。
  效率的提升為招行調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)贏得了時間。因此,田惠宇此時接過的招行盤子,并不是市場所擔(dān)憂的“高位接盤”,反而會是一手好牌。因為招行在風(fēng)險管理和管理效益上的基礎(chǔ)仍然雄厚——雖然在負(fù)債端面臨壓力,但表現(xiàn)依然優(yōu)于同行;在資產(chǎn)端面臨的壓力,也可以通過前臺資源的重整再度獲得優(yōu)勢。而待對手感覺到外延式增長的瓶頸之后,招行潛心苦修的管理能力將會體現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。
  可以預(yù)見的是,招行的二次轉(zhuǎn)型不會停頓,但架構(gòu)重整的重點(diǎn)會從中后臺轉(zhuǎn)向前臺,不但招行的小微企業(yè)發(fā)展模式會比此前更加激進(jìn),能否在其他業(yè)務(wù)條線廣泛學(xué)習(xí)同業(yè)經(jīng)驗也值得期待。招行的外延式增長步伐也會加快,人員和網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張會更加積極,但一定會將已經(jīng)形成的管理能力同步輸出。而這個過程由從建行引入的田惠宇操刀,或許更加適合。
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