湯敏說，現(xiàn)在以他為代表的學(xué)者們也正在思考一些方式，比如說他所在的友成扶貧基金會推出的“雛鷹計劃”，便是這樣一種新的嘗試。
據(jù)他介紹，友成扶貧基金會是由一批企業(yè)家和一些非常知名的企業(yè)捐助成立的一個基金會。這個基金會主要的目的是扶貧，而且是以人為本的扶貧，其中非常重要的一個方面就是進(jìn)行社會創(chuàng)新。這里面就包括新型的人才培養(yǎng)模式，其中一個稱之為雛鷹計劃。雛鷹計劃的目的是給年輕人創(chuàng)造一些去基層鍛煉，進(jìn)而對自身能力自我發(fā)現(xiàn)的機會，通過建立青年和基層民眾之間的聯(lián)系，來培養(yǎng)青年的公益精神、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神。
具體做法是，從今年開始，每年招收50人左右參與計劃。這些參與者的學(xué)業(yè)成績要優(yōu)秀，自身要有社會責(zé)任感，而且還需要具有一定的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。通過10個月左右的基層鍛煉，2個月左右的課堂集中培訓(xùn)，培養(yǎng)自身的各種能力�！拔覀冞�找了一批知名的企業(yè)家和一些著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者來擔(dān)當(dāng)他們的導(dǎo)師，并且一個學(xué)生配一個導(dǎo)師，以便能夠及時跟蹤、幫助這些學(xué)生不斷發(fā)展。”湯敏說。
據(jù)他介紹，雛鷹計劃的第一個內(nèi)容是基層實踐。在這10個月里，計劃的參與者們主要要做兩件事情。一個叫做社區(qū)主導(dǎo)型發(fā)展項目。這個項目是世界銀行批準(zhǔn)的一個扶貧項目，為此世界銀行給中國政府提供了一億美金的扶貧貸款。過去的扶貧都是政府給一筆錢，同時政府決定這筆錢的用途，是給這個地方修路還是建學(xué)校等等，這是一種政府主導(dǎo)型扶貧。但新的理念是，政府把錢給這個村里，由村民自己來決定是修路還是建學(xué)校，并且由村民自己來實行和監(jiān)督。這種方式已經(jīng)在一些地方做了一些實驗，事實證明，比過去那種政府主導(dǎo)型扶貧效果要好得多。
現(xiàn)在準(zhǔn)備較大規(guī)模地推廣這種方式。但是在這個過程中需要一些人，稱之為項目的協(xié)調(diào)員，去幫助村民實行。雛鷹計劃的一部分參與者們通過宣傳，幫助村民來了解到底這些錢需要怎么用。在這個過程中，協(xié)調(diào)員通過一系列的宣傳、組織、發(fā)動來鍛煉自己的相關(guān)能力。湯敏說，現(xiàn)在許多學(xué)生最缺乏的就是組織能力、說服能力以及了解老百姓需求的能力。通過這種鍛煉，能夠?qū)W到很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西。同時在這個過程中，也幫助了這些貧困地區(qū)的發(fā)展。
另外一部分參與者，則會通過扶貧辦組織的社區(qū)互助資金來幫助農(nóng)民解決怎樣運用資金的問題。湯敏表示，現(xiàn)在國務(wù)院跟扶貧辦、財政部聯(lián)手，國家財政在參與試點的每個村里撥15萬元人民幣作為種子基金，再加上村民自己的一些錢，給貧困人口發(fā)放貸款，讓他們通過這樣的方式慢慢脫貧。這種模式已經(jīng)運作了好幾年，到目前為止，17億元人民幣的財政資金已經(jīng)撥了下去，中國已經(jīng)有1萬1千個村子在實行這種村基金模式�，F(xiàn)在要做的是把這種模式向更多的貧困地區(qū)推動。
在推動的過程中，需要宣傳，需要教給村民們怎樣有效率的運用資金，包括怎樣把村民組織起來，怎樣去找出貧困人群，怎樣建立賬戶，怎樣來監(jiān)管，怎樣把錢收回來等等。這需要很多人幫助村民去做。在這個過程中，雛鷹計劃的參與者們能學(xué)會怎么樣組織村民，并且了解村民的需求，同時自己也能得到鍛煉。
第二個內(nèi)容是培訓(xùn)。對于這些參與者的培訓(xùn)計劃，湯敏介紹說，主要分為三個方面。第一部分是基礎(chǔ)素質(zhì)，包括公益理念的培訓(xùn)，中華文化的培訓(xùn)，還包括怎樣組織群眾，怎樣管理，怎樣解決問題，怎樣做演講，怎樣進(jìn)行人際交往�！拔覀儠易詈玫呐嘤�(xùn)老師來給這些學(xué)生做培訓(xùn)，在下去之前和下去之中，都會掌握一定的方式�！彼f。
第二個部分是導(dǎo)師制度。基金會會邀請包括創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)、新東方教育科技集團(tuán)董事徐小平這些中國非常著名的企業(yè)家，還有一些知名教授等等，一個學(xué)生配一個導(dǎo)師。這些導(dǎo)師將作為幫助這些同學(xué)成長的志愿者。他們每年至少有兩次以上與培訓(xùn)者交流的機會，面談，答疑，幫他們修改報告等。接受培訓(xùn)者們也可以通過網(wǎng)絡(luò)，或者通過電話與他們的導(dǎo)師進(jìn)行交談。通過這樣的方式，能夠使這些培訓(xùn)者與這些人有所接觸，從中學(xué)到有益的經(jīng)驗。
第三個是就業(yè)支持。這些接受培訓(xùn)者經(jīng)過了一系列的鍛煉，不僅有愛心、能吃苦，而且還了解了中國社會最底層的情況，這種人才往往能夠受到企業(yè)的青睞。湯敏說：“我們跟一些企業(yè)簽了約，這些企業(yè)有了就業(yè)崗位會優(yōu)先考慮他們。企業(yè)對他們很關(guān)注，甚至在招聘志愿者的過程中，這些企業(yè)的人力資源總監(jiān)就會跟我們一起面試。如果這些培訓(xùn)者們要到國外上學(xué)的話，我們也會為他們提供推薦信。如果一些人參與了這一年的培訓(xùn)以后有興趣做公益，我們也可以向這些國內(nèi)急需公益人才的基金會推薦。通過這些辦法，使培訓(xùn)出來的人才不至于浪費�！�
