我國(guó)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前的穩(wěn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展，核心問(wèn)題是轉(zhuǎn)型。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。
　　一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，就是由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有根本改變高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益“三高兩低”的粗放方式。即以能耗為例，我國(guó)單位GDP能耗，是德國(guó)的4倍，美國(guó)的3倍。粗略統(tǒng)計(jì)，我國(guó)消耗的鋼鐵是世界的1/4，煤炭是世界的1/3，水泥是世界的1/2，但GDP不到世界的1/10。
　　另一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，改變目前的“兩外模式”。所謂“兩外模式”，一個(gè)“外”是過(guò)分靠外延擴(kuò)張發(fā)展。我國(guó)的速度主要不是靠?jī)?nèi)涵提升，而是靠不斷鋪攤子的外延擴(kuò)張。一個(gè)“外”是過(guò)分靠外貿(mào)拉動(dòng)。外貿(mào)的相關(guān)度達(dá)到70%。
　　“兩外模式”帶來(lái)三大問(wèn)題：一、資源、能源消耗越來(lái)越多，環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重。中國(guó)制造的產(chǎn)品，有將近二百種占據(jù)世界第一位，成了“世界工廠”，這似乎是個(gè)榮譽(yù)，但實(shí)際問(wèn)題是，大量產(chǎn)品為他國(guó)所用，能源和資源消耗卻留在中國(guó)，污染留在中國(guó)，長(zhǎng)此下去，是承受不住的。二、難以改變中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上“貴買(mǎi)賤賣(mài)”的局面。我們花很高的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)石油，買(mǎi)進(jìn)鐵礦石，卻用較低的價(jià)格賣(mài)出自己的產(chǎn)品。美國(guó)金融危機(jī)，歐洲債務(wù)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，又進(jìn)一步制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)拉動(dòng)力。三、大量外匯無(wú)法有效利用。買(mǎi)高技術(shù)，人家不賣(mài)，買(mǎi)優(yōu)良資產(chǎn)和我們所需的礦產(chǎn)，人家不批。只好存在外國(guó)銀行或買(mǎi)人家的國(guó)債，利息不高，風(fēng)險(xiǎn)很大。
　　實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程。胡錦濤總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上指出，“在當(dāng)代中國(guó)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”。要靠樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，靠擴(kuò)大內(nèi)需，靠自主創(chuàng)新，靠各種配套措施。核心問(wèn)題是一個(gè)“軟”字，即充分利用“軟資源”，提升“軟實(shí)力”。軟資源指的是信息、知識(shí)、科技、文化、管理、創(chuàng)意等非物質(zhì)性資源。軟資源在使用中不被消耗，不產(chǎn)生任何污染，數(shù)量是無(wú)限的。而且，物質(zhì)性的“硬資源”的利用水平，取決于和軟資源的結(jié)合程度。
　　如何更好地利用軟資源，增強(qiáng)軟實(shí)力？品牌就是最重要的杠桿。
　　品牌是個(gè)法寶，它有諸多威力。
　　第一種力，市場(chǎng)開(kāi)拓力。如今的市場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上都是通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。好牌子賣(mài)得多、賣(mài)得貴、賣(mài)得快、賣(mài)得久。外國(guó)大公司進(jìn)到中國(guó)來(lái)，第一個(gè)著眼點(diǎn)就是擠壓和消滅本土品牌。發(fā)達(dá)國(guó)家可以允許中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入它的市場(chǎng)，但要貼他的牌子。金融危機(jī)之初，有的地方貼牌生產(chǎn)的企業(yè)成千地倒掉，因?yàn)槟恪懊鼞乙粏巍�，人家不下定單了，你就活不成了�?BR>　　第二種力，價(jià)值提升力。產(chǎn)品的價(jià)值是由兩個(gè)方面決定的，一個(gè)是物質(zhì)的使用功能價(jià)值，一個(gè)是文化的精神享受價(jià)值。再好的質(zhì)量，只能做到“物有所值”，只有知名品牌才能做到“物超所值”。一個(gè)幾百元物質(zhì)成本的LV包，賣(mài)你一兩萬(wàn)塊錢(qián)，靠的就是品牌文化形成的品牌附加值。中國(guó)人買(mǎi)還要排隊(duì)，還要護(hù)照。一輛寶馬，一輛奔馳，一輛勞斯萊斯，一輛賓利，為什么賣(mài)你這么多錢(qián)？都是靠品牌附加值。外國(guó)人用附加值賺了我們大量的錢(qián)，我們用貼牌的方式幫助外國(guó)人賺這樣的錢(qián)。
　　第三種力，資源整合力。搞經(jīng)濟(jì)靠各種資源的整合。品牌是資源整合平臺(tái)。有平臺(tái)的人，可以把別人的好東西放在自己的平臺(tái)上，為我所用。沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)的人，只能把自己的好東西放到別人的平臺(tái)上，為他所用。所以，有品牌的是“整合別人者”，沒(méi)有品牌的是“被別人整合者”�，F(xiàn)在，中國(guó)汽車(chē)年銷(xiāo)量達(dá)到1800多萬(wàn)輛，世界第一。但真正賺錢(qián)的2.0排量以上的轎車(chē)，中國(guó)自主品牌只占2%。誰(shuí)整合了誰(shuí)不是很清楚嗎？我們想用市場(chǎng)換技術(shù)，但技術(shù)只有放在自己的平臺(tái)上才能為我所用，技術(shù)只有和品牌結(jié)合才能產(chǎn)生效益。我們現(xiàn)在應(yīng)該更清楚這個(gè)道理了。
　　第四種力，資本擴(kuò)張力。通過(guò)品牌，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有形資本和無(wú)形資本的良性循環(huán)，可以使企業(yè)的資本迅速擴(kuò)張。這一點(diǎn)我們透過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)看得非常清楚。美國(guó)的微軟、蘋(píng)果、谷歌等等企業(yè)，它們的有形資產(chǎn)并沒(méi)有增加多少，但由于無(wú)形資產(chǎn)的迅速增長(zhǎng)，它們的市值飛速增長(zhǎng)。所以，蘋(píng)果和唯冠打官司，寧可損失6000萬(wàn)美元，也要保住自己在中國(guó)的品牌。我國(guó)的新浪、騰訊、阿里巴巴等等也是這方面的案例。這些企業(yè)，它們的資產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是自己的品牌資產(chǎn)。
　　第五種力，文化綜合力。只有品牌才能把文化和市場(chǎng)綜合起來(lái)。一、搞品牌必須靠以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任”為核心的品牌文化。二、只有利用品牌，才能有效地利用軟資源，更好地靠文化資源創(chuàng)造財(cái)富。三、利用品牌可以創(chuàng)造新的文化，不僅可以提高人們的物質(zhì)消費(fèi)水平，還可以提高人們的文化消費(fèi)水平。四、品牌是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的臉面。鄧小平說(shuō)，質(zhì)量是一個(gè)民族素質(zhì)的體現(xiàn)。品牌更是一個(gè)民族實(shí)力的體現(xiàn)。所以，我們說(shuō)：“品牌，讓中國(guó)更受尊敬�！�
　　總之，品牌是產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合部，是企業(yè)和社會(huì)的結(jié)合部，是軟資源和硬資源的結(jié)合部，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)合部，是經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合部，是宏觀和微觀的結(jié)合部，在中國(guó)還是改革和發(fā)展的結(jié)合部。一個(gè)小小的寶盒里裝著這么多奧妙，蘊(yùn)藏著這么多神奇的力量。我們一定要更好地祭起品牌這個(gè)法寶！一定要更好地把品牌的威力變成轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
　　打造、運(yùn)作和發(fā)展自主品牌，對(duì)我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最重要的是要有“三心”：決心、信心、耐心。政府、企業(yè)、民眾都要有這“三心”，尤其是信心。第30屆倫敦奧運(yùn)會(huì)正在進(jìn)行。中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上的出色表現(xiàn)給了我們強(qiáng)大的信心。從奧運(yùn)會(huì)金牌零的突破，到2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)金牌第一，我們只用了20多年的時(shí)間。此次奧運(yùn)會(huì)，到寫(xiě)此文章時(shí)，中國(guó)在金牌榜上名列第一。如果我們像對(duì)奧運(yùn)會(huì)那樣重視并用那樣的組織力度來(lái)搞品牌建設(shè)，如果我們把奧運(yùn)會(huì)追求“更高、更快、更強(qiáng)”的精神用于品牌戰(zhàn)略，如果我們把我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的那種勇敢、自信、拼搏和智慧的氣質(zhì)用于品牌實(shí)踐，中國(guó)品牌事業(yè)的崛起就一定能夠更快地實(shí)現(xiàn)。我們把北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕的日子8月8日定為中國(guó)品牌節(jié)，也就是這個(gè)意思。