清明小長假期間，不少景區(qū)門票爭先恐后地邁入了“百元時代”。景區(qū)漲價除了有運(yùn)營維護(hù)成本的現(xiàn)實需要，更反映出地方財政對門票收入的依賴等問題。
近年來，幾乎所有地方都把發(fā)展“旅游經(jīng)濟(jì)”作為一大目標(biāo)，列入了政府工作的重要議事日程。有旅游資源的地方，不惜一切代價地開發(fā)和推介；沒有旅游資源的地方，則想方設(shè)法“創(chuàng)造”旅游資源。
既然如此重視和渴望發(fā)展“旅游經(jīng)濟(jì)”，自然就應(yīng)當(dāng)把吸引游客放在第一位，讓游客愿意來、愿意留、愿意消費；而不是宰一個是一個，把游客的興趣一次耗盡。
而問題就出在這里，出在“旅游經(jīng)濟(jì)”也只不過是滿足眼前政績需要的幌子。轟轟烈烈地把旅游資源開發(fā)出來，把廣告打出去，把游客吸引過來，然后再用高門票、高收費，甚至各種亂七八糟的行為把游客的錢騙過來、搶過來后，就將其永遠(yuǎn)推出景區(qū)大門。而景區(qū)門票邁入“百元時代”，則是“旅游經(jīng)濟(jì)”全面金錢化的綜合反映。
景區(qū)游覽人數(shù)多、運(yùn)營維護(hù)成本高，是事實。但是，這決不是門票漲價的根本原因。因為，門票并不是旅游的唯一收入，甚至可以說不是主要收入。現(xiàn)代旅游，更看重門票之外的收入，如吃飯、住宿、購物、娛樂等，如果這些項目開發(fā)得好，收入遠(yuǎn)大于門票收入。杭州西湖免費向游客開放后，非門票收入就出現(xiàn)大幅增加的現(xiàn)象。
壞就壞在，門票收入大多是地方政府的“直接收入”，是看得最清楚、最扎眼的收入。而其它收入，主要通過稅收的形式體現(xiàn)，對地方政府的吸引力要小得多。
如果增加的門票收入只是用來提升景區(qū)的品位和檔次，提高景區(qū)的管理和服務(wù)水平，到也說得過去。畢竟，景區(qū)的管理、服務(wù)水平提高了，品位和檔次提升了，也能改善游客心情、提高旅游質(zhì)量。但問題是，門票收入大多被地方政府用在其它方面了，其中不乏用在了“三公”經(jīng)費方面。如此，景區(qū)仍然是老樣子，甚至隨著游客的增多，環(huán)境越來越差，門票卻越來越高，越來越讓旅游“玩不起”了。
地方政府和景區(qū)過度依賴“門票經(jīng)濟(jì)”，既是本末倒置，更是飲鴆止渴。
旅游理應(yīng)成為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。都說經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一篇大文章，這篇文章，可能不只是發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)的問題，更需要解決如何發(fā)展、朝什么方向發(fā)展、用什么樣的方式發(fā)展的問題。如果把“旅游經(jīng)濟(jì)”僅僅理解為“門票經(jīng)濟(jì)”，大幅提高景區(qū)的門票收入，縱然暫時的旅游收入出現(xiàn)較大增長，也決不是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步僵化。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須與管理者的思維轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來，與管理者的發(fā)展思路結(jié)合起來。不然，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就是一句空話。