根據(jù)證監(jiān)會(huì)通報(bào)，截至3月底，共收到610家企業(yè)的自查工作報(bào)告，107家企業(yè)因未完成自查工作而提交中止審查申請(qǐng)，162家企業(yè)則提交了終止審查申請(qǐng)，首發(fā)（IPO）企業(yè)“堰塞湖”得到輕微泄洪，A股擴(kuò)容壓力稍減，財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查工作初見成效。
　　我們?yōu)樽C監(jiān)會(huì)加大IPO企業(yè)財(cái)務(wù)核查力度，提高信披質(zhì)量，保護(hù)股民利益而叫好，同時(shí)也為這162家終止審查的企業(yè)感到惋惜。終止審查就意味著這162家企業(yè)自動(dòng)放棄IPO資格，未來三年內(nèi)將上市無望。而促使這162家企業(yè)放棄上市的最根本原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、財(cái)務(wù)狀況惡化。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)、穩(wěn)定，從而借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是大部分?jǐn)M上市公司急待解決的緊迫命題。
　　當(dāng)前歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇乏力，外需不振，人民幣持續(xù)升值進(jìn)一步降低產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而國(guó)內(nèi)能源和原材料價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力不足和人力成本上漲，環(huán)境保護(hù)投入也逐步加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升。在經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的不利外部環(huán)境下，對(duì)一些營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)但因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈難以有效轉(zhuǎn)移成本的企業(yè)來說，如果內(nèi)部管理不善，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況依然會(huì)惡化，進(jìn)而難以滿足資本市場(chǎng)的毛利率、凈利率等盈利能力指標(biāo)要求。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，如何有效控制經(jīng)營(yíng)成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保企業(yè)利潤(rùn)水平，鄰國(guó)日本的“精益持續(xù)改善管理體系”的經(jīng)驗(yàn)借鑒有助于我們找到這一困境的答案。
　　日本企業(yè)上世紀(jì)90年代初所經(jīng)歷的事實(shí)與目前我們國(guó)內(nèi)企業(yè)所處環(huán)境有幾分相似之處，甚至日本企業(yè)經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：當(dāng)時(shí)日元大幅升值，工人工資快速上漲，是中國(guó)工人工資的20倍以上，但日本并沒有像拉美國(guó)家一樣跌入“中等收入陷阱”，日本企業(yè)奮起努力，直面挑戰(zhàn)，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新）和進(jìn)行徹底的生產(chǎn)革新（美國(guó)人稱其為精益）。
　　比如日本佳能電子，1999年導(dǎo)入細(xì)胞式生產(chǎn)體系（精益單元式生產(chǎn)模式），進(jìn)行管理意識(shí)和方法的革新，激發(fā)全體員工的改善意識(shí)，在5年時(shí)間內(nèi)利潤(rùn)提高9.7倍，利潤(rùn)率提高7.8倍，股東分紅提高12倍，生產(chǎn)效率提高4倍，展示了精益生產(chǎn)的強(qiáng)大力量。后來以豐田、通用為代表，日本、歐美等企業(yè)紛紛起而仿效，導(dǎo)入精益管理理念大幅提高生產(chǎn)效率，提高股東報(bào)酬率。這使得精益改善思想和方法迅速風(fēng)靡全球，并且被公認(rèn)為全球第二次管理思想革命。
　　國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在精益持續(xù)改善體系的建設(shè)上非常薄弱，甚至是空白，僅有華為等少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入并實(shí)施了精益管理理念并取得了成功。不過，隨著目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大、企業(yè)平均利潤(rùn)率的下滑，越來越多的企業(yè)尤其是擬上市企業(yè)開始導(dǎo)入精益管理以期平滑業(yè)績(jī)曲線、提升持續(xù)盈利能力。
　　筆者認(rèn)為，“雙輪企業(yè)精益運(yùn)作理論”比較適合中國(guó)企業(yè)，該理論將企業(yè)運(yùn)作管理架構(gòu)視作一輛自行車，前后兩個(gè)輪子分別代表產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作體系和精益持續(xù)改善管理體系，全體員工是騎車者，騎行的目標(biāo)方向是客戶�？蓪⒌谝粋�(gè)輪子比作“從動(dòng)輪”，亦即“產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作體系”，是為提供客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)，所進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造與物流、供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理、客戶服務(wù)等主體業(yè)務(wù)，以及人力資源、財(cái)務(wù)、IT與流程等支撐業(yè)務(wù)，這是大家常見的管理體系。
　　第二個(gè)輪子則為“主動(dòng)輪”，亦即“精益管理體系”，包括精益改善意識(shí)培養(yǎng)、改善文化氛圍建設(shè)、人員能力培養(yǎng)、改善課題管理和展示，通過開辦“企業(yè)奧運(yùn)會(huì)”，為廣大員工提供能力提升和展示舞臺(tái)，使員工自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入長(zhǎng)期持續(xù)的活力和動(dòng)力。
　　通過上述雙輪驅(qū)動(dòng)，擬上市企業(yè)就能充分挖掘全體員工的潛在價(jià)值，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，從而能夠在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境中更好地改善業(yè)績(jī)。