今年8月的一天，在數(shù)百位寶潔員工的齊聲高呼中，他走上了寶潔位于北京的全球創(chuàng)新中心的開幕儀式的舞臺；沒有演講稿，他踱著小步輕松地致辭，然而舉手投足間又無時不滲透出其軍人的氣質(zhì)。他就是寶潔新任的總裁兼首席執(zhí)行官——麥睿博。
　　從加入西點軍校到服役于美國第82空降師，從效力于寶潔的一名推銷員到接任雷富禮成為新任CEO，麥睿博始終清楚并堅持著自己的宗旨。正如他所說：“過一種以宗旨為引導(dǎo)的生活遠比渾渾噩噩地生活更加有意義，也更能帶來成就感。我的生活宗旨就是美化生活。”
　　“這個生活目標引導(dǎo)我在年輕時成為一名童子軍、就讀西點軍校以及加入寶潔公司。通過寶潔公司的品牌致力于美化全球65億人民的生活；通過每天的工作，對他人的生活產(chǎn)生積極的影響�！丙滎２┍硎�。創(chuàng)新，在麥睿博看來也是服務(wù)于這一宗旨的主要方式，是提高實現(xiàn)美化生活的關(guān)鍵所在�！皩τ谖叶�言，創(chuàng)新并不等同于發(fā)明創(chuàng)造，而是指將一項新的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為消費者的滿意和愉悅，并最終轉(zhuǎn)化為銷售額和利潤”。
　　作為一位執(zhí)著于美化生活的CEO，麥睿博非�？粗刈陨淼钠焚|(zhì)。“在西點軍校，我學(xué)習(xí)到品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)。所謂品質(zhì)，即將集體的需求置于個人需求之上”麥睿博介紹說，“剛進西點，我便得知，軍人只許用四種方式回答問題：“‘是’、‘否’、‘沒有借口’以及‘我不懂’，而這四種答案都關(guān)系到品質(zhì)�；卮饐栴}不能模棱兩可，也不許尋找借口”。對于自身的嚴格和對于生活目標的執(zhí)著成就了與眾不同的麥睿博。
　　出生于印第安納州加里市的麥睿博成長與芝加哥。11歲時，他便夢想加入西點軍校并最終如愿。在西點軍校學(xué)習(xí)期間，麥睿博擔任著學(xué)員隊副官的職務(wù)。優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績、突出的領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的體能還讓他獲得了“皇家藝術(shù)、制造及商務(wù)促進協(xié)會”所頒發(fā)的特別銀質(zhì)獎?wù)隆?975年，麥睿博以所有學(xué)員中前2%的優(yōu)異成績獲工程學(xué)學(xué)士學(xué)位并光榮畢業(yè)。
　　美國第82空降師歷來是富于傳奇性的，它被譽為“全美第一師”。而畢業(yè)后的麥睿博，在服役于美國陸軍5年，任上尉軍銜期間，就主要服務(wù)于這只傳奇的隊伍。在此期間，他不僅獲得了空降、突擊、叢林、極地和沙漠地帶作戰(zhàn)、跳傘、專業(yè)步兵及高級傘兵等資格，還于1978年獲得猶他大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。在退伍時，麥睿博還榮獲了“榮譽服役勛章”。
　　麥睿博有著全球范圍內(nèi)涉及品牌建設(shè)、市場拓展、全球業(yè)務(wù)部門以及全球職能部門長達近30年的豐富經(jīng)驗。1980年，他加入了寶潔公司并效力至今。剛加入寶潔時，他主要負責(zé)Dawn，Cascade及汰漬等品牌；上世紀90年代，他又負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)寶潔在菲律賓、日本及韓國的業(yè)務(wù)，包括亞洲的護發(fā)業(yè)務(wù)以及日本的美容產(chǎn)品業(yè)務(wù)；隨后，麥睿博又開始領(lǐng)導(dǎo)寶潔最大最成熟的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——全球織物及家居護理業(yè)務(wù)，在他的任期內(nèi)，這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得了非常強勁的銷售增長以及創(chuàng)紀錄的利潤額；在任職全球業(yè)務(wù)部門副董事長期間，麥睿博領(lǐng)導(dǎo)著寶潔的市場拓展機構(gòu)，并成為開創(chuàng)公司低成本業(yè)務(wù)模式的團隊成員之一。低成本業(yè)務(wù)模式下的市場開發(fā)，為寶潔增長了30%的銷售額和利潤空間；在擔任首席運營官期間，麥睿博與市場營銷、研發(fā)、產(chǎn)品供應(yīng)、客戶生意發(fā)展及其它部門的領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，順利完成了寶潔全球品牌建設(shè)的整合運作。另外，他還在吉列并購以及領(lǐng)導(dǎo)顛覆性的寶潔銷售渠道建設(shè)的創(chuàng)新行動中都起到了關(guān)鍵性的作用。除了效力于寶潔，麥睿博還擔任美中貿(mào)易全國委員會副主席職務(wù)，幫助美國企業(yè)界在中國進行商務(wù)聯(lián)系；他同時還是美國貿(mào)易政策與談判顧問委員會以及新加坡經(jīng)濟開發(fā)局國際顧問委員會的成員。