索尼10日發(fā)表的最新財報顯示，2011財年該公司預(yù)計凈虧損額將達5200億日元，超過1994財年的2933億日元，為其歷史上最高虧損紀(jì)錄。同時，這也是索尼連續(xù)四年報虧，四年來總虧損額累計達9193億日元。
　　如何應(yīng)對巨虧，索尼財務(wù)總監(jiān)加藤優(yōu)在記者招待會上表示，“改革沒有禁區(qū)，為了改善收益，要采取各種各樣的措施”。從目前來看，索尼確實推行壯士斷腕之策：一是大規(guī)模裁員，到今年底1萬人將離開索尼，這是該公司歷史上第三次大規(guī)模裁員。二是甩掉包袱，輕裝前進，化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，今后還將出臺一系列改革舉措。
　　昔日的電子消費產(chǎn)業(yè)巨頭敗走麥城，且屢戰(zhàn)屢敗，多年找不到扭虧之策。原因何在？很多公司是敗在沒有長遠的戰(zhàn)略眼光上，索尼卻不是。
　　2003年5月，蘋果公司的iPhone和iPad還沒影兒，時任索尼董事長的出井伸之就在接受記者采訪時預(yù)測，1年半時間內(nèi)，數(shù)字化制品的功能增加一倍，9個月寬帶網(wǎng)傳輸速度增快一倍，現(xiàn)在是數(shù)字爆發(fā)的時代。在電器業(yè)界，出井伸之對未來的預(yù)測是很有遠見的。也許正是為了對應(yīng)迅速變化的時代，讓索尼更有世界視野，2005年6月霍華德·斯金格擔(dān)任索尼董事長兼首席執(zhí)行官，當(dāng)時提出的口號是“加快改革步伐，再塑索尼輝煌”。索尼確實推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品，這就是電子書終端“Reader”。按照索尼的計劃，“Reader”先在美國銷售，與蘋果的iPad和亞馬遜的“Kindle”苦戰(zhàn)，等到2010年5月iPad登陸日本之后，10月“Reader”又轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場。
　　由于功能相對簡單，更多的只是用于閱讀，不像iPad具有電腦的諸多功能“Reader”只能節(jié)節(jié)敗退。
　　更糟糕的是，不僅電子書終端競爭不力，索尼著力經(jīng)營的數(shù)碼相機、攝像機、導(dǎo)航設(shè)備、電視等數(shù)種數(shù)碼產(chǎn)品的功能全被集中到iPhone之上，后者的火爆熱賣嚴(yán)重影響了索尼所有單一功能電器產(chǎn)品的銷量。業(yè)內(nèi)人士驚呼“意想不到”，索尼滿盤皆輸。究其根源，索尼敗在技術(shù)整合能力不強之上，雖然看到了未來的發(fā)展方向，但沒有能力制造出技高一籌的產(chǎn)品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。
　　另外，索尼不具有價格優(yōu)勢，電視美國主戰(zhàn)場銷售狀況不佳，原計劃本財年電視銷售4000萬臺，但現(xiàn)在看來最多只能銷售2000萬臺，原因是韓國三星的電視質(zhì)量不遜于索尼，但價格便宜，種類繁多，索尼電視與三星競爭處于劣勢。與此同時，日元持續(xù)走高，影響了索尼銷售電視的收益。