我國企業(yè)海外并購的重點(diǎn)已不局限于能源、采礦等資源領(lǐng)域，開始向消費(fèi)品、工業(yè)品等批發(fā)零售業(yè)領(lǐng)域拓展。作為海外并購的新興力量，不少頗具實(shí)力的民營企業(yè)正從幕后走向臺(tái)前，努力通過海外并購尋求更大發(fā)展商機(jī)——
　　新年伊始，濰柴集團(tuán)以3.74億歐元的價(jià)格，收購了全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)。作為中國企業(yè)今年首個(gè)海外并購項(xiàng)目，此舉為我國企業(yè)“走出去”留下了更大的想象空間。
　　在近日商務(wù)部的發(fā)布會(huì)上，新聞發(fā)言人沈丹陽給出的一組數(shù)據(jù)也頗為引人注目：2011年我國以并購方式實(shí)現(xiàn)的直接投資222億美元，占我國同期對(duì)外投資總額的37%。此前，清科研究中心的統(tǒng)計(jì)顯示，去年我國企業(yè)完成出海并購交易110起，同比增長93%。
　　諸多數(shù)據(jù)表明，無論是并購宗數(shù)還是交易金額，去年我國海外并購均創(chuàng)下了歷史新高。其中，中國中化集團(tuán)公司以30.7億美元收購挪威國家石油公司巴西某油田40%股權(quán)的交易是去年規(guī)模最大的一起。
　　自上世紀(jì)90年代以來，海外并購逐漸成為我國企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，由于價(jià)值觀念的差異、法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多重障礙，我國企業(yè)海外并購交易敗多成少，但也不乏海爾、吉利等成功的收購案例。
　　在未來發(fā)展前景尚不明確的大環(huán)境下，中國企業(yè)“走出去”收購面臨著難得的機(jī)遇。比如當(dāng)下的歐債危機(jī)，讓國際市場(chǎng)流動(dòng)性資金捉襟見肘，對(duì)于中國企業(yè)而言，無疑提供了多重選擇的可能。此外，因全球經(jīng)濟(jì)處于衰退期中，不少海外資產(chǎn)處于低估值階段，從投資角度來看，這也是難得的并購好時(shí)期。
　　值得關(guān)注的是，去年以來，我國企業(yè)海外并購的重點(diǎn)已不局限于能源、采礦等資源領(lǐng)域，開始向消費(fèi)品、工業(yè)品等批發(fā)零售業(yè)領(lǐng)域拓展。去年我國消費(fèi)品和工業(yè)品領(lǐng)域的海外并購交易迅速發(fā)展，交易總量占比達(dá)35%，同比增加了13個(gè)百分點(diǎn)。特別是在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)的背景下，尚處歐債困境中的歐洲成為境外并購首選之地，去年同比增長76%。
　　對(duì)新技術(shù)、營銷渠道及品牌的收購，是我國企業(yè)海外并購的新熱點(diǎn)。去年，海爾成功收購日本三洋白電業(yè)務(wù)、光明集團(tuán)收購澳大利亞食品控股公司瑪納森75％股份、復(fù)星國際戰(zhàn)略投資希臘雅典時(shí)尚品牌Folli Follie、華為以5.3億美元收購華為賽門鐵克的49%股權(quán)等。作為新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要手段，海外并購成為我國企業(yè)國際化發(fā)展最直接的路徑。
　　作為海外并購的新興力量，不少頗具實(shí)力的民營企業(yè)正從幕后走向臺(tái)前，努力通過海外并購尋求更大發(fā)展商機(jī)。民營企業(yè)在海外并購中更加注重交易的價(jià)格以及對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的可整合性，相對(duì)操作更為靈活，或?qū)⒊蔀槲磥砦覈�企業(yè)“走出去”的重要力量之一。
　　不過，無論是潮起潮落，對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)而言，海外并購只是一個(gè)開始，諳熟游戲規(guī)則后的融合發(fā)展，平穩(wěn)前行，才是更重要的。