今年商業(yè)銀行面臨的經營形勢以及環(huán)境的確很不輕松：貨幣政策回歸常態(tài)，信貸增速勢必迫降；中國版的“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”的推出，資本約束必將進一步加強；再加上利率市場化改革加快推進、地方政府融資平臺風險防控、新一輪的房地產貸款壓力測試以及將要展開日均存貸比的監(jiān)測等等，多重因素疊加，商業(yè)銀行壓力重重。這樣的環(huán)境條件，促使商業(yè)銀行經營戰(zhàn)略轉型，而轉型的著力點都不約而同地放在了現金管理方面。
　　商業(yè)銀行將轉型著力點放在現金管理上，是因為主要以企業(yè)流動性為管理對象的現金管理服務有助于穩(wěn)定新形勢下的銀企合作關系。目前，現金流量管理是企業(yè)財務管理中至關重要的一環(huán)。搭建現金管理平臺，主要以銀行資金結算網絡為依托，涉及面廣，流程復雜，合作關系一旦建立，企業(yè)對銀行的結算與信息服務就會產生依賴。因此，對于有實力的銀行，現金管理業(yè)務無疑是打造核心競爭力、穩(wěn)定銀企合作關系的有效手段。而現金管理服務也促進了商業(yè)銀行的經營轉型。因為現金管理作為一項中間業(yè)務產品，風險低，能帶來穩(wěn)定的結算和手續(xù)費收益。良好的現金管理，更有利于提升銀行的品牌和形象。提供優(yōu)質的現金管理，體現了一家銀行的綜合實力，同時現金管理服務的對象一般都是一些大型企業(yè)和企業(yè)集團，為他們服務也提升了銀行的品牌和形象，這種無形的財富可為銀行帶來更長遠的利益。
　　實際上，現金管理近十年來已成國際主流銀行一項比較成熟的金融服務業(yè)務。隨著現代金融市場的發(fā)展和銀行日趨激烈的同業(yè)競爭，現金管理業(yè)務作為中資商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的新領域，必將成為國內外商業(yè)銀行同業(yè)競爭的焦點。近年來，幾乎所有全國性商業(yè)銀行都有自己的現金管理產品品牌，如工行旗下的財智賬戶、招行的點金公司金融、興業(yè)的金立方、浦發(fā)的浦發(fā)創(chuàng)富、交行的蘊通賬戶、華夏的現金新干線等。其中，招行表現尤為突出，1997年就推出國內第一家網上企業(yè)銀行，到去年末，招行推出的C+現金管理服務已發(fā)展成為包括賬戶及交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理和風險管理共五大類解決方案30余項產品的完善的品牌體系，研發(fā)和推出了以跨銀行現金管理平臺（CBS）、集團財資管理系統(tǒng)（TMS）、網上企業(yè)銀行U-BANK、本外幣現金池、電子票據等為代表的眾多國內領先的現金管理創(chuàng)新產品，引導著國內銀行現金管理服務的發(fā)展趨勢。據招行不久前公布的2010年度全年業(yè)績，招行去年實現非利息凈收入143.01億元，在業(yè)務總收入增長占比達20%。
　　為了能確保商業(yè)銀行現金管理更有序推進，促使其經營戰(zhàn)略轉型更有效實施，未來商業(yè)銀行的現金管理業(yè)務發(fā)展還應當在如下方面多作努力：
　　首先，不斷開發(fā)符合國際標準的現金管理產品。盡管目前各大商業(yè)銀行都已經有了電子銀行、網上銀行系統(tǒng)，基本實現了賬戶的實時查詢、系統(tǒng)內資金實時到賬，但是這些系統(tǒng)并不是專門化的銀行現金管理產品。因此，中資銀行可以利用外資銀行要求與中資銀行作系統(tǒng)連接的機會，向有經驗的國際化大銀行做產品和系統(tǒng)設計方面的咨詢，利用他們的經驗和技術，使中資銀行的產品迅速接近國際先進水平。去年6月，招行推出的“C+全球現金管理服務”，將服務范圍拓展為提供基于全球賬戶（境內賬戶、境外賬戶）的現金管理服務。這種“全球現金管理”，既涵蓋了原有境內現金管理服務，又增加了境外及跨境現金管理服務兩部分，綜合化服務能力進一步提升。筆者以為，招行的這種現金管理創(chuàng)新模式，很值得其他商業(yè)銀行學習和借鑒。
　　其次，在幾乎所有大企業(yè)目前的現金管理業(yè)務都被瓜分完畢的情況下，后起的商業(yè)銀行必須將現金管理重心向中小企業(yè)轉移，重點瞄準一些優(yōu)質的中小企業(yè)客戶，即根據中小企業(yè)客戶的個性化需求，以其流動性為管理對象，通過賬戶管理、收付款管理、流動性管理、投融資管理和資金風險管理，幫助中小企業(yè)定制現金管理解決方案，有效幫助中小企業(yè)提升現金管理水平。
　　還有，在當前國內商業(yè)銀行現金管理業(yè)務快速發(fā)展的情況下，應高度重視并加強現金管理業(yè)務風險管理。當下比較有效的方法是，除了將現金管理內控納入中資銀行各行經營管理內控的主要內容外，還應充分發(fā)揮科技力量，加強信息化建設，開發(fā)現金管理內控管理平臺，加強風險的事前、事中以及事后的監(jiān)測、計量、評估管理；同時，開發(fā)和運用量化的風險管理模型，切實完備內控系統(tǒng)；另外還要加強盡職調查，督促各行、各部門建立現金管理業(yè)務內控風險責任制。