谷歌和摩托羅拉的聯(lián)姻終于拿到了“結(jié)婚證”。谷歌出資125億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得了美國司法部和歐盟委員會的批準。業(yè)內(nèi)認為，谷歌收購摩托羅拉移動的首要原因是后者可以為谷歌帶來17000項既有專利及數(shù)千項待批準專利。當(dāng)微軟、蘋果、甲骨文等其他競爭對手再次試圖在專利戰(zhàn)中打倒谷歌的時候，摩托羅拉移動毫無疑問將成為谷歌的一件“黃金鎧甲”。
　　其實，谷歌涉足終端制造不是目的只是手段。蘋果高度整合軟硬件以及服務(wù)的成功營運模式毫無疑問是谷歌此次收購的參照對象。喬布斯給產(chǎn)業(yè)所帶來的最大改變，并不是將高科技商用化而是建立了新的、統(tǒng)一的軟件產(chǎn)品分發(fā)模式，即提供了生態(tài)良好的管道——蘋果應(yīng)用商店。這種“管道”的產(chǎn)生，使移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交融而成的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場范圍和潛在用戶數(shù)量都超越了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。由此，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭從終端硬件的競爭改變成為管道與終端的競爭，之后又逐漸演化成云、管、端三位一體的競爭。在現(xiàn)有競爭格局中，最后的競爭一定集中在云、管、端的綜合實力比拼，競爭的著力點正從單一要素的比拼轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全面競爭。借此次收購，谷歌將把軟件服務(wù)和移動終端制造相結(jié)合，通過深入實施軟硬結(jié)合的戰(zhàn)略提升核心競爭力，鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)的市場競爭之后，缺乏創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)運營能力的企業(yè)已經(jīng)被淘汰，目前只剩下蘋果、谷歌和微軟構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)鋪好了幾乎所有你能想象的通向移動互聯(lián)的基礎(chǔ)道路，他們成為了“根平臺”。三足鼎立的格局使他們具備了在下一波浪潮中成為裁判的能力。基礎(chǔ)的平臺圍墻已經(jīng)佇立起來，美國公司牢牢掌控了操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等環(huán)節(jié)，其他廠商未來也許只能在他們制定的規(guī)范下進行創(chuàng)新。
　　移動互聯(lián)的時代，信息產(chǎn)業(yè)正加速融合，硬件制造商、軟件開發(fā)商、服務(wù)提供商之間都在相互滲透，軟件、硬件、內(nèi)容及服務(wù)的整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。谷歌收購摩托羅拉移動將刺激產(chǎn)業(yè)泡沫加速破裂。在激烈的競爭中，各種躍躍欲試卻找不到頭緒的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者，要么回歸自身價值本位，要么就會被淘汰出局。谷歌對摩托羅拉移動的收購恐怕會進一步增強對移動互聯(lián)網(wǎng)市場虎視眈眈的巨頭們加強垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的決心，而這種決心一旦付諸實施則意味著互聯(lián)網(wǎng)、手機等行業(yè)的新一輪并購來臨。
　　移動智能終端打破了傳統(tǒng)手機應(yīng)用的封閉性，不僅具有與電腦相當(dāng)?shù)膹姶蠊δ芎蜆I(yè)務(wù)能力，而且記錄存儲了大量用戶隱私數(shù)據(jù)。移動智能終端安全防護能力較弱和主流產(chǎn)品由國外企業(yè)掌控的現(xiàn)狀，給我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的個人隱私帶來了潛在安全風(fēng)險，對國家信息安全監(jiān)管工作也造成了極大威脅，比如某些國外廠商開發(fā)的操作系統(tǒng)可為用戶提供數(shù)據(jù)同步上傳或位置定位等功能，其中同步上傳功能可將用戶手機中的通訊錄、郵件、日程表、即時通信內(nèi)容等信息通過手機上網(wǎng)實時上傳到國外服務(wù)器上，存在被泄露和被濫用等問題，國外企業(yè)可通過存儲在該服務(wù)器上的海量中國用戶數(shù)據(jù)，分析并獲知社情民意、社會熱點、輿情動向和用戶社交關(guān)系等信息，對國家安全構(gòu)成威脅。
　　無論是出于對產(chǎn)業(yè)鏈的把控還是對國家信息安全的保障，都要求我國企業(yè)能夠快速捕捉市場的變化，加快自主創(chuàng)新，努力突破核心技術(shù)及專利缺乏等突出問題。尤其是當(dāng)前單憑企業(yè)自身的資源能力已完全不可能滿足復(fù)雜的個性化需求，我國企業(yè)必須充分借助產(chǎn)業(yè)鏈上各類企業(yè)的力量，統(tǒng)籌資源為我所用，共同組成垂直生態(tài)系統(tǒng)，快速感觸和適應(yīng)市場變化。從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級中，希望我國企業(yè)不要因為短視喪失了成為移動互聯(lián)世界級領(lǐng)軍企業(yè)的可能。