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編者按
寧夏小巨人機床有限公司，一個由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè)，卻在形勢大好的狀況下變成日商獨資。
中方以75%的股權(quán)絕對優(yōu)勢控股，表面上董事長是中方的，企業(yè)在中國寧夏，工人、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實際上，由于不掌握核心技術(shù)，缺乏核心競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的角色。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業(yè)中，拿到核心技術(shù)的成功案例。我們口口聲聲說要“利用外資”，實際上往往是“被外資利用”�！靶【奕税咐焙魡疚覀円⑿聜鹘y(tǒng)招商引資思維，走自主創(chuàng)新之路。
小巨人“心太軟”日商“小魚吃大魚”
寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學(xué)維已年過七旬，可是他連續(xù)兩年多時間，除了照顧老伴的病情，就是上訪，到處反映小巨人的問題。王學(xué)維說：“我就是不明白中方是大股東，為什么企業(yè)在不斷進步的情況下聽?wèi){日商擺布？”
記者在調(diào)查中了解到，小巨人機床有限公司是由中國寧夏長城機器集團有限公司和日本山崎馬扎克株式會社共同出資組建，于2000年5月29日正式開業(yè)。按照合約，雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式入股，占25%的股份，寧夏長城機器集團占75%的股份。
公司成立不到五年時間，小巨人的業(yè)績蒸蒸日上，合資路卻走到了盡頭，小股東日本山崎馬扎克株式會社“小魚吃大魚”，將寧夏長城機器集團有限公司踢出局，獨享小巨人的未來“錢”途。
小巨人機床有限公司開業(yè)以來，一年建成投產(chǎn)，兩年實現(xiàn)贏利，三年達到設(shè)計能力，2004年建立了月產(chǎn)50臺數(shù)控機床的生產(chǎn)體制，超過了設(shè)計能力40%以上，產(chǎn)品也從開業(yè)時的四個機型增加到了17個，創(chuàng)造了國內(nèi)新建機床生產(chǎn)企業(yè)的奇跡，也給國內(nèi)同行企業(yè)帶來了許多全新的理念。
就在經(jīng)營良好的階段，日方突然變臉，提出不想再合資了，要么日方退出，由中方經(jīng)營，要么中方退出，由日方經(jīng)營�？此苾蓷l路，實際只有一條路，中方只有退出的份！這是因為，在幾年的時間里，中方根本沒有學(xué)到日本的核心技術(shù)，如果接受這個方案，機床廠就變成一堆廢銅爛鐵，根本沒有發(fā)展的前途。
2005年3月份，寧夏小巨人身份轉(zhuǎn)變，成為一家日資在華的獨資公司。其快速發(fā)展的勢頭令人側(cè)目，建廠之初只有100名左右的員工，如今翻了四倍，達到420多人。建廠初期年產(chǎn)400多臺機床能力，現(xiàn)在可達1500臺。廠房也擴建了一倍。
小巨人機床有限公司總經(jīng)理孫文靖帶著記者一邊觀看廠區(qū)，一邊介紹說，公司廠房占地面積1.2萬平方米，具有世界一流的機床制造環(huán)境。2005年5月，小巨人公司開始了二期擴建，廠房擴大1.2萬平方米，增加了11臺高科技設(shè)備，月產(chǎn)達到100臺的生產(chǎn)能力。2005年9月，公司逐步引進山崎馬扎克總公司新開發(fā)的“世界標(biāo)準(zhǔn)機”NEXUS系列產(chǎn)品，從最初的四個品種到現(xiàn)在約19個品種。產(chǎn)品全部供應(yīng)中國市場，以滿足旺盛的市場需求。小巨人的目標(biāo)是在中國建成最大的數(shù)控機床生產(chǎn)基地。
“馬扎克在美國的機床企業(yè)賣出2000臺機床花了12年時間，而在中國賣出2000臺機床只用了六年�！毙【奕藱C床有限公司總經(jīng)理孫文靖說。
傀儡大股東難當(dāng)主人翁
建廠之初，所需資金幾乎全由中方承擔(dān)，日方只是以技術(shù)和管理入股。中方以75%的股權(quán)絕對優(yōu)勢控股，表面上董事長是中方的，企業(yè)在中國寧夏，工人、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實際上，由于缺乏核心競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的角色。
記者在小巨人公司親眼目睹了當(dāng)時中日雙方訂立的合同，從頭到尾沒有一點讓中方學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)的內(nèi)容，只是有一些條款是由日方培訓(xùn)中國工人以適用于操作生產(chǎn)的內(nèi)容。這就等于說，這家合資企業(yè)的心臟始終掌握在日方手中。中方實際上只是跟著外國公司干點賺錢的活，賺點小便宜，學(xué)不到人家的技術(shù)。
據(jù)寧夏原重工業(yè)廳總工程師徐光遠介紹，當(dāng)初合資之前，寧夏有兩個機床廠，都曾經(jīng)有過輝煌歷史，當(dāng)下卻面臨虧損困境。按照自治區(qū)起初的合資意愿，想讓日方與其中一家機床廠合資。但是日方堅決不同意，執(zhí)意要另起爐灶，由寧夏長城機器集團有限公司與馬扎克合作。寧夏長城機器集團有限公司的母公司其實是寧夏長城須崎鑄造公司，是一家生產(chǎn)鑄件為主的公司，更是一個從未生產(chǎn)過一臺機床的企業(yè)。徐光遠說：“很顯然，日方從一開始就想徹底控制企業(yè)，一方面讓中方出巨資建廠，另一方面在生產(chǎn)上完全聽命于日方�！�
當(dāng)時自治區(qū)重工業(yè)廳多次召開合資論證會，雖然不少專家提出質(zhì)疑，但是日方態(tài)度很堅決，為了自治區(qū)的招商大局，寧夏作出了讓步，同意合資。
他山之石還是引狼入室？
小巨人獨資帶給寧夏的是什么后果？至今仍有爭論。曾代表中方出任小巨人合資公司董事長、如今受聘于日本人獨資公司總經(jīng)理的孫文靖說，小巨人獨資后積極意義很大，至少帶給寧夏數(shù)百名工人的就業(yè)和日益增長的稅收，此外，日方的他山之石可以攻玉，對寧夏乃至中國的機械制造業(yè)是一個推動和促進。
但也有不少專家及業(yè)內(nèi)人士持有異議，在寧夏機床行業(yè)干了一輩子的原大河機床廠總工程師孫志成說，日方以極其微小的代價將中方機床市場嚴(yán)重侵占，擠壓國內(nèi)機床企業(yè)的生存環(huán)境，并且牢牢控制核心技術(shù)，讓中方淪為“馬仔”，無異于引狼入室。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業(yè)外方拿到核心技術(shù)的成功案例�？鐕镜难邪l(fā)基地一般都設(shè)在本國，他們不會把核心技術(shù)投入合資公司。他們把在華的合資公司作為一個加工廠，甚至僅僅是一個生產(chǎn)車間。
寧夏大河機床廠一位工程師說，外資對就業(yè)的好處，其實是我們一直含糊的一個環(huán)節(jié)，表面上合資、獨資企業(yè)需要用工，但是我們應(yīng)該看到，小巨人建廠時只招收一百多人，卻差點擠垮擁有數(shù)千人的寧夏兩個本土機床廠，造成的失業(yè)比就業(yè)多。道理就這么簡單。
此外，國內(nèi)企業(yè)人才本來就匱乏，加上近幾年日趨嚴(yán)重的技術(shù)人才流失，形成技術(shù)研究缺失又沒有后續(xù)的技術(shù)與人才支持的惡性循環(huán)。寧夏大河機床廠原先的研發(fā)隊伍幾乎全被當(dāng)?shù)匦鲁闪⒌娜毡惊氋Y企業(yè)小巨人機床挖走，其總工程師也跳槽到了小巨人。長城機床廠情況好一些，但近年來流失的重要技術(shù)人員也有數(shù)十人。
寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學(xué)維說，我們口口聲聲說要“利用外資”，實際上是“被外資利用”。
王學(xué)維強調(diào)說：“我們的官員幾年一屆，而企業(yè)的發(fā)展則是長遠利益，當(dāng)初搞合資的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走之后，日本人就撕毀合約。這樣的事例在全國存在不少，我們應(yīng)該反思地方的招商引資機制了�！� |