在住宅市場遭遇政策調(diào)控之際，開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)的擴張步伐加快。業(yè)內(nèi)人士估算，從2011年至今，一線開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)上的投入已近千億元，這部分投入將在未來陸續(xù)形成供應(yīng)。
投資持續(xù)加碼
從2009年開始，不少深耕住宅地產(chǎn)的開發(fā)商將目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。正是從那時起，開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)的參與熱情不斷提升。不過，與前幾年高調(diào)宣布加大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)相比，如今深處調(diào)控中心的開發(fā)商關(guān)于進軍商業(yè)地產(chǎn)的“口號聲”小了很多，但擴張步伐沒有明顯放緩。
萬科曾在2009年年末宣布將加大商業(yè)地產(chǎn)投入，并陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。在隨后的2010年房企大肆擴張拿地之時，萬科曾以659億元獲得96宗土地，成為當(dāng)年的“拿地王”。據(jù)統(tǒng)計，2010年萬科在商業(yè)地塊的投入超過百億元，布局區(qū)域不僅有京滬深，還包括西安、東莞等地。盡管較2010年同比大幅下滑，但萬科2011年仍然斥資319.7億元拿地。尤其在2011年9月以后，萬科曾“一口氣”拿下7宗商用地塊。
今年以來，保利地產(chǎn)已耗資逾百億元拿下多宗商住兩用地塊或純商業(yè)用地，綠地、中糧、新湖中寶等房企也不斷加碼商業(yè)地產(chǎn)投資。目前，遠(yuǎn)洋商業(yè)地產(chǎn)已在全國擁有近20個在建的商業(yè)地產(chǎn)項目，預(yù)計2015年之前，全國范圍內(nèi)將有10個購物中心相繼亮相。
據(jù)某地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士估算，2011年至今一線房企在商業(yè)地產(chǎn)上的投入已近千億元。從開發(fā)周期來看，這些投入將陸續(xù)形成供應(yīng)。
金地集團董事會辦公室副總經(jīng)理許亞峰表示，2012年公司將大力發(fā)展與零售緊密相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)，特別是重點城市核心地段的優(yōu)質(zhì)物業(yè)，以及結(jié)合住宅項目的區(qū)域級商業(yè)物業(yè)，提高此類商業(yè)地產(chǎn)租金占公司全部營業(yè)收入的比重。此外，公司將加大推出可售資源，加快去庫存力度，尤其是利潤率較高的商業(yè)和車位，并加強現(xiàn)有商業(yè)項目打造，如金地中心的改造。
運營需要專業(yè)性
開發(fā)商之所以如此熱衷于商業(yè)地產(chǎn)投資，與其“追逐利潤”的天性密不可分，這也在一定程度上反映出商業(yè)地產(chǎn)盈利的穩(wěn)定性。尤其是在住宅市場受到“限購”等政策調(diào)控時，商業(yè)地產(chǎn)不受政策限制的優(yōu)勢便顯現(xiàn)出來。
主要從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的SOHO中國曾在年初表示，今年銷售目標(biāo)將達到230億元，比2011年度全年實際銷售額109億元翻了一番。
龍湖地產(chǎn)在加大商業(yè)地產(chǎn)布局后，在北京區(qū)域重點打造了時代天街及長楹天街兩個產(chǎn)品。公司數(shù)據(jù)顯示，目前以商業(yè)地產(chǎn)為主打的天街系城市綜合體產(chǎn)品在上半年銷售表現(xiàn)良好，三地5個“天街”項目銷售總額占集團銷售的四分之一。其中，北京龍湖·時代天街從去年11月入市來，共取得合同銷售18億元；成都、重慶兩大天街系項目簽約量也分別約10億元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展密切相關(guān)。當(dāng)前，穩(wěn)定現(xiàn)金流、分?jǐn)傦L(fēng)險是眾多住宅類開發(fā)商的首要任務(wù)，因此很多開發(fā)商加大了對商業(yè)地產(chǎn)的投入。
“商業(yè)地產(chǎn)雖然熱，但要做好不容易�！北本┑貐^(qū)某房企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)更需要專業(yè)性，要做好事前的調(diào)研和策劃，如何經(jīng)營出租也十分重要。而且商業(yè)地產(chǎn)對資金的需求量大，如何周轉(zhuǎn)資金也很考驗開發(fā)商。
從目前來看，盡管不少開發(fā)商已經(jīng)初涉商業(yè)地產(chǎn)，但當(dāng)前還處于“摸著石頭過河”的探索階段。對于多數(shù)房企而言，住宅類項目依然是其生存之本。以保利地產(chǎn)為例，目前公司商住項目比例大約為3:7。萬科盡管不斷加碼商業(yè)地產(chǎn)，但仍以住宅附帶商業(yè)開發(fā)的模式為主。