基金經理被認為是基金的靈魂，然而最需要經驗的基金經理群體，近年來年輕化的趨勢卻沒有改觀。
截至2012年底，公募基金行業(yè)在職的基金經理共有825位。然而，管理經驗不足3年的高達502人，占比超過60%。其中，擔任基金經理累計時間不足1年的共有193人，任職在1~2年、2~3年、3~4年、4年以上的人，分別為168人、141人、99人、221人。
在2012年，告別基金經理生涯且沒有再回到基金管理崗位上的人共93位。相比此前幾年，這一數(shù)據呈上升趨勢。如在2000年為8人，2001年~2004年都為10多人，2005年28人，2006年38人，2007年59人，2008年54人，2009年61人，2010年76人，2011年83人。
好在2012年新聘基金經理數(shù)量共218人，創(chuàng)下單年新聘任基金經理人數(shù)新高�？梢哉f，每年新聘任的基金經理數(shù)都大大超過了離開行業(yè)的人，但這仍然無法改變這個群體的特征——低執(zhí)業(yè)年限、高流動性。
隨著政策對行業(yè)的松綁，供給過剩、行業(yè)利潤大幅下滑和競爭白熱化的局面將不可避免。在晨星看來，“行業(yè)競爭的不確定性因素可能在放大，部分基金公司往往通過新策略制定、聘任經驗豐富的基金經理和業(yè)務聚焦等方式來取得新的競爭優(yōu)勢，但一些追求大而全的基金公司可能會因為業(yè)績低迷和缺乏競爭優(yōu)勢走向沒落�！�
離去者：去年93位退出
每年都不斷有基金經理離開崗位，或跳槽，或轉崗，甚至離開這個行業(yè)，明星基金經理離開這個行業(yè)，總是吸引著眾人的目光。
然而不容忽視的是，隨著新公司的不斷加入以及產品快速擴容，基金經理群體的新鮮血液得到了急速補充。
在2008年底到2012年底的4年中，在任基金經理數(shù)量從418人增加到了825人，增幅接近100%。然而，產品數(shù)量從438只增加到了1174只，增加了168%。
在基金經理人均資產管理規(guī)模上，從1998年到2004年，人均管理資產都在10億元~20億元之間，從2005年與2006年開始超過20億元，但仍不足30億元。
在2007年大牛市中創(chuàng)下人均92億元管理規(guī)模的新高后，2008年~2010年人均管理規(guī)模都在40億元~60億元之間。盡管2011年以來行業(yè)規(guī)模沒有出現(xiàn)大的回升，但是基金經理人均管理規(guī)模仍有30億元出頭。
國內公募基金經理流動頻繁，主要體現(xiàn)在三個層面：內部資源調動、基金公司之間互挖墻角、不同行業(yè)間的流動。這當中，基金經理留職率較低的大都為中小基金公司。
凈增數(shù)：華夏增加7名
一個明顯的現(xiàn)象是，2012年多家基金公司新聘了基金經理。
華夏基金是目前資產管理規(guī)模最大的公司，擁有基金經理數(shù)量最多，共有34位。不過，華夏基金并不是公募基金產品數(shù)量最多的公司，目前有32只。而易方達已經有40只產品，南方與嘉實均有39只產品。這是因為華夏多基金經理制較普遍，尤其是規(guī)模較大的華夏紅利與華夏全球，都配備了3位基金經理。
易方達、富國和嘉實并列第二，各有25位基金經理，南方基金排第三，現(xiàn)有23位基金經理。
不少公司都在2012年對基金經理進行了大擴充，如華夏新增13位，易方達新增10位，富國與交銀施羅德均新增加了8位，大成、博時各增加7位，匯添富、摩根士丹利華鑫各增加6位。在2012年新聘任5位基金經理的12家公司，既有大公司嘉實、南方，也有較小的公司泰信、金元惠理和浙商。
與之相對的是，這些公司不少在2012年有多位離職基金經理。華夏從基金經理崗位上退出的人數(shù)最多，有6位，易方達、博時、招商3家公司各有5位。不難推測，盡管華夏、易方達等基金公司2012年末相比年初基金經理團隊實現(xiàn)了擴充，但觸發(fā)因素之一，是以新聘任基金經理來彌補離職空缺。
從基金經理凈增數(shù)量看，2012年華夏基金凈增最多，達到7位。交銀施羅德凈增6位，易方達、富國、大成、匯添富、浙商等公司都凈增了5位。
大部分基金公司的基金經理數(shù)量都實現(xiàn)了增加，只有少部分公司在原有基金經理離職的同時，沒有有效補充。如華富的基金經理少了兩位，申萬菱信、信誠等7家基金公司基金經理均少了1人。
利用率：海富通267%最高
有的公司喜歡多名基金經理合作管理一只基金，也有的公司則是一人身挑多只基金。如目前只有9位基金經理的海富通，是目前基金經理利用率最高的基金公司，利用率達到266.67%。南方、華安、長盛的利用率分別為228%、207.69%、206.67%。華夏多經理制基金比較多，因而雖然基金經理數(shù)量遠大于產品數(shù)量，但仍然保持了較高的利用率。
海富通有多位老基金經理，任職年限在4年以上的基金經理占比最高，為44.44%，現(xiàn)有9位基金經理有4位任職時間在4年以上。其中有現(xiàn)任單只基金經理任職時間最長的海富通副總經理、投資總監(jiān)陳洪。
陳洪2003年8月22日開始管理海富通精選，如今已進入第10個年頭。與他一樣從2003年就開始擔任基金經理，且至今未變動的，還有基金安順的基金經理、華安基金投資部總經理尚志民。
基金經理在公司有4年以上任職期限比例第二、三名，分別為國海富蘭克林、上投摩根。國海富蘭克林8位基金經理中有3位，上投摩根17位基金經理中的5位在各自公司任職年限都有4年以上，占比分別為37.5%、29.41%。景順長城、華泰柏瑞、南方、大成、新華、東方和興業(yè)全球等7家公司，這一比例也在1/4之上。
新基金公司國金通用、德邦、方正富邦、長安、安信，大部分基金經理此前都沒有基金行業(yè)管理經驗，而是從其他行業(yè)調到了公募基金行業(yè)。
還有些公司2012年基本沒有進行基金經理的擴充，如申萬菱信與信誠兩家公司，都沒有在本公司任職期限低于1年的基金經理。長城、海富通、上投摩根、東方、諾安、鵬華、工銀瑞信、萬家、長信、廣發(fā)等10家公司，在各自公司擔任基金經理不足1年的比例在10%~20%之間。
內部培養(yǎng)率：19家公司100%
有些基金公司不偏好從同行挖基金經理，而是更注重自身培養(yǎng)。從現(xiàn)任基金經理來源看，有19家基金公司100%基金經理都是內部培養(yǎng)。
易方達、廣發(fā)和華寶興業(yè)，目前各有25位、22位和20位基金經理，他們此前都沒有在其他基金公司擔任基金經理的經歷。旗下?lián)碛?0位以上基金經理且培養(yǎng)路徑相同的公司，還有中銀、泰信、長信、國投瑞銀和銀河等。
旗下現(xiàn)任基金經理內部培養(yǎng)率最低的基金公司是平安大華，目前的3位基金經理有2位曾在其他公司有基金管理經驗。其中平安大華策略先鋒基金經理顏正華2007年7月至2009年3月同時擔任華夏回報和華夏回報二號基金經理，平安大華保本、平安大華添利基金經理孫健曾在摩根士丹利華鑫、銀華擔任基金經理。
招商基金13位基金經理中，5位從其他公司挖來，內部培養(yǎng)的比例也較低，為62%。其基金經理來源也頗為廣泛，既有大基金公司華夏、南方，也有中小型公司國投瑞銀、萬家和寶盈基金。
在華夏基金股票投資決策委員會中，多人都是從同行挖來。如胡建平與劉文動、鞏懷志一樣都在鵬華做過投資，2006、2007年先后加入華夏；而陽琨曾在寶盈、益民工作。
任職時長：20家超兩年
旗下基金平均任職時長和旗下在職基金經理平均任職期限，是公募基金投資取得成功的重要條件。前者體現(xiàn)基金經理團隊的穩(wěn)定性，后者反映基金經理投資經驗的豐富程度。
不過晨星的研究顯示，基金經理留職率的高低和公司資產管理規(guī)模并無非常明顯的相關性，既有景順長城、國海富蘭克林和金鷹基金等多家基金公司躋身榜單，此外一些重視投研文化和業(yè)績導向的中大型基金公司也有較好表現(xiàn)。
按2012年旗下基金經理在一家公司平均任職時長排名，居前的公司分別為寶盈、景順長城、國海富蘭克林、華夏和長城基金，任職時長分別為2.67、2.61、2.60、2.52、2.51年�；鸾浝砥骄温殨r長超過兩年的基金公司共有20家，比去年同期增加5家。
按旗下在職基金經理在行業(yè)內平均任職期限排名，居前的公司分別是海富通、大成、長城、南方和長盛基金，任職時長分別為5.32、4.34、3.98、3.91和3.9年�；鸾浝砥骄温毱谙蕹^3年的基金公司共有27家，比去年同期增加6家。
行業(yè)面臨的難題，仍是如何有效減少人才流失和變動，尤其是留住有多年經驗的“老將”。晨星對美國共同基金業(yè)的深入研究發(fā)現(xiàn)，股權激勵并非優(yōu)秀的激勵機制的必備條件。海外有實證研究結果顯示，實行“持基計劃”的公募基金業(yè)投研團隊，其業(yè)績和留職時間與沒有自持份額的團隊間存在顯著差異。然而，國內的實際效果卻并不明顯。究其原因，主要是面向持有人的信號作用未得到充分發(fā)揮，這種制度化的長效激勵機制不應以短期效果來否定之。
《新基金法》第二十二條中規(guī)定，“公開募集基金的基金管理人可以實行專業(yè)人士持股計劃，建立長效激勵約束機制。”大型基金公司在當前制度框架內尋求更優(yōu)的薪酬與考核激勵機制，更能通過建立制度、完善流程、獲取和留住人才來建立競爭優(yōu)勢。這些公司中的部分將很可能發(fā)展成為全能型資產管理公司。