滬派基金一年52高管變更影響業(yè)績(jī)
2012-06-11   作者:程亮亮  來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
 
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    近年來(lái),被公眾視作“金領(lǐng)”的公募基金高層一直風(fēng)光無(wú)限。正因?yàn)樨?cái)富大幅增長(zhǎng)下投資者正確投資意識(shí)的稀缺,競(jìng)爭(zhēng)者寥寥,相關(guān)行業(yè)給從業(yè)者提供了一片寬闊的藍(lán)海。然而,弱市下公募全行業(yè)發(fā)展停滯不前,新公司卻如雨后春筍般涌現(xiàn),這片海域已布滿(mǎn)淺灘或是暗礁。生存環(huán)境日益惡化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,“金領(lǐng)”們似乎去意已決。
  《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者梳理近一年來(lái)的基金公司公告發(fā)現(xiàn),從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,到副總經(jīng)理、督察長(zhǎng)以及獨(dú)董,公募基金高層的變更日漸頻繁,僅上;鸸揪透哌_(dá)52起。為什么會(huì)這樣,在這些變更中誰(shuí)又將受傷?
  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去一年時(shí)間,國(guó)聯(lián)安基金無(wú)疑是滬上高層變更最勤的公募基金管理公司。從公司總經(jīng)理到副總經(jīng)理,再到督察長(zhǎng)悉數(shù)更換。
  資料顯示,2011年7月份,國(guó)聯(lián)安發(fā)布公告稱(chēng),公司原總經(jīng)理許小松離職,由李柯代任。隨后的10月份,公司原督察長(zhǎng)謝榮興離職,由符學(xué)東接任。今年3月份,國(guó)聯(lián)安基金正式公告公司新任總經(jīng)理邵杰軍到任。而邵杰軍則剛剛于去年從華安基金副總經(jīng)理的位置上離開(kāi)。到了今年4月份,國(guó)聯(lián)安兩位副總經(jīng)理周泉恭和王峰先后離開(kāi)。加上這期間公司任命的副總經(jīng)理和督察長(zhǎng)職位,一年間國(guó)聯(lián)安的高層變動(dòng)達(dá)到7起,成為近一年來(lái)上;鸸局懈邔幼顒(dòng)蕩的公司之一。
  事實(shí)上,高層動(dòng)蕩并非只有國(guó)聯(lián)安基金一家。記者在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),這一年間滬上發(fā)生高管變更的基金公司家數(shù)達(dá)到24家,占比近七成。當(dāng)然影響最大的莫過(guò)于華安基金董事長(zhǎng)俞妙根的離職,以及該公司兩位副總經(jīng)理的相繼離開(kāi),讓這家“老十家”基金公司的動(dòng)蕩氣息也越發(fā)濃厚。最終,這24家為滬上公募基金公司在一年間“貢獻(xiàn)”了共計(jì)52起高層變更。
  記者在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中還發(fā)現(xiàn),在上述52起高管變更中,幾乎都是“個(gè)人原因”,只有極少數(shù)是因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),“所謂個(gè)人原因其實(shí)就是另謀高就,或者就是離開(kāi)這個(gè)行業(yè)!痹撊耸勘硎,“這背后則是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,以及部分中小基金公司人才緊缺的極端體現(xiàn)。”
  核心人物走了,往往都會(huì)引發(fā)一場(chǎng)基金公司人事“地震”,這幾乎已成為這個(gè)行業(yè)的慣例。記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)離開(kāi)之后,往往會(huì)有副總經(jīng)理或者其他人員先后離開(kāi)。
  “總經(jīng)理或者對(duì)于公司發(fā)展有著關(guān)鍵作用的人物的離開(kāi),對(duì)于公司的影響是極大的!鄙虾R晃换饦I(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“因?yàn)楹诵娜宋锏碾x開(kāi)可能意味著一種延續(xù)多年的企業(yè)文化體系的崩塌,短期內(nèi)對(duì)公司或基金業(yè)績(jī)都會(huì)帶來(lái)一定沖擊!
  而更讓人擔(dān)心的是這種離開(kāi)之后,新進(jìn)者必然帶來(lái)“新鮮血液”,能否很好地融入到公司多年形成的企業(yè)文化中則是各家公司需要面對(duì)的問(wèn)題!斑@個(gè)融合的過(guò)程是十分艱難的。新進(jìn)者都會(huì)搭建自己的網(wǎng)絡(luò),或招聘原來(lái)的部下,或引進(jìn)自己的管理經(jīng)驗(yàn),這些都會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)成本!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。
  有統(tǒng)計(jì)顯示,公司高層動(dòng)蕩者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)往往難有起色。一位基金經(jīng)理在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,如果一家公司負(fù)責(zé)投研的副總經(jīng)理離開(kāi),短期內(nèi)自然會(huì)有不少基金經(jīng)理無(wú)心工作,對(duì)產(chǎn)品業(yè)績(jī)構(gòu)成一定影響!岸碌母吖艿絹(lái)之后,這個(gè)磨合過(guò)程至少半年,甚至更久。”該人士稱(chēng)。
  無(wú)論對(duì)于公司文化的傳承,還是公司發(fā)展的沖擊,最終的埋單者都是那些對(duì)于基金公司給予諸多期望與信任的投資者。有不少人士表示,穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)無(wú)疑已成為投資者在挑選基金產(chǎn)品時(shí)的一個(gè)重要考量因素。

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