對諸多無錫尚德公司的員工來講,3月20日是個黑色的日子。無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重組。
　　昔日，坐擁國內(nèi)多個老大頭銜的無錫尚德風光無限好。只可惜，物極必反，否極泰來。當年風頭一時無兩的無錫尚德怎能料想到它會以破產(chǎn)的方式來黯然謝幕呢？
　　曾子曰，吾日三省吾身。尚德的這出破產(chǎn)悲劇首先要從自身找原因。這并不是落井下石，墻倒眾人推。也不是當某個企業(yè)火的時候，大家就一起捧臭腳。《菜根譚》中《閑適》篇有云：寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。一個企業(yè)有這樣淡定的態(tài)度，才能有東山再起的可能。否則，尚德破產(chǎn)之后留給無錫市政府以及背后的銀團的，將是無休止的重組的痛苦，而這一事件也給予市場和政府無盡的反思。
　　遙想2006年，多晶硅價格暴漲，尚德電力與美國MEMC(芯源系統(tǒng)股份有限公司)簽訂了固定價格的多晶硅10年期長單。根據(jù)該長單合同，尚德電力以80美元／公斤采購多晶硅，當時市場的多晶硅零售價超過150美元／公斤。然而，進入2008年10月后，多晶硅價格暴跌，到2011年底僅為35美元／公斤。尚德電力不得不終止長單合同，并為此向MEMC公司賠付2.12億美元。
　　此外，尚德電力還試圖開發(fā)非晶硅薄膜電池，并在2007年投入3億美元建生產(chǎn)線，但2008年的金融危機導(dǎo)致晶硅和晶硅電池價格急劇下跌，使該項目毫無競爭力，不得不停產(chǎn)。
　　事實上，中國的光伏產(chǎn)業(yè)畢竟是新興產(chǎn)業(yè)，在國際化經(jīng)驗不足的情況下，絕大多數(shù)企業(yè)的決策過于激進與冒失。
　　從行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，歐美高舉“雙反”大棒，印度跟風“圍剿”中國光伏。在貿(mào)易摩擦愈演愈烈的形勢下，中國光伏產(chǎn)品出口遭遇了很大的沖擊。而行業(yè)的惡性價格戰(zhàn)更進一步掣肘了無錫尚德的發(fā)展。
　　從全球產(chǎn)業(yè)競爭來講，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，我國與發(fā)達國家的競爭關(guān)系也逐漸形成。金融危機后發(fā)達國家“再工業(yè)化”正好與我國產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)升級交織在一起：一方面，我國產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)將向目前發(fā)達國家具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)升級；另一方面，新興產(chǎn)業(yè)是我國和發(fā)達國家都競相發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，我國與發(fā)達國家在新興行業(yè)多有重疊，成為競爭的焦點。
　　問題并沒有那么簡單。不僅是光伏，中國的多個行業(yè)都陷入了產(chǎn)能過剩的窘境。鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工等行業(yè)也是一樣。突飛猛進地發(fā)展帶來了一系列后遺癥，不顧需求的盲目發(fā)展使市場同質(zhì)化競爭加劇，沒有好的頂層設(shè)計，行業(yè)內(nèi)部勢必陷入你死我活的競爭之中。
　　尚德破產(chǎn)并不是終點，而是起點。無錫尚德此次按照市場化實施破產(chǎn)重整，能有效整合資源，重組過剩產(chǎn)能，順應(yīng)國家光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，未來對整個光伏行業(yè)的健康發(fā)展會起到積極作用。
　　無錫尚德的貸款銀行方面表示，在重組過程中，將力求通過改組和完善治理結(jié)構(gòu)尋找合適的戰(zhàn)略重組第三方，實施債務(wù)重組、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、資產(chǎn)處置、有效拓展國內(nèi)外兩個市場、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新商業(yè)模式等舉措，力爭使企業(yè)重生、產(chǎn)業(yè)重振。
　　但是目前光伏破產(chǎn)重組能否走出困境，不僅要看重組效果，還要看行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境能否改善。
　　毫無疑問，整頓資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才有出路。這本來就是一個轉(zhuǎn)型和變革的時代。不僅僅是國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)，多個行業(yè)的發(fā)展都面臨著拐點。研究市場需求，做好頂層設(shè)計，制定相應(yīng)的策略，積極貫徹執(zhí)行，而不是像鴕鳥一樣遇到困難就把頭埋在沙里，才能解決問題。不為失敗找理由，要為成功找方法。市場不相信眼淚。