作為中國(guó)第一大創(chuàng)富商幫，崛起于阡陌間的“浙商”素以善于應(yīng)對(duì)危機(jī)、在危機(jī)中抓住機(jī)遇而著稱。憑借著天生敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)與越挫越勇的精神，改革開(kāi)放30年來(lái)，每次市場(chǎng)風(fēng)浪來(lái)襲時(shí)，“浙商”總能化險(xiǎn)為夷、絕處逢生。
　　因此，當(dāng)又一場(chǎng)金融風(fēng)暴從華爾街席卷而來(lái)時(shí)，成功挺過(guò)無(wú)數(shù)危機(jī)的知名浙商，紛紛“曬”出自己幾十年商海沉浮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為更多陷入困境的中小企業(yè)獻(xiàn)出“過(guò)冬良計(jì)”，共同尋找一條突圍之路。

　　馬云：做強(qiáng)、做好、不做大

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云是“過(guò)冬論”的締造者。浸淫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的馬云，對(duì)世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)的蕭條與森冷切身有感，因此在他一臉寒氣拋出的“過(guò)冬論”中，如何“保命”成了企業(yè)御寒之本。
　　“2001、2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，我們也進(jìn)行了反思，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)家有一個(gè)通病，就是有錢的時(shí)候什么事情都想干，誰(shuí)跟我談我都有興趣。但是到了‘冬天’，企業(yè)家就必須想清楚自己該做什么，要做什么�！瘪R云說(shuō)。
　　在馬云看來(lái)，眼下中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊“現(xiàn)金為王”，保證資金鏈不斷裂，挺過(guò)危機(jī)生存下來(lái)便是最大的勝利。因此，勸誡企業(yè)家減少盲動(dòng)，收縮擴(kuò)張欲也成了馬云“過(guò)冬計(jì)”中的重要一部分，并被濃縮成了一句充滿戰(zhàn)斗性的話語(yǔ)——“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。
　　“阿里巴巴今年明確提出了‘做強(qiáng)、做好、不做大’，以此來(lái)保存自己的實(shí)力。”在馬云看來(lái)，“冬天”的到來(lái)恰好給了企業(yè)一個(gè)盤點(diǎn)自身、修煉內(nèi)功的良機(jī)。
　　“對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，忙于擴(kuò)張時(shí)，浮躁也許讓我們沒(méi)有時(shí)間來(lái)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)，而現(xiàn)在，我們可以靜下心來(lái)思考組織形式對(duì)不對(duì)，文化建設(shè)得好不好，商業(yè)模式是不是要調(diào)整。”馬云認(rèn)為，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在“冬天”時(shí)會(huì)將自己鍛煉得體格強(qiáng)健，以迎接春天的到來(lái)。

　　汪力成：打得你死我活，不如抱團(tuán)合作

　　成本在上升，出口遇寒流，身為龐大低端制造業(yè)大軍中的一員，企業(yè)如何才能爭(zhēng)得安身立命之所？華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成認(rèn)為，以往企業(yè)熱衷的“價(jià)格戰(zhàn)”等互掐方式，在目前形勢(shì)下，這種行為只能是損人不利己。
　　“殺敵一千，自損八百”不足取。汪力成說(shuō)，“企業(yè)應(yīng)從改變商業(yè)模式和盈利模式的角度出發(fā)來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)方式，而不是再去靠拼價(jià)格，靠你出一招，我也出一招，最后打到你死我活，這對(duì)大家都沒(méi)有好處�！�
　　“競(jìng)爭(zhēng)的最高形式并不是你死我活，而是合作。以前我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，都是單打獨(dú)斗。根據(jù)現(xiàn)在的狀況，企業(yè)今后應(yīng)更多走向合作、聯(lián)合、抱團(tuán)�！痹谕袅Τ煽磥�(lái)，寒冬中抱團(tuán)取暖，不失為眼下企業(yè)“求生存、謀發(fā)展”的捷徑。
　　作為國(guó)內(nèi)掌控上市公司數(shù)量最多的企業(yè)家，汪力成對(duì)多元化陷阱曾有過(guò)切膚之痛。在他看來(lái)，目前許多企業(yè)爆發(fā)生存危機(jī)的根源在于盲目的多元化。
　　“全世界都有一個(gè)規(guī)律，當(dāng)新興市場(chǎng)剛起步時(shí)，企業(yè)往往都進(jìn)行多元化發(fā)展，但是當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始逐步進(jìn)入到相對(duì)成熟階段，多元化注定會(huì)失敗。中國(guó)已成長(zhǎng)為一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，不再適合多元化發(fā)展的模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精力聚焦到自己最擅長(zhǎng)、最核心的業(yè)務(wù)上來(lái)�！�

　　宗慶后：堅(jiān)持主業(yè) 小步快跑

　　從一個(gè)校辦工廠發(fā)展為中國(guó)最大、效益最好的飲料企業(yè)，娃哈哈集團(tuán)至今已走過(guò)21個(gè)年頭。即使在猛烈的金融風(fēng)暴面前，“今年1至9月份娃哈哈依然保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)金流充足，不僅沒(méi)有一分錢貸款，反而有大量的存款�！�
　　在集團(tuán)掌門人宗慶后看來(lái)，娃哈哈的成功在于一直以來(lái)堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，小步快跑�！�21年來(lái)我們主要是在飲料行業(yè)發(fā)展，把主業(yè)做強(qiáng)做大。所謂小步快跑，就是我們不做自己沒(méi)有能力做的事，但在自己有把握做的事情上高歌猛進(jìn)�！弊趹c后說(shuō)。
　　宗慶后認(rèn)為，眼下一些企業(yè)家的心態(tài)值得反思�！安皇且粋�(gè)產(chǎn)品做好，一個(gè)產(chǎn)品做成功了，你就什么行業(yè)、什么產(chǎn)品都能做成功。”要跳出生意人的思維，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，就得有所堅(jiān)持，“不能看著人家有暴利，你就義無(wú)反顧地跳進(jìn)去，還得考慮這個(gè)錢你能否賺到。”
　　宗慶后認(rèn)為，面對(duì)眼前這場(chǎng)危機(jī)，企業(yè)家們心存憂患是對(duì)的，但不能患得患失�！氨缺犬�(dāng)年的一無(wú)所有，又有什么好怕的。企業(yè)家們首先要有信心，才能渡過(guò)難關(guān)。”

　　黃巧靈：走上創(chuàng)新的獨(dú)木橋并非壞事

　　“目前這種形勢(shì)，是危機(jī)也是生機(jī)�！彼纬羌瘓F(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈說(shuō)，只要將眼下的生存壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新升級(jí)的助推力，蕭條中恰恰蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。
　　當(dāng)然，創(chuàng)新升級(jí)并非意味著全部推倒重來(lái)。在黃巧靈看來(lái)，看似暮色濃重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有可能創(chuàng)新，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值和利潤(rùn)。
　　身為文學(xué)碩士，黃巧靈的生意就一直介于“文”與“商”之間，也正是這種奇妙的嫁接，讓外界始終無(wú)法辨清宋城集團(tuán)究竟是一家房地產(chǎn)企業(yè)還是旅游公司。
　　“房地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)都算得上是傳統(tǒng)行業(yè)。要讓身處其中的宋城集團(tuán)能開(kāi)成百年老店，最終只有靠創(chuàng)新�！秉S巧靈說(shuō)，該集團(tuán)旗下的宋城投資才一億多元，占地也僅百畝，按傳統(tǒng)做法，“如此項(xiàng)目一年有兩千萬(wàn)元的利潤(rùn)就相當(dāng)不錯(cuò)了”。而現(xiàn)在，由于在旅游中加入了民俗文化和演藝文化，宋城提煉出了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年創(chuàng)造的效益有幾億元。
　　因此，能否在傳統(tǒng)行業(yè)中獨(dú)辟蹊徑也決定了企業(yè)的生死存亡�！澳阕吣愕年�(yáng)光道，我走我的獨(dú)木橋。有時(shí)候走獨(dú)木橋并非壞事，陽(yáng)光大道上擠得頭破血流，走獨(dú)木橋的反倒優(yōu)哉游哉。”