黃光裕敗北的個案反省價值
2010-09-29   作者:魯寧(上海,財經(jīng)專欄作家)  來源:北京青年報
 

 
  魯 寧

  昨晚(9月28日)7時23分,對國美控制權(quán)之爭作全程網(wǎng)播的“鳳凰科技”掛出快訊稱,歷時5月有余的國美控制權(quán)之爭經(jīng)特別股東大會投票表決,以黃及黃氏家族的敗北而暫告段落。
  這一結(jié)果完全與筆者數(shù)月來所堅持的基本判斷所吻合。筆者作此判斷的主要依據(jù)是,數(shù)以千(萬)計的中小股民固然有可能作情緒化判斷而將“選票”投給黃光裕一方,但以大摩為代表的機構(gòu)投資人,肯定會把“未來”押寶于以陳曉為首的國美管理團隊。道理是淺顯的卻特別樸素——試想,有哪個理性的機構(gòu)投資人會不顧形勢、不識時務,把未來押給目前正在服刑的黃光裕及他的家族?
  黃光裕已因罪獲刑,盡管他的犯罪并非全系他的個人品行所鑄就,時代——轉(zhuǎn)型中國的市場大生態(tài)也難脫干系,但無數(shù)中國的民企大佬群體中,為何偏偏是黃光裕等少數(shù)人出事?黃本人、黃氏家族、民企老板族、社會各界,首先應當從“有形”的“個體因素”中尋找因果報應的邏輯關(guān)系。若能建立起這樣客觀公允的判斷分析前提,討論此次國美控制權(quán)之爭才不失時代所賦予的現(xiàn)實意義和借鑒價值。
  在圍繞國美控制權(quán)爭奪的輿論戰(zhàn)中,多數(shù)輿論將此案一廂情愿地拔高為考量國內(nèi)市場經(jīng)濟成熟程度、資本市場以及現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建的一個經(jīng)典案例加以評論,在眾說紛紜中,也充斥著大量起哄、看熱鬧甚至等捕捉政府干預笑話的情緒化聲音。然而,至少在桌面上,人們迄今看不到“看得見的手”在過程之中對此做過哪怕一丁點兒的“行政干預”。
  情緒化的聲音不說也罷,只說黃光裕家族敗北后,即有不少評論即時跟進,認定“國美之戰(zhàn)”將有助于現(xiàn)代公司治理理念的傳播;也有即時評論提出“國美之戰(zhàn)”讓我們學到什么的時代命題試圖引導人們思考;更有評論堅信“國美之戰(zhàn)”標志著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代公司理念的生根發(fā)芽等等。說實話,筆者難有如此樂觀。沒錯,黃光裕之敗北的確值得反思,但這樣的反思與現(xiàn)代公司治理理念的植入基本無干,“敗北”本身只具個案反省價值,價值所指,主要指那些同樣或多或少與黃光裕一樣在法律邊緣起舞的企業(yè)大佬們,當從黃及黃氏家族的敗北中汲取到老實做人、守法經(jīng)營的諸多警示。
  幾個月來,國美控制權(quán)之爭之所以奪人眼球,在于不少民營企業(yè)家,尤其是那些率先引進機構(gòu)投資人,聘請職業(yè)經(jīng)理人,力圖將家族企業(yè)轉(zhuǎn)身為“公眾公司”的先行者,難免在心底暗自一問:我的企業(yè)有朝一日會不會淪陷為下一個國美?我本人及家族會不會如黃光裕那般,也遭致控制權(quán)旁落?客觀地說,這也導致多數(shù)網(wǎng)絡輿論對黃及黃氏家族表達出了不值錢的憐憫和同情。
  筆者想說的是,第一,關(guān)于公司治理中的所謂控制權(quán)旁落,研究前不久發(fā)生的山東鋼鐵重組日照鋼鐵,杜雙華最終選擇“裸退”的案例更具一般的觀照價值。第二,時勢所致,民營企業(yè)家或企業(yè)主,若能守法經(jīng)營,大權(quán)旁落之擔心全無必要,恐懼更系多余,此乃時勢、政策、法制的三重保障爾。就是真出現(xiàn)大權(quán)旁落,那也是市場競爭的選擇結(jié)果,乃天意使然。第三,“國美之戰(zhàn)”固然涉及情、理、法等復雜的矛盾沖突,陰謀家從中窺到權(quán)術(shù),法學家作為規(guī)則研究案例,不同的人們借機表達情緒和利益訴求,但這些都不是最重要的,重要且迫切的是,民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,當把“國美之戰(zhàn)”視為一面鏡子,反躬企業(yè)自身成長中的諸多深層隱憂,避免重蹈黃光裕的覆轍。
  在此次投票對決中,雖然陳曉一方可稱大勝,然而,“國美之戰(zhàn)”并未結(jié)束,等陳曉一方穩(wěn)住陣腳后,“國美之戰(zhàn)”將以實際控制權(quán)的履行繼續(xù)進行。國美未來的命運包括現(xiàn)有管理團隊的命運,也不會因為黃及黃氏家族的敗北而變得前景一片光明。后事如何,有興趣者不妨繼續(xù)觀察。

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