有些公司上市后很快走向失敗，有的公司還未上市就已經(jīng)被定義為成功，譬如Facebook。
　　美國時間2012年2月1日，F(xiàn)acebook開啟了被稱為互聯(lián)網(wǎng)“超級IPO”的進程，從而帶來了一系列令人眩暈的數(shù)字：計劃募資金額50億美元，刷新了Google在2004年創(chuàng)下的19億美元的IPO融資紀錄，初步估值最高達1000億美元，超過IBM和寶潔等老牌企業(yè)；創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格個人持股價值將高達280多億美元，即刻躋身福布斯前十名，公司內(nèi)將誕生上千名百萬富翁；首位投資人彼得·塞爾，其最初出資的50萬美元將獲得約5000倍的收益，李嘉誠以個人名義購買1.2億美元的股份，浮盈約7倍；媒體甚至大肆渲染這樣的故事——曾為其總部繪制壁畫的涂鴉藝術(shù)家，也因為當初選股票為酬勞而獲利2億美元。
　　就Facebook本身而言，有些數(shù)字也是令人咋舌的，它在全球范圍內(nèi)擁有8.45億月活躍用戶，4.83億日活躍用戶，F(xiàn)acebook平臺有1000億對好友關(guān)系，日均贊(Like)和評論(Comment)數(shù)量為27億次，每天有近5億用戶通過700萬個APP應(yīng)用在Facebook平臺上進行互動，2011年其凈利潤超過10億美元。最后，F(xiàn)acebook做到目前這一切只用了7年時間。
　　事實上，每一個成功企業(yè)的發(fā)展路程，都伴隨著一系列令人心馳神往、艷羨不已的數(shù)字�；蛟S是我們閱讀到的成功例子太多，以至于在研究判斷企業(yè)能否成功時，腦海中自覺不自覺地就會浮現(xiàn)出成功后的情景，而這往往是由這些數(shù)字勾勒出的美化輪廓。于是，向往成功很多時候演變成了對數(shù)字的追求。
　　可惜的是，對數(shù)字的追求從來都不會帶來真正的成功。
　　扎克伯格自己說過，創(chuàng)立Facebook的最初目的是為了找女朋友，到IPO時這一目標已經(jīng)進化為“為了讓世界更加開放和互聯(lián)”。拋開這一宏偉口號不談，扎克伯格從來都沒有將財富作為他的目標，否則難以設(shè)想一個創(chuàng)業(yè)兩年的年輕人如何能拒絕10億美元的現(xiàn)金收購。他在拒絕了Yahoo這一收購后說：“問題不在于錢，F(xiàn)acebook是我的心肝寶貝，我想管理它，我想讓它繼續(xù)成長�！蓖瑯�，1982年喬布斯在訪問斯坦福大學(xué)時，對學(xué)生們提出的諸如蘋果股價何時會上漲的問題一概置之不理，而是談?wù)搶ξ磥懋a(chǎn)品的激情，比如某一天造出和書本一樣小的電腦。最后，他還問學(xué)生們“你們中有多少人試過迷幻藥”這樣的問題。
　　成功可以被數(shù)字描述，但不會被其驅(qū)動。真正能驅(qū)動的是某種理想、理念，一種讓你深信不疑并愿意付出全部激情的東西，而這是不能用數(shù)字表達的。
　　或許，這是投資者在目前的中國最渴望找到的東西，也是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型最需要的東西。
　　我們很多人十分擅長在現(xiàn)狀和“愿景”之間劃出一條線，然后一步步向終點逼近，這種線性邏輯的基礎(chǔ)是“愿景”可以用數(shù)字來定義。遺憾的是，這種“愿景”本質(zhì)上僅僅是欲望，缺乏內(nèi)涵、底蘊和驅(qū)動力，并不是通向成功之路。我們可以輕而易舉地在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)，大至國家、行業(yè)，小至公司、個人，很多管理、經(jīng)營、發(fā)展的考核標準是建立在這種線性邏輯的基礎(chǔ)上的，有時甚至是唯一的標準。這或許是阻礙創(chuàng)新最主要的文化因素。如果我們要為中國的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型探索些什么的話，改變“數(shù)字驅(qū)動”的商業(yè)文化應(yīng)該是一種選擇。看似瘋狂，個性十足，但其背后有產(chǎn)業(yè)理想和商業(yè)倫理的約束，這樣的商業(yè)文化才是培養(yǎng)成功企業(yè)的土壤。
　　我們經(jīng)常聽到某個人說“我要成為億萬富翁”，或者某個公司說“我要成為市值超千億的公司”，或者某個地方政府說“我要建立交易金額超萬億的金融中心”。此時理性的投資者不應(yīng)該簡單地將此作為投資的依據(jù)，更不應(yīng)該將其作為獲利的目標進行倒推，這有可能犯下很大的錯誤。
　　這是我總結(jié)的一條推論：當你發(fā)現(xiàn)投資對象的目標可以用數(shù)字完全概括時，那么它已經(jīng)開始偏離成功了。