創(chuàng)業(yè)板的高管開始大批離職了。其實，職場上人來人往沒什么稀奇，創(chuàng)業(yè)元老一旦創(chuàng)業(yè)宣告成功，哪怕是一個階段的成功，這些身心憔悴的元老，功成名就、告老還鄉(xiāng)，把進一步發(fā)展的事情交給新一代管理者，這不僅是人之常情，而且也是事物發(fā)展的必然規(guī)律。
    但是有些快，這些創(chuàng)業(yè)團隊的管理者尚且年富力強、精力充沛，按說離開多年合作的團隊，離開自己為之奮斗，出過汗、流過淚、甚至淌過血的公司真就能如此輕松？是什么不可抗拒的誘惑？當然是他們手中股票的價值。所以，不怪媒體猜測這些人是為了減持股票套現(xiàn)才匆忙離隊。
    所以，我們沒有理由把板子打到這些高管身上。在我看來，在現(xiàn)在這樣的創(chuàng)業(yè)板市場環(huán)境中，發(fā)生這樣的事十分自然――這是市場錯了，而不是高管錯了。
    首先，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板市場的市盈率平均70倍，有些甚至高達100多倍。要維系如此之高的股價，公司需要怎樣的成長性？按現(xiàn)在市場普遍的觀點，業(yè)績沒有100%的年度增長恐怕不行。因為主板和中小板市場，年增長100%、甚至更高者比比皆是。
    這是多難的一件事。前不久和一位擬上市的創(chuàng)業(yè)板公司掌門人一起聊天，他問我，要是股票保持60倍市盈率需要業(yè)績有多大增幅？我說，至少30%到50%，而且要有5年以上可持續(xù)預期。這位掌門人面露難色，喃喃自語道，很難。
    當然很難。按我們現(xiàn)在的經濟格局和上市規(guī)則，我們的這批創(chuàng)業(yè)板的上市公司，為了能讓過去的業(yè)績好看些，在報批時已經基本掏空了業(yè)績迅速成長的可能性。未來，規(guī)模擴張可能很快，但讓規(guī)模擴張和收益同步成長，幾乎沒有可能。所以我們看，中小板公司的業(yè)績今年上半年達到了80%的平均增長，但創(chuàng)業(yè)板平均只有40%。
    其實，這讓我聯(lián)想到當年的主板公司，上市發(fā)行股票實際就是為了重新創(chuàng)業(yè)，那真是難吶！所以我們看到公司募集資金頻繁轉變投向，沖出來了就沖出了，沖不出來就ST了。那些年，上市公司一年績優(yōu)、兩年績差、三年就被ST。這說明什么？說明企業(yè)創(chuàng)業(yè)十分艱難。
    現(xiàn)在環(huán)境好多了，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)容易。我有位朋友，創(chuàng)業(yè)公司已經做大了，但他現(xiàn)在晚上陪客戶吃完晚飯還得回辦公室。
    在這樣的情況下，這些高管必然面對一個選擇：一方面是繼續(xù)干下去，但必須背負公司100%高速成長的重任，他們要掂量“自己有這個本事嗎”？另一方面，就是辭職后將70倍以上的原始股份套現(xiàn)，讓當年20萬元的投資，變成1400萬元。
    這個天平會向那個方向傾斜？我想用不著這些高管們權衡，我們大家都會。更何況，這些高管還有許多家人和朋友，他們的選擇也會影響著這些高管的心態(tài)。
    第二，其實如果市場規(guī)范，真正是創(chuàng)業(yè)板市場，現(xiàn)在這500多億元的資本本來可以給予更多的公司。當公司股價沒那么高，沒有那么多的誘惑和壓力，這些高官也許不會這么快地離開，他們與公司一起進一步地成長，或許收益要好得多，也容易得多。這就是說，我們沒有構建一個更有效的市場，使得人們的心理更踏實，反而構造了大量的浮躁，這是市場的錯。
    不過，既然已經如此，那就由他去吧。其實，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高級管理人員，尤其是第一代，他們其實都懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想，只是沒有機會和足夠的資本，而暫時棲身一個別人的創(chuàng)業(yè)公司也是為了積累經驗，為日后自己創(chuàng)業(yè)做準備�，F(xiàn)在，他們成功地親手把一家公司從小做大，上市了，也同時為自己實現(xiàn)了原始的資本積累，我想這時候他們離開也是無可厚非的。