日本恐龍倒地緣于島國心態(tài)
2012-11-07   作者:葉檀  來源:每日經(jīng)濟新聞
 
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  葉檀

  西方媒體稱,日本制造恐龍轟然倒地。日本制造的衰落,將是歐債危機后全球經(jīng)濟的最大看點。
  英國《金融時報》中文網(wǎng)披露,根據(jù)CapitalIQ的數(shù)據(jù),如果松下、夏普和索尼沒有算錯的話,他們到本財年底合計將虧損37萬億日元 (合460億美元),相當于此前18年的利潤總和。夏普承認,能否生存面臨“實質(zhì)性疑問”,夏普得向政府求助,而松下將實行更多資產(chǎn)減記和重組,唯有索尼今年還有望盈利。但報道以嘲諷的口吻說道,在如此糟糕的一群企業(yè)中做到最好并不能說明什么。
  研發(fā)、重組,似乎都不能拯救這群恐龍,原因何在?
  日本企業(yè)的創(chuàng)新努力體現(xiàn)在研發(fā)費用上。2009年11月16日,歐盟歐洲委員會發(fā)表了有關(guān)2008年企業(yè)研發(fā)費用的報告,豐田汽車公司以76.1億歐元從上年的全球排名第4躍居榜首,美國微軟公司和德國大眾汽車公司的研發(fā)費用排名分別在第二和第三位。在前50名企業(yè)中,日企占據(jù)了13席,其中,本田排名第11位,松下第14位,索尼第16位,日產(chǎn)汽車第22位。日本的研發(fā)費用不弱,重視研發(fā)一以貫之,但如今卻被殘酷地拋棄在智能時代的核心競爭圈之外。
  僅有研發(fā)費用是不夠的,研發(fā)方向是對未來投資者興趣的豪賭。日本企業(yè)靠精細,可以在某個領(lǐng)域精益求精,卻不能把握發(fā)展大趨勢,也不能像蘋果公司一樣充分引領(lǐng)消費者的興趣。夏普公司于今年5月31日發(fā)布消息稱,公司開發(fā)出世界最高轉(zhuǎn)換功率太陽能電池單元,光電轉(zhuǎn)換效率高達43.5%,但家庭用太陽能電池與液晶面板一樣,陷入價格戰(zhàn),無法給公司帶來強勁的盈利增長點。
  在這波智能工業(yè)化浪潮面前,日本企業(yè)仍然在硬件領(lǐng)域耕耘,把等離子、液晶做到最好、最薄,卻沒有給全球消費者帶來足夠的驚喜。所以,日本人的技術(shù)可以用在全球大品牌上,卻沒有為自己的品牌增光添彩。日本的家電業(yè)可以戰(zhàn)勝中國的家電業(yè),卻沒有辦法阻止全球基于智能技術(shù)的新視聽浪潮,蘋果iPod一出,宣布了隨身聽死刑;智能手機一出,宣告了功能手機的死刑。智能化時代競爭之激烈、割喉戰(zhàn)時間之短遠超此前最殘酷的想象。
  日本企業(yè)很努力,但方向錯了。越努力,就錯得越離譜。日本大企業(yè)大到不能倒,一旦大企業(yè)出現(xiàn)問題,就相當于給日本整個電子行業(yè)下達了“病危通知書”。
  日本企業(yè)希望借助重組獲得新生。《金融時報》某專欄作者表示,松下在過去10年中的重組已花費6350億日元,索尼花了5900億日元。重組不僅降低至多三分之一的營運利潤率,攤薄了比平板電視還要薄的利潤率,還直接造成了大規(guī)模的資產(chǎn)與商譽減記。他們找不到合適的并購對象,在資產(chǎn)“容顏尚好”時不愿意向中國等國出售,這是典型的島國心態(tài),只重視防守中國這個近在身邊的對手,卻沒有料到真正的敵人——美國與韓國的暗度陳倉,直搗黃龍。
  寬容的消費者沒能促進日本企業(yè)的發(fā)展,上世紀90年代末,消費者滿足于磁帶,滿足于最小的隨身聽。在中國,DVD已經(jīng)充斥大街小巷,助長了企業(yè)固步自封的風(fēng)氣。阻止技術(shù)移民、動輒陷入外交事端,都是缺乏戰(zhàn)略眼光、封閉島國心態(tài)的體現(xiàn)。
  韓國也是大企業(yè)為王,尤其在東南亞金融危機之后,利用資金過剩契機,韓國利用收購等辦法將造船企業(yè)做成財團。幸運的是,由于具備國際化眼光,在全球布局,韓國大企業(yè)趕上了智能化浪潮。三星的銷售在過去10年期間平均增長15%,日本的電子巨頭們平均年增長僅達2%。今年2月18日,《經(jīng)濟學(xué)人》雜志題為《韓國:亞洲的年度模范》的文章,強調(diào)了市場化與國家干預(yù)的結(jié)合,以及國際化。近幾年,韓國政府推廣這一成功模式(尤其是在電子、汽車、建筑和造船業(yè)),成立了各種組織和項目,設(shè)立韓國開發(fā)研究院吸引全球?qū)W生前往學(xué)習(xí)。據(jù)筆者了解的情況,從亞洲到美洲,即使是柬埔寨、蒙古等國,韓國商人扎根幾十年融入當?shù)氐陌咐脖缺冉允恰?BR>  也有可能,某一天,在智能制造時代韓國沒有跟上步伐,而日本企業(yè)在太陽能時代又迎頭趕上了。一個時代有一個時代的巨人,新時代必然送走舊恐龍,迎來新恐龍。
  相比而言,美國模式風(fēng)險最低。不僅有連續(xù)保持高研發(fā)費用的微軟等恐龍,還有硅谷、麻省理工宿舍里數(shù)之不盡的創(chuàng)業(yè)者,舊恐龍倒地,新的恐龍也會誕生,并且是全球大大小小恐龍的集聚地。
  根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),2011年全球研發(fā)規(guī)模排名為:美國(4016億美元)、日本(1788億美元)、中國(1043億美元)、德國(926億美元)、法國(578億美元)、韓國(450億美元)。各國爭搶新技術(shù)高地,具有國際戰(zhàn)略眼光、擁有一流的企業(yè)家的開放國家,才能掌握未來。

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