銀行系險(xiǎn)企應(yīng)做足“銀行”文章
2013-05-06   作者:江帆  來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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  近兩年,國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷,2012年全行業(yè)保費(fèi)增速首次降至個(gè)位數(shù),今年一季度,壽險(xiǎn)業(yè)同比增長(zhǎng)僅為0.7%。但銀行系保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入?yún)s逆勢(shì)上升。今年一季度,建信人壽同比增長(zhǎng)51.86%,中銀保險(xiǎn)同比增長(zhǎng)55.39%,農(nóng)銀人壽同比增長(zhǎng)52.24%,工銀安盛增長(zhǎng)35.07%,交銀康聯(lián)也增長(zhǎng)了3.73%。
  雖然銀行系保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入“漲聲一片”,但在其背后卻是凈利潤(rùn)大面積虧損。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,除中銀財(cái)險(xiǎn)、建信人壽外,中郵人壽、農(nóng)銀人壽、工銀安盛、交銀康聯(lián)的虧損均大幅增加,其中,農(nóng)銀人壽2012年虧損7.76億元,居非上市保險(xiǎn)公司虧損首位。
  保費(fèi)高速增長(zhǎng),凈利潤(rùn)大幅下挫,銀行系保險(xiǎn)公司到底怎么了?
  個(gè)險(xiǎn)應(yīng)該是保險(xiǎn)公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一,但這恰恰是銀行系保險(xiǎn)的短板。另外從去年開始,保險(xiǎn)資金投資渠道已經(jīng)有了相當(dāng)大的突破,但銀行系保險(xiǎn)公司在這方面的能力與很多保險(xiǎn)公司相比尚有較大差別。這意味著,銀行系保險(xiǎn)公司亟待提升創(chuàng)新力。
  銀行系保險(xiǎn)公司要想走出虧損境地,必須在“銀行系”上做足文章,而不是簡(jiǎn)單復(fù)制其他保險(xiǎn)公司的發(fā)展模式和定位。
  近年來,隨著大資管平臺(tái)的形成,銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再限于業(yè)內(nèi),而是擴(kuò)大到了所有能夠納入泛資產(chǎn)管理的行業(yè)和機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行力求通過產(chǎn)品、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái),其中保險(xiǎn)是銀行全方位金融理財(cái)戰(zhàn)略中的重要部分。這就要求保險(xiǎn)公司主動(dòng)融入銀行發(fā)展戰(zhàn)略,體現(xiàn)出銀行系的特色,比如充分利用保險(xiǎn)產(chǎn)品所具有的風(fēng)險(xiǎn)保障和長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄特性,填補(bǔ)控股銀行整體理財(cái)規(guī)劃中的空白,擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)規(guī)模,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)與控股銀行的協(xié)同發(fā)展。
  其次,銀行保險(xiǎn)是一種跨行業(yè)的新型模式,如何將這種新模式的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,最緊要的是需要有熟悉銀行和保險(xiǎn)兩個(gè)行業(yè)的復(fù)合型金融人才,這也是眼下銀保融合發(fā)展過程中最主要的瓶頸。
  總之,銀行系保險(xiǎn)公司雖然有著傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司所不具有的渠道優(yōu)勢(shì),但要將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,如何做足“銀行”文章加以創(chuàng)新已經(jīng)成了不可回避的問題。
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