交通銀行在服務(wù)實體經(jīng)濟和踐行企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域創(chuàng)新不斷,充滿智慧: 集合銀行、證券、保險、期貨、信托、租賃、資產(chǎn)管理在內(nèi)的十余家金融機構(gòu)直接對接服務(wù)安徽省實體經(jīng)濟,與安徽省人民政府簽署“十二五”時期戰(zhàn)略合作協(xié)議,創(chuàng)造融資服務(wù)、組織模式、支持途徑的多個創(chuàng)新; 創(chuàng)造針對小企業(yè)的“易貸通”、“稅融通”,讓中小企業(yè)貸款更便利; 在全國銀行業(yè)第一個推出手機銀行和大型離行式全自助網(wǎng)點,提供功能全面、新穎前衛(wèi)、體驗舒適的金融服務(wù),成為綠色運營的先行者; 推出信用卡“瘋狂星期五”活動,以拉動消費;全面提升私人財富管理專家品牌,以推動銀行自身轉(zhuǎn)型; 交行的諸多作為給我們啟示:盡管商業(yè)銀行所處經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜,面臨的挑戰(zhàn)更加多樣,但是,只要順勢而為,不斷創(chuàng)新與創(chuàng)造,就能為經(jīng)濟運行提供更有力的服務(wù)與支撐。 商業(yè)銀行面臨的困難與挑戰(zhàn)是顯而易見的:實體經(jīng)濟增長放緩,銀行業(yè)面臨主營業(yè)務(wù)增速放緩、發(fā)展空間受限等挑戰(zhàn),銀行業(yè)利潤高增長難以持續(xù);銀行體系流動性仍然偏緊,“存款難”現(xiàn)象依然突出;市場格局深刻變化,盈利空間受到擠壓。銀行傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域面臨多方挑戰(zhàn),比如第三方支付機構(gòu)、第三方理財機構(gòu)等的活躍分流銀行業(yè)務(wù)資源,負債成本上升導(dǎo)致銀行業(yè)息差有下行風(fēng)險,中間業(yè)務(wù)增速也將由上年的高速增長進入平穩(wěn)增長期;經(jīng)營環(huán)境不確定性明顯增加,風(fēng)險防控壓力較大。銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量面臨房地產(chǎn)市場下行、平臺貸款集中到期、中小企業(yè)經(jīng)營壓力增大等挑戰(zhàn),風(fēng)險防控的形勢較為嚴峻。 但是,應(yīng)該看到,中國銀行業(yè)仍處在發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)沒有改變,銀行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,銀行業(yè)支持經(jīng)濟發(fā)展仍有諸多機遇。財政政策保持積極與穩(wěn)健貨幣政策的適度微調(diào),銀行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境趨向有利。消費金融、貿(mào)易金融、財富管理、創(chuàng)新金融等“藍!鳖I(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。人民幣國際化穩(wěn)步推進,跨境人民幣業(yè)務(wù)潛力巨大。 面對困難與機遇,銀行業(yè)除了苦練“內(nèi)功”,更為重要的是大力提升核心競爭力。商業(yè)銀行要加快轉(zhuǎn)型,走低資本消耗、可持續(xù)增長的發(fā)展模式;降低對貸款利差的依賴,最大化降低未來利率市場化改革對經(jīng)營發(fā)展的影響。其次,要增強服務(wù)于實體經(jīng)濟的能力,為中國經(jīng)濟“穩(wěn)中求進”保駕護航。再次,要提升跨周期經(jīng)營的能力,以經(jīng)得住經(jīng)濟跨周期的考驗。而這一切,需要勇氣,也需要謀略。 值得慶幸的是,中國的銀行業(yè)已經(jīng)有許多的先行者。不斷創(chuàng)新服務(wù)實體經(jīng)濟的方式,以提升自身的競爭力,完全是可行的,交行的實踐又是一個證明。
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