內(nèi)地企業(yè)對蘋果不能只剩下羨慕
2012-09-14   作者:畢舸(東莞廣播電視臺(tái)評論員、制片人)  來源:證券時(shí)報(bào)
 
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  9月13日,蘋果發(fā)布iPhone 5,或許是之前的傳言披露了太多的細(xì)節(jié),iPhone 5的發(fā)布并不能讓多數(shù)熬夜看直播的國內(nèi)用戶滿意。不過蘋果仍然借助新的iPhone、iPod Touch、iPod Nano以及iOS 6發(fā)展自己的生態(tài)體系。
  恐怕再也沒有一個(gè)企業(yè),可以讓媒體免費(fèi)為其做新品發(fā)布廣告;可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬粉絲熬夜觀看產(chǎn)品發(fā)布會(huì)直播。而且可以預(yù)計(jì)的是,以往曾經(jīng)出現(xiàn)的排長龍景觀將再次出現(xiàn),雖然人流長度比以往更長還是縮短了,也同樣是個(gè)有趣的公共話題。
  眼看著蘋果成為國人選擇手機(jī)的最大熱門,中國的手機(jī)業(yè)、IT業(yè),對于蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨。
  我們曾經(jīng)有過引以為傲的民族品牌,比如當(dāng)年曾經(jīng)出現(xiàn)過手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)——波導(dǎo)、科健、熊貓、TCL等,其中不少品牌已隨雨打風(fēng)吹去,而有些品牌則依靠代工的微薄利潤而苦苦支撐,而眾多中國自主品牌普通大眾手機(jī),如OPPO、聯(lián)想、步步高、金立、小酷手機(jī),在目前市場上雖然還混了個(gè)“人名”,卻始終成不了“名人”。中國自主品牌智能主營手機(jī)如酷派、小米、魅族等,雖然偶有小驚喜,卻始終無法成為市場主流,至于那些銷量一度比自主品牌還牛的山寨手機(jī)不提也罷,畢竟永遠(yuǎn)在模仿的結(jié)果就是始終無法超越。
  因此,在蘋果風(fēng)暴的席卷下,中國內(nèi)地市場已經(jīng)成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區(qū)域性市場之一。對比中國手機(jī)企業(yè)與蘋果的區(qū)別,恐怕最關(guān)鍵就在于,蘋果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致,善于用平臺(tái)建設(shè)整合眾多智能資源,形成硬件與軟件的無縫對接,由此形成蘋果強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力。而反觀國產(chǎn)手機(jī)品牌,核心技術(shù)一直依賴于舶來品,只圖追求短平快的規(guī)模效應(yīng)和廉價(jià)加工費(fèi)、少得可憐的一點(diǎn)點(diǎn)利潤,在研發(fā)投入上始終羞羞答答,不思進(jìn)取的經(jīng)營發(fā)展模式必然會(huì)被瞬息萬變的市場所拋棄,這一點(diǎn)在曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)IT品牌也同樣存在。
  其實(shí),蘋果賣的早已不是產(chǎn)品,而是無形的企業(yè)文化。蘋果創(chuàng)始人喬布斯以偏執(zhí)狂的發(fā)展理念,逼迫著旗下每個(gè)工程師、銷售人員將為消費(fèi)者提供最優(yōu)化、最意想不到的產(chǎn)品和服務(wù)為己任,這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變,讓消費(fèi)者與蘋果之間達(dá)成了心與心的零距離接觸,消費(fèi)者與其說是青睞蘋果手機(jī),不如說是對尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱。可是中國手機(jī)品牌除了一兩個(gè)高喊著大而空的民族振興口號(hào),尚未意識(shí)到,單一產(chǎn)品銷售模式只會(huì)在企業(yè)與消費(fèi)者之間隔離起長長的文化壁壘,純粹的商品買賣關(guān)系無法黏合企業(yè)與消費(fèi)者的情感紐帶。
  蘋果看上去很遠(yuǎn),那么內(nèi)地企業(yè)至少可以學(xué)學(xué)中國臺(tái)灣的宏達(dá)電(HTC)。宏達(dá)電在短短14年間,從最初的PDA(掌上電腦)代工廠一躍成為全球最著名的智能手機(jī)廠商之一,成為華人企業(yè)家在世界舞臺(tái)上成功創(chuàng)建自有品牌的典范。作為企業(yè)的女掌門人,王雪紅沒有躺在父親——前臺(tái)灣地區(qū)“經(jīng)營之神”王永慶的財(cái)富中,而是用堅(jiān)韌與執(zhí)著,創(chuàng)造了不亞于父親的神話。給人印象最深刻的,就是王雪紅的那句話:“外國人能做的事情,中國人也一定能做到!”正是對這種理念的堅(jiān)持,王雪紅帶領(lǐng)威盛電子成為全球唯一一家橫跨中央處理器、圖形處理器和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商,也是唯一一家擁有X86微處理器自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華人高科技企業(yè)。
  王雪紅的成功其實(shí)就是基于尊重市場規(guī)律,讓消費(fèi)者權(quán)益最大化而推動(dòng)企業(yè)雙贏,這種銳意進(jìn)取的企業(yè)文化,不正是內(nèi)地企業(yè)所普遍缺失的么?
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