還沒(méi)等匯豐銀行從“洗錢”漩渦以及巴克萊銀行等金融機(jī)構(gòu)從Libor“操縱案”中掙脫出來(lái)，歐美銀行再曝丑聞。有著500多年歷史的意大利帕斯基山銀行日前自曝，該行在金融衍生品交易及其他交易中損失了7.2億歐元，還通過(guò)偽造銀行平衡表和盈利數(shù)據(jù)以掩蓋交易虧損欺騙投資者，并向意大利央行和檢察機(jī)關(guān)瞞報(bào)相關(guān)事實(shí)。帕斯基山銀行破產(chǎn)倒閉已指日可待。
　　作為金融危機(jī)的始作俑者與歐債危機(jī)的推波助瀾力量，歐美銀行理應(yīng)有更多反思和自省。為了攫取暴利而不惜推出帶有“毒性”的高杠桿金融工具，或?yàn)榱朔指罘康禺a(chǎn)行業(yè)的誘人蛋糕而不惜放大自己的風(fēng)險(xiǎn)敞口，歐美銀行的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)之舉實(shí)際都是建立在愈來(lái)愈濃厚的高薪文化基礎(chǔ)之上，而高薪文化熏陶出來(lái)的員工必然是見(jiàn)利忘義或損人利己的投機(jī)分子。無(wú)論匯豐的“洗錢”丑聞，還是巴克萊操縱Libor劣行，都足以說(shuō)明盛行于歐美銀行之中的高薪文化并沒(méi)有隨著金融危機(jī)之后監(jiān)管力度的收緊而淡化，相反甚囂塵上。顯然，簡(jiǎn)單的外科手術(shù)，對(duì)于歐美銀行已無(wú)濟(jì)于事，而必須敦促和引領(lǐng)其進(jìn)行深刻的文化再造——從高薪文化矯正到敬業(yè)文化與服務(wù)文化上來(lái)，其中法律和股東等各種對(duì)銀行高薪實(shí)際規(guī)制和監(jiān)督力量的強(qiáng)化不可或缺。
　　與金融危機(jī)期間千瘡百孔的凄慘之相完全不同，今天的歐美銀行所交出的成績(jī)單似乎證明即將再現(xiàn)往日風(fēng)光，盡管如此，也并不足以讓銀行好了傷疤忘了疼。反觀并不久遠(yuǎn)的歷史，如果沒(méi)有政府的強(qiáng)力救助，高盛、美國(guó)銀行不可能咸魚翻身，如果沒(méi)有納稅人的慷慨解囊，蘇格蘭皇家銀行和德意志銀行業(yè)難逃被國(guó)有化的劫難。然而，“不寬不窄的門縫，是橫亙?cè)谀阄抑�間的海洋”，詩(shī)人狄更斯的名句也許可以形容面對(duì)著消費(fèi)者歐美銀行的最大缺失——誠(chéng)信。據(jù)伯克萊資本基金會(huì)最近的一項(xiàng)調(diào)查，有一半以上的機(jī)構(gòu)投資者并不信任銀行關(guān)于其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的估算，有六成左右的對(duì)沖基金經(jīng)理完全不信任銀行推出的金融產(chǎn)品。因此，為了喚回誠(chéng)信，應(yīng)當(dāng)像《巴塞爾協(xié)議III》所嚴(yán)格確定的銀行自有資產(chǎn)比率硬性標(biāo)準(zhǔn)那樣，國(guó)際銀行業(yè)聯(lián)盟更應(yīng)制定出為股東、客戶和消費(fèi)者服務(wù)的信用標(biāo)準(zhǔn)。
　　必須承認(rèn)，在人們對(duì)銀行的信任度降至冰點(diǎn)時(shí)，歐美金融巨頭們內(nèi)部控制機(jī)能的萎縮生態(tài)也裸露無(wú)遺。從產(chǎn)品輸出到市場(chǎng)終端，歐美銀行并不缺乏健全而完善的全程風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)內(nèi)控體系，主要問(wèn)題出在內(nèi)控執(zhí)行力羸弱。正如匯豐銀行合規(guī)部主管巴格利辭職時(shí)所言，由于自身權(quán)力有限，根本無(wú)法控制系統(tǒng)內(nèi)的全球合規(guī)部門，甚至監(jiān)控部門只停留于制定制度的層面。因此，按照西方市場(chǎng)原教主義和契約精神，真正行之有效的銀行內(nèi)控機(jī)制不是僅有物理機(jī)構(gòu)，更需要精兵強(qiáng)將；不應(yīng)是空乏其名，而應(yīng)有規(guī)章之約；不是縮手縮腳和心有余悸，而是獨(dú)立行權(quán)和游刃有余。
　　然而，寄希望于銀行的反思、徹悟和糾錯(cuò)并最終自我走上正軌無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。在美國(guó)參議院的聽(tīng)證會(huì)上，匯豐銀行零售與財(cái)富管理業(yè)務(wù)主管保羅·瑟斯頓把匯豐“洗錢”的錯(cuò)誤歸咎于墨西哥“挑戰(zhàn)性的”環(huán)境，如其員工面臨的綁架、勒索和賄賂風(fēng)險(xiǎn)等；面對(duì)紐約州金融局的指控，渣打銀行CEO戴蒙德表示修改Libor是受到英格蘭銀行負(fù)責(zé)人的暗示。顯然，面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)，歐美銀行高管們并沒(méi)有反躬自省，而是更多地在推脫責(zé)任和尋找替罪羊，自然他們也不會(huì)輕易地改變自己所迷戀的高薪文化以及管理方式。因此，勘正歐盟銀行業(yè)，必須強(qiáng)化外部監(jiān)管和整肅的力量。
　　銀行“大到不能倒”是監(jiān)管者所面臨的心理障礙和客觀難題。正是如此，金融危機(jī)以來(lái)由監(jiān)管層所推動(dòng)的歐美銀行業(yè)改革不是零打碎敲就是修修補(bǔ)補(bǔ)，許多制度與結(jié)構(gòu)問(wèn)題并沒(méi)有得到根本性解決。如今，歐美銀行風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)行為主要由投資部門所引起，因此，在目前銀行零售部門和投行之間并不能建筑起有效“防火墻”的前提下，作為一種戰(zhàn)略考慮，政府可牽頭拆分銀行，將投行業(yè)務(wù)部門從銀行中分離出來(lái)，以切斷其與零售部門之間的利益輸送臍帶。
　　必須強(qiáng)調(diào)，金融創(chuàng)新是銀行的天然職能，但同樣也應(yīng)是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)。如隨著金融創(chuàng)新，越來(lái)越多的金融衍生品和銀行業(yè)務(wù)方式成為洗錢的工具，在這種情況下，歐美金融監(jiān)管層的視角就不應(yīng)還停留在銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上；又如，在Libor變革問(wèn)題上，如果不能摒棄對(duì)傳統(tǒng)報(bào)價(jià)方法的固守態(tài)度，就無(wú)法通過(guò)增加報(bào)價(jià)行數(shù)量、采用實(shí)際交易利率等新方法封堵銀行的操控空間。
　　以繳納罰款與監(jiān)管者達(dá)成和解，是時(shí)下歐美金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的慣例，難怪即使金融巨頭在金融危機(jī)中興風(fēng)作浪，或在業(yè)務(wù)處理中坑蒙拐騙，卻至今不見(jiàn)有任何銀行家為此鋃鐺入獄。民眾對(duì)于銀行每次總能以金錢輕松贖罪已越來(lái)越難以忍受。因此，面對(duì)信用缺失的嚴(yán)峻考驗(yàn)，歐美銀行，監(jiān)管層會(huì)否在開(kāi)出巨額罰單的同時(shí)，踩大事前監(jiān)管的“油門”以驅(qū)動(dòng)銀行加大信息披露力度、針對(duì)銀行高層實(shí)行凌厲問(wèn)責(zé)制，世人正拭目以待。