新基金發(fā)行“搬家游戲”難以為繼
2013-11-26   作者:李良  來源:中國證券報(bào)
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    發(fā)行數(shù)量創(chuàng)新高 整體規(guī)模仍縮水
  新基金發(fā)行“搬家游戲”難以為繼

  盡管已淪為渠道玩弄“拆東墻、補(bǔ)西墻”游戲的棋子,公募行業(yè)的新基金發(fā)行狂潮卻年復(fù)一年,今年發(fā)行數(shù)量更是再創(chuàng)新高。發(fā)行中種種辛酸的背后,只求穩(wěn)固公募基金行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模的“水土”,但這種希望,卻正遭遇現(xiàn)實(shí)無情的踐踏。
  WIND數(shù)據(jù)顯示,截至11月24日,今年新成立的基金數(shù)量高達(dá)319只,大幅超越去年全年的260只。但發(fā)行數(shù)量的再刷新高,所對(duì)應(yīng)的卻是募集規(guī)模的整體下降:319只基金合計(jì)首募4899億份,卻不敵去年260只基金的6446億份,無論是股基、債基還是貨基,平均首募額都出現(xiàn)大幅下滑。
  更糟糕的是,盡管每年新基金首募額常常有數(shù)千億之多,但公募基金的整體規(guī)模卻仍在縮水,形成了一個(gè)巨大的“漏斗”:WIND數(shù)據(jù)顯示,截至11月24日,在今年新增4899億首募額后,公募基金的總規(guī)模不增反降,較去年減少2200億份。這表明,新基金發(fā)行已經(jīng)難以保障公募基金業(yè)的“水土”。

  “聚寶盆”變“雞肋”

  在基金業(yè)一度輝煌的日子里,新基金發(fā)行是基金公司當(dāng)之無愧的“聚寶盆”:只要拿到了新基金批文,就意味著幾十億甚至上百億資產(chǎn)管理規(guī)模的進(jìn)賬。但隨著熊市的來臨,投資者的熱情逐漸冰涼,新基金發(fā)行已經(jīng)成為基金公司們食之無味、棄之可惜的“雞肋”。
  某基金公司市場部負(fù)責(zé)人告訴記者,由于新基金發(fā)行數(shù)量激增,銀行等傳統(tǒng)銷售渠道擁擠不堪,導(dǎo)致渠道議價(jià)能力大幅度提升,為新基金發(fā)行增添了大量成本。“現(xiàn)在發(fā)行一只新基金,除了正常的人工費(fèi)用、營銷費(fèi)用以外,還必須要支付的成本包括給客戶經(jīng)理的一次性獎(jiǎng)勵(lì)、給幫忙資金的拆借費(fèi)用以及其他種種隱形費(fèi)用等等;鸪闪⒑笏盏墓芾碣M(fèi)用,則有相當(dāng)大一部分要分給渠道作為尾隨傭金。所以,發(fā)行新基金現(xiàn)在基本等于‘賠本賺吆喝’。”該市場部負(fù)責(zé)人說。
  但即便是在支付更多的成本后,基金公司也無法安享新基金成立帶來的收益。在新基金蜂擁發(fā)行的同時(shí),來自渠道的真實(shí)客戶增量日漸稀少,新基金每年數(shù)千億首募額的背后其實(shí)是渠道“拆東墻、補(bǔ)西墻”的游戲,即客戶經(jīng)理游說投資者贖回老基金,購買新基金。這種游戲?qū)е碌慕Y(jié)果,是基金申贖的頻繁出現(xiàn),不僅給基金經(jīng)理的操作帶來了困擾,還迫使基金公司一次又一次地為阻止資產(chǎn)管理規(guī)模流失而不斷重復(fù)支出各種費(fèi)用,并陷入了越虧越發(fā)的惡性循環(huán)之中。

  需輕“數(shù)量”重“質(zhì)量”

  針對(duì)公募行業(yè)“水土流失”的困境,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,基金公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)從新基金發(fā)行惡性競爭中擺脫出來,將更多的資源注重于提高基金產(chǎn)品的“質(zhì)量”,打造產(chǎn)品金字招牌來留住客戶,否則,對(duì)渠道依賴越來越重將會(huì)導(dǎo)致基金行業(yè)失去發(fā)展的話語權(quán)。
  “基金行業(yè)的本質(zhì)是為投資者提供可信賴的投資服務(wù),直白地說就是為投資者賺錢。因此,如何相較于其他資產(chǎn)管理行業(yè)更具備賺錢效應(yīng),是基金行業(yè)發(fā)展的重中之重。這不僅需要基金行業(yè)進(jìn)一步提高投研實(shí)力,還需要基金行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷推陳出新,挖掘出更適合投資者需求的產(chǎn)品。從這個(gè)角度,基金公司應(yīng)當(dāng)摒棄同質(zhì)化產(chǎn)品發(fā)行策略,產(chǎn)品營銷應(yīng)當(dāng)少而精。”該業(yè)內(nèi)人士說。

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