由中國品牌檢測中心、《中國名牌》雜志聯(lián)合發(fā)布的“2009年十大增值品牌榜”近日揭曉。躋身十大增值品牌的有：中糧、吉利、淘寶、華誼兄弟、中石化、格力、興業(yè)銀行、蘇寧、中國聯(lián)通和匹克。

    1、中糧
    從2009年7月聯(lián)手厚樸基金以61億港元成為蒙牛第一大股東，到與都市白領(lǐng)熱衷的開心網(wǎng)聯(lián)合營銷推出高端果汁品牌悅活，再到花費(fèi)數(shù)億元重組的非油炸方便面品牌五谷道場的重裝上市，以及作為2010年上海世博會高級贊助商向世博局提供福臨門食用油等系列產(chǎn)品、與楊瀾的“陽光媒體集團(tuán)”聯(lián)合打造全球頂級私人俱樂部——“中糧君頂領(lǐng)袖會”，為君頂酒莊高端營銷……2009年是中糧集團(tuán)實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 、“從田間到餐桌”打造食品“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”的元年。作為中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，中糧集團(tuán)通過這一系列備受關(guān)注的營銷舉措，不僅使旗下的子品牌逐一綻放光芒，自身也漸漸從幕后走到臺前，使“中糧”這一集團(tuán)品牌被更多的消費(fèi)者熟知和認(rèn)可，成為眾多子品牌的信譽(yù)背書。在中國呼喚糧油食品國際話語權(quán)以及世界級本土食品品牌誕生的時代，中糧集團(tuán)的表現(xiàn)無疑給了國人更多期待的理由。

    2、吉利
    2009年是吉利多品牌戰(zhàn)略的落地之年。從被稱為“小勞斯萊斯”的上海英倫到承載吉利中、高端車型運(yùn)作重任的帝豪，短短一年之內(nèi)，吉利旗下同時擁有了定位時尚個性的小型車、大眾中庸的中級車和定位經(jīng)典豪華的高端車；作為品牌創(chuàng)新的回報，吉利新車型的銷量占其總銷量的比重逐年增加，從2007年的63%到2008年的76%，一直到2009年中期的95%以上；由此吉利2009年的銷量也首次突破30萬輛，在自主品牌汽車中位列三甲。相比在國內(nèi)市場的品牌影響，2009年吉利在世界汽車業(yè)發(fā)出了更響亮的聲音：第一季度成功收購了全球第二大汽車自動變速器公司DSI，以其先進(jìn)的技術(shù)為自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功“加碼”； 而且吉利“迎娶沃爾沃”進(jìn)程的捷報頻傳，10月成為了沃爾沃首選競購方，歲末又與福特就收購沃爾沃商業(yè)條款達(dá)成一致，如果進(jìn)展順利，吉利將在2010年第二季度把沃爾沃收入囊中，開創(chuàng)中國自主汽車品牌完整收購海外汽車高端品牌的先河。

    3、淘寶
    “秒殺”——這個曾經(jīng)的網(wǎng)游專業(yè)詞匯，在2009年成了網(wǎng)絡(luò)購物中最火爆的流行語，而淘寶的“秒殺”更創(chuàng)造了6天18億人次參與的驚人紀(jì)錄，這次史上最“�！钡木W(wǎng)絡(luò)促銷到年底達(dá)到了高潮——“秒殺要秒什么最過癮？秒寶馬！”淘寶對缺席廣州車展的寶馬X1的1元“終極秒殺”，成為X1在中國的首次亮相，也誕生了X1在中國的首個用戶。2009年，淘寶還拉上聯(lián)想、飛利浦、寶潔、惠普等名企，在央視黃金時段投放數(shù)千萬元，首開大型網(wǎng)購平臺與大品牌聯(lián)合發(fā)布電視廣告的先河。同時，對網(wǎng)絡(luò)渠道的重視以及對“秒殺”的成熟運(yùn)用，淘寶上的聯(lián)想旗艦店月銷售額在4月到7月間由200萬飆升至1000萬元，而2009年上半年淘寶的交易額就達(dá)到809億元，直逼2008年的全年總額。11月11日，20多個品牌在淘寶上開展“節(jié)日”促銷，其中杰克瓊斯、kappa、百麗、以純四個品牌當(dāng)日銷售額超過100萬元，其中杰克瓊斯更是超過500萬元，是這些品牌任何一家線下店都無法企及的。像是一夜之間，2009年淘寶涌現(xiàn)出了大量專賣店、旗艦店，網(wǎng)民們驚奇地發(fā)現(xiàn)里面的東西全都是品牌直供，除了有寶馬，還有上海世博會的特許商品，甚至還有東航和海航的機(jī)票、曲美的家具。2009年的淘寶，凸顯了網(wǎng)絡(luò)渠道的地位。

    4、華誼兄弟
    華誼兄弟的2009可謂是風(fēng)生水起，上半年與Kappa達(dá)成戰(zhàn)略合作，稱得上是國內(nèi)娛樂營銷與體育營銷的頂級聯(lián)姻；隨后并購藝人經(jīng)紀(jì)公司中乾隆德，加入陸毅、孟廣美、黃維德等多位知名藝人，也堪稱國內(nèi)娛樂行業(yè)經(jīng)紀(jì)公司間最大規(guī)模的并購案；除了繼續(xù)投入大制作商業(yè)片——陳國富的《風(fēng)聲》、馮小剛的《余震》以及徐克的《狄仁杰》外，還殺入消費(fèi)終端建設(shè)電影院線，進(jìn)而完成從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行、院線放映等完整的生產(chǎn)體系。10月，依靠其良好的口碑和品牌影響力，華誼兄弟一舉成為國內(nèi)首家在創(chuàng)業(yè)板上市的影視娛樂公司，并且在上市后取得了極高的市盈率。作為一家民營企業(yè)，華誼兄弟傳媒集團(tuán)1994年從廣告公司起家，通過滾雪球的方法一步步實現(xiàn)著品牌價值的原始積累和提升，逐步完善了其在電影、電視、音樂、經(jīng)紀(jì)等專業(yè)價值鏈上的全線投資運(yùn)營模式。

    5、中石化
    在舉世矚目的新中國成立60周年國慶大典上，中石化的“東�！睘r青鋪在了“中國第一路”——長安街上，中石化的長城潤滑油成為了閱兵裝備的全程潤滑保障，觀禮臺和天安門廣場上1.8萬平米的燕山牌地毯，也出自中石化旗下。緊隨其后的第十一屆全運(yùn)會，中石化既是合作伙伴，又冠名了火炬?zhèn)鬟f活動，還設(shè)立了300家全運(yùn)會唯一指定的加油站來提供燃料支持。在2009年，中石化除了做好這些大事件營銷之外，還在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，尤其是年終時，在油價不變的前提下，中石化在全國范圍內(nèi)將國Ⅱ汽油升級到國III，并做出5年內(nèi)開設(shè)800家便利店、改善終端加油站軟硬件服務(wù)質(zhì)量的承諾。在2009年最新的世界500強(qiáng)排行榜中，中石化首次挺進(jìn)全球前十，以2078億美元的營業(yè)收入位居全球第九和中國企業(yè)之首。

    6、格力
    2009年初與日本大金形成的戰(zhàn)略合作將格力電器推上了空調(diào)行業(yè)的新高度。大金在日本空調(diào)業(yè)被譽(yù)為“變頻之父”，是世界上唯一集空調(diào)、冷媒以及壓縮機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的跨國企業(yè)。本次合作成立的壓縮機(jī)電控器廠、精密模具廠投資額總計9.1億元人民幣，均由格力電器控股。這是世界頂級空調(diào)廠家第一次在產(chǎn)品設(shè)計和零件開發(fā)階段與中國企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，在中國空調(diào)業(yè)具有里程碑式的意義，也大大提升了格力的國際競爭力。作為全球最大的家用空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)之一，格力2009年前三季度實現(xiàn)凈利潤近20億元。尤其是第三季度，雖然營業(yè)總收入106 .19億元同比僅增長5 .2％，但凈利潤7.6億元同比卻大漲69.08％，而這一增長主要得益于公司變頻空調(diào)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技新產(chǎn)品銷售的大幅增長。在創(chuàng)新研發(fā)方面，珠海格力電器股份有限公司技術(shù)研究院目前已形成2000多人的研發(fā)隊伍，建立了近300個實驗室，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐，成為推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的典范之一。

    7、興業(yè)銀行
    以自然清新的廣告畫面?zhèn)鞑ァ翱沙掷m(xù)金融”的品牌理念，讓觀眾首次將金融和環(huán)保聯(lián)系在一起，這就是2009年興業(yè)銀行在央視黃金時段播放“中國首家赤道銀行”廣告所要展示的。盡管屬于中小型股份制銀行，但興業(yè)銀行于2008年承諾采納“赤道原則”后，在金融創(chuàng)新和履行企業(yè)社會責(zé)任上一路飛奔。截至2009年11月末，興業(yè)銀行在我國已累計發(fā)放了總額137.37億元的187筆綠色貸款，預(yù)計可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤851.78萬噸，年減排二氧化碳2685.34萬噸和年減排化學(xué)需氧量42.82萬噸，非常有效地以商業(yè)行為推動了節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展，并首創(chuàng)了受到銀監(jiān)會和環(huán)保部門大力支持的“綠色信貸政策”，在可持續(xù)金融方面走在了國內(nèi)商業(yè)銀行的前列，并在2009年獲得了英國《金融時報》“年度可持續(xù)銀行獎”提名及“年度亞洲可持續(xù)銀行獎”冠軍。

    8、蘇寧
    2009年年中，蘇寧電器認(rèn)購日本連鎖企業(yè)LAOX定向增發(fā)的6667萬股股份，以27.36%的股權(quán)成為LAOX第一大股東，正式入主這一日本老字號電器連鎖企業(yè)，這是中國企業(yè)首次收購日本上市公司，也是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場，交易達(dá)成后，雙方形成采購協(xié)同平臺：蘇寧通過LAOX引進(jìn)目前國內(nèi)市場還缺少的動漫游戲、玩具模型、樂器以及3C家電配套產(chǎn)品；LAOX則通過蘇寧將物美價廉的中國產(chǎn)品引入到日本。而在2009 年一開年，蘇寧電器便與招商銀行、工商銀行等八家銀行聯(lián)合在全國實施“零首付、零利率、零手續(xù)費(fèi)分期付款買家電”活動，這一被稱作“三零政策”的銀企聯(lián)合營銷新模式，在中國零售業(yè)“史無前例”。以此為標(biāo)志，國內(nèi)信貸市場重心下移，由原來的生產(chǎn)制造領(lǐng)域往下游的消費(fèi)領(lǐng)域傾斜，成為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下拉動消費(fèi)的一抹亮色。在2009年，蘇寧電器還發(fā)布了中國零售行業(yè)首份社會責(zé)任報告，成為這一行業(yè)步入履行社會責(zé)任成熟期的標(biāo)志之一。

    9、中國聯(lián)通
    “精彩在‘沃’！”2009上半年，中國聯(lián)通的廣告詞讓老百姓記住了“沃”這個品牌。電信重組之后，中國聯(lián)通獲得了全業(yè)務(wù)運(yùn)營的重要資源，它選在3G試商用期間發(fā)布和推廣“沃”，快速建立“沃”的品牌認(rèn)知度。而借助‘沃’品牌的知名度，中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營實現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。同時，中國聯(lián)通經(jīng)過和美國蘋果公司長時間艱苦的談判后，終于將iPhone引入中國，2009年10月31日，聯(lián)通iPhone上市首銷，隨后，其在全國大多數(shù)省會城市全面密布iPhone廣告，并將營銷火力集中于候車亭路牌廣告與電視廣告，以便形成巨大的品牌效應(yīng)和打造iPhone的信息亮點。僅在北京，iPhone路牌廣告就覆蓋公交車站亭路牌1/3以上，三環(huán)以內(nèi)的iPhone路牌廣告覆蓋比例接近1/2。比iPhone路牌廣告更早幾天推出的時長30秒的iPhone電視廣告，在央視幾乎所有頻道、全國各主要衛(wèi)視、省級電視臺甚至地方臺等多個重要版塊也無處不在，向受眾詳細(xì)地介紹中國聯(lián)通版iPhone手機(jī)到底給國內(nèi)消費(fèi)者的生活方式帶來哪些改變，加上聲勢浩大的全國iPhone路演，使這一明星產(chǎn)品創(chuàng)造了上市40天銷售超10萬臺的業(yè)績。

    10、匹克
    在2009年的中國體育用品市場上，匹克算不上是巨無霸品牌。但這一年的匹克，執(zhí)著地確立并捍衛(wèi)著自己“中國籃球裝備第一品牌”的地位。在延續(xù)了NBA官方市場合作伙伴、NBA主場贊助、簽約NBA球星代言等系列營銷活動外，又成為國際籃聯(lián)戰(zhàn)略合作伙伴，從而擴(kuò)大了在世界最頂級的兩大籃球賽事資源上的份額優(yōu)勢，并由此確保了匹克在國內(nèi)籃球用品市場的領(lǐng)先成績。2009年匹克在渠道建設(shè)方面也取得了可喜的進(jìn)展，一年內(nèi)新增1000多家店面，還在全國各大城市建立“匹克籃球公園”。歲末匹克在全國的第6000家專賣店落戶上海，更代表著其2009年成為香港上市后進(jìn)軍一線市場戰(zhàn)略成果的首輪驗收。