在基金業(yè)人才慌的情況下，基金經(jīng)理“一對(duì)多”的現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)普遍，尤其一些明星基金經(jīng)理。然而，華夏基金卻不然，旗下兩只基金由8位基金經(jīng)理管理，逆轉(zhuǎn)基金業(yè)“一對(duì)一”“一對(duì)多”的傳統(tǒng)格局。
8月3日，華夏基金管理有限公司發(fā)布公告，增聘賀振華為華夏紅利混合型基金基金經(jīng)理。至此，該基金共有4位基金經(jīng)理執(zhí)掌，共同管理該基金的其他基金經(jīng)理還有譚琦、趙航、嚴(yán)鴻宴。從簡(jiǎn)歷上看，賀振華是業(yè)內(nèi)新人，證券從業(yè)年限6年，2010年2月加入華夏基金管理有限公司，曾任分析師等，且無基金管理經(jīng)驗(yàn)。也就是說，華夏基金公司這次增聘基金經(jīng)理，完全是從培養(yǎng)新人的角度出發(fā)。
我們還注意到，在基金業(yè)還有一只主動(dòng)股基同樣是“四對(duì)一”，并且該基金依然是華夏基金公司旗下。
華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)目前由錢悅、孫振峰、羅澤萍、鄭曉輝4位基金經(jīng)理執(zhí)掌，原基金經(jīng)理鞏懷志于今年6月27日離職前后，該基金迅速增聘3位基金經(jīng)理。其中，鄭曉輝于今年5月10日上任，錢悅、孫振峰均在今年6月28日上任。顯然，這幾位基金經(jīng)理的名字同樣顯得十分陌生。
“基金業(yè)擴(kuò)張速度不斷加快，基金經(jīng)理人才跟不上需求，一個(gè)經(jīng)理很難獨(dú)挑大旗，實(shí)行多經(jīng)理制則成為解決基金經(jīng)理缺口的方法。通過‘多對(duì)一’正好可以內(nèi)部培養(yǎng)新手�！北本┠郴鸱治鰩煴硎�，“其實(shí)，從近期變動(dòng)來看，華夏基金公司似乎在尋求通過配置多名基金經(jīng)理共同管理一只基金，來應(yīng)對(duì)基金經(jīng)理頻繁變動(dòng)給基金帶來的負(fù)面影響�！�
據(jù)觀察，長(zhǎng)期以來，基金經(jīng)理的頻繁變動(dòng)為市場(chǎng)所詬病，雖然這種變動(dòng)對(duì)基金業(yè)績(jī)的影響到底如何目前沒有一個(gè)能獲得足夠數(shù)據(jù)支撐的定論，但由此可能引發(fā)的基金投資理念和風(fēng)格的不穩(wěn)定多少會(huì)讓投資者產(chǎn)生“不安全感”。華夏基金公司的高管變以及基金經(jīng)理變更更是眼花繚亂，尤其是范勇宏、王亞偉、鞏懷志的離開，使得華夏系基金如坐針氈�！澳壳埃A夏基金公司尚未找出一條能夠有效應(yīng)對(duì)基金經(jīng)理頻繁變更問題的道路，不過在減少相關(guān)負(fù)面影響的嘗試中，該基金公司現(xiàn)在更多考慮的是配置多名基金經(jīng)理共同管理一只基金。”
可以看出，伴隨著基金經(jīng)理變動(dòng)的愈演愈烈，華夏基金公司通過基金經(jīng)理的“多對(duì)一”管理模式來“維穩(wěn)”。采取多人管理，相互制約，真的就能“維穩(wěn)”嗎？其實(shí)不然。
“多基金經(jīng)理制雖然有利于基金操作思路的持續(xù)和穩(wěn)定，也有助于人才梯隊(duì)式的構(gòu)建。但對(duì)于主動(dòng)偏股基金來說，多人管理一只基金很難形成特定風(fēng)格，最終會(huì)出現(xiàn)‘三個(gè)和尚沒水喝’的局面�！鄙鲜龌鸱治鰩熣J(rèn)為，“采取激勵(lì)措施穩(wěn)定投研團(tuán)隊(duì)，才是根本上解決問題，而華夏基金公司顯然沒有這么做，只是通過‘多對(duì)一’來做表面文章�！鄬�(duì)一’的嘗試是否真能成為基金業(yè)績(jī)的‘穩(wěn)定劑’，依然有待市場(chǎng)給出答案。”
據(jù)WIND資訊最新統(tǒng)計(jì)，錢悅、孫振峰、羅澤萍、鄭曉輝聯(lián)合執(zhí)掌的華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)股票，截至8月7日，7月以來累計(jì)回報(bào)率為8%，今年以來回報(bào)率為11.93%，均落后同類榜單后半?yún)^(qū)；譚琦、趙航、嚴(yán)鴻宴、賀振華聯(lián)合執(zhí)掌的華夏紅利混合，7月以來累計(jì)回報(bào)率為8.1%，今年以來回報(bào)率為9.27%，同樣未能躋身同類榜單前半?yún)^(qū)。