近兩年，國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷，2012年全行業(yè)保費(fèi)增速首次降至個(gè)位數(shù)，今年一季度，壽險(xiǎn)業(yè)同比增長(zhǎng)僅為0.7%。但銀行系保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入?yún)s逆勢(shì)上升。今年一季度，建信人壽同比增長(zhǎng)51.86%，中銀保險(xiǎn)同比增長(zhǎng)55.39%，農(nóng)銀人壽同比增長(zhǎng)52.24%，工銀安盛增長(zhǎng)35.07%，交銀康聯(lián)也增長(zhǎng)了3.73%。
　　雖然銀行系保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入“漲聲一片”，但在其背后卻是凈利潤(rùn)大面積虧損。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，除中銀財(cái)險(xiǎn)、建信人壽外，中郵人壽、農(nóng)銀人壽、工銀安盛、交銀康聯(lián)的虧損均大幅增加，其中，農(nóng)銀人壽2012年虧損7.76億元，居非上市保險(xiǎn)公司虧損首位。
　　保費(fèi)高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)大幅下挫，銀行系保險(xiǎn)公司到底怎么了？
　　個(gè)險(xiǎn)應(yīng)該是保險(xiǎn)公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，但這恰恰是銀行系保險(xiǎn)的短板。另外從去年開始，保險(xiǎn)資金投資渠道已經(jīng)有了相當(dāng)大的突破，但銀行系保險(xiǎn)公司在這方面的能力與很多保險(xiǎn)公司相比尚有較大差別。這意味著，銀行系保險(xiǎn)公司亟待提升創(chuàng)新力。
　　銀行系保險(xiǎn)公司要想走出虧損境地，必須在“銀行系”上做足文章，而不是簡(jiǎn)單復(fù)制其他保險(xiǎn)公司的發(fā)展模式和定位。
　　近年來，隨著大資管平臺(tái)的形成，銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再限于業(yè)內(nèi)，而是擴(kuò)大到了所有能夠納入泛資產(chǎn)管理的行業(yè)和機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行力求通過產(chǎn)品、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái)，其中保險(xiǎn)是銀行全方位金融理財(cái)戰(zhàn)略中的重要部分。這就要求保險(xiǎn)公司主動(dòng)融入銀行發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)出銀行系的特色，比如充分利用保險(xiǎn)產(chǎn)品所具有的風(fēng)險(xiǎn)保障和長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄特性，填補(bǔ)控股銀行整體理財(cái)規(guī)劃中的空白，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)規(guī)模，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與控股銀行的協(xié)同發(fā)展。
　　其次，銀行保險(xiǎn)是一種跨行業(yè)的新型模式，如何將這種新模式的發(fā)展?jié)摿�轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最緊要的是需要有熟悉銀行和保險(xiǎn)兩個(gè)行業(yè)的復(fù)合型金融人才，這也是眼下銀保融合發(fā)展過程中最主要的瓶頸。
　　總之，銀行系保險(xiǎn)公司雖然有著傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司所不具有的渠道優(yōu)勢(shì)，但要將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，如何做足“銀行”文章加以創(chuàng)新已經(jīng)成了不可回避的問題。