河南焦作市供電局長(zhǎng)趙建賓(右二)在指導(dǎo)溫縣供電公司生產(chǎn)。

　　管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，商業(yè)的惟一目的就是創(chuàng)造消費(fèi)者。在今天這樣一個(gè)產(chǎn)品豐富、收入提高的時(shí)代，顧客無(wú)疑具有重要的發(fā)言權(quán)，誰(shuí)了解顧客，誰(shuí)擁有顧客，誰(shuí)留住顧客，誰(shuí)就是最大的贏家。
　　“萬(wàn)家燈火萬(wàn)家市場(chǎng)”。河南溫縣供電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高慶祥在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，溫縣是豫北平原典型的農(nóng)業(yè)大縣，電力企業(yè)具有覆蓋農(nóng)村千家萬(wàn)戶的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)全球金融危機(jī)的侵襲，要撬動(dòng)農(nóng)村電力內(nèi)需市場(chǎng)，必須把CRM客戶管理模式引入農(nóng)村，建立與農(nóng)村廣大農(nóng)民群眾利益捆綁的工農(nóng)關(guān)系，培植電力企業(yè)自己的忠誠(chéng)客戶群體，才能托起國(guó)家電網(wǎng)在農(nóng)村市場(chǎng)的一片藍(lán)天。

　　中原大旱，1300多名電力員工和農(nóng)戶晝夜電灌，化危為機(jī)，戰(zhàn)天斗地?cái)y手保豐收

　　2009年初，河南遭受1951年來(lái)最重的旱情。農(nóng)田告急！早春二月，春寒料峭。記者同前來(lái)溫縣供電公司檢查指導(dǎo)農(nóng)村電力抗旱工作的焦作市供電局局長(zhǎng)趙建賓，走上田間地頭，隨處可見(jiàn)穿電力紅馬甲的澆水人。地頭飄揚(yáng)著紅色、綠色和黃色旗幟的電力服務(wù)摩托車隊(duì)隊(duì)員，幫農(nóng)民選購(gòu)澆水灌溉用的農(nóng)具，修補(bǔ)水管，跟在自家的田地間穿梭一樣。他們和當(dāng)?shù)馗刹咳罕娋o鑼密鼓澆水保苗，全民行動(dòng)阻擊旱情。
　　記者了解到，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)重的旱情，溫縣供電公司除了積極動(dòng)員1300多名鄉(xiāng)所供電人員行動(dòng)起來(lái)，澆水保苗外，還實(shí)行了機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)包片督導(dǎo)制度，一些干部吃住在村里，組織協(xié)調(diào)村民有序澆地，排除可能發(fā)生的用水糾紛，對(duì)困難家庭展開(kāi)幫扶。
　　近兩年來(lái)，他們大力開(kāi)展了幫助村民澆灌、搶收、搶種等幫扶活動(dòng)，公司提出了“發(fā)動(dòng)、帶動(dòng)、推動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、層層都動(dòng)”的“六動(dòng)”措施，要求公司班子成員帶動(dòng)，中層干部、黨員、退伍軍人“三股”力量推動(dòng)，和群眾形成互動(dòng)，在田間地頭上演了許多溫馨的故事。
　　每年春耕大忙時(shí)，都是溫縣前上作村孫鐵柱老漢最犯難的時(shí)候。他老伴體弱多病，兒子又患有嚴(yán)重的精神疾病，自己年已八旬，腿腳不便，家里的三畝地每年都得求親告友才能澆灌完。溫縣供電公司職工偶然得知孫老漢為澆地犯難的情況后，不但義務(wù)幫他澆了地，還主動(dòng)與他“結(jié)親”。之后，孫老漢家有個(gè)大事小情，打個(gè)電話他們就到，還常常主動(dòng)上門服務(wù)，地里的活兒更是不在話下。
　　“電業(yè)親人真是好，幫我澆地真用心，這下我這10畝地可不用愁了！”看著在自家麥田里揮動(dòng)鐵鍬澆灌的電力職工，番田鎮(zhèn)前峻山村的楊溫勤大媽感動(dòng)地說(shuō)。
　　已年近6旬的楊溫勤家中上有80多歲的老母親，下有年僅幾歲的小孫孫，兩個(gè)孩子去支援四川災(zāi)區(qū)了，兒媳婦又有孕在身，家中10畝地成了她的愁心事。“沒(méi)辦法，只好向鄰居求助，哪怕是一天出50塊錢也行。可大忙季節(jié)，家家都忙，哪有時(shí)間幫俺家澆呀�！闭�當(dāng)楊溫勤一籌莫展時(shí)，供電公司的愛(ài)心幫扶隊(duì)解了她的燃眉之急。
　　近年來(lái)，溫縣供電公司在國(guó)貸資金不足的情況下，自籌資金為群眾架設(shè)排灌線路，實(shí)現(xiàn)了“銀線田間架，井井通電源”的歷史跨越，井臺(tái)通電率達(dá)100%，提前實(shí)現(xiàn)井井通電，公司每年可增加農(nóng)業(yè)電量300萬(wàn)千瓦時(shí)。
　　抗旱電量是農(nóng)業(yè)電量的主要部分。針對(duì)農(nóng)民都不愿在后夜?jié)驳�，造成日�?fù)荷率相差很大的狀況。為提高后夜負(fù)荷率，增加后夜供電量，從2005年春灌開(kāi)始，他們組織公司干部職工夜間下鄉(xiāng)幫扶澆地，四年來(lái)從不間斷，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年旱情發(fā)生的一個(gè)多月來(lái)，溫縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工徹夜奮戰(zhàn)，包鄉(xiāng)村、包井臺(tái)，已在全縣9000眼井臺(tái)旁幫群眾澆地20多萬(wàn)畝，讓許多農(nóng)戶澆灌不用發(fā)愁了。他們同廣大農(nóng)民群眾一道抗旱保苗保豐收成為豫北平原一道亮麗的風(fēng)景。

　　CRM客戶管理下村入戶，創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，讓忠誠(chéng)比滿意更有價(jià)值

　　溫縣供電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高慶祥介紹說(shuō)，在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，客戶關(guān)系管理(CRM)成為企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需的又一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)客戶關(guān)系管理是指企業(yè)通過(guò)富有意義的交流溝通，理解并影響客戶行為，最終實(shí)現(xiàn)獲得更多的客戶，保留更好的客戶，創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值，保持客戶永久的忠誠(chéng)，從而為企業(yè)帶來(lái)更持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　高慶祥說(shuō)，農(nóng)民客戶說(shuō)好、滿意不等于客戶忠誠(chéng)。很多時(shí)候，企業(yè)如果單單追求農(nóng)民用電滿意度，往往是客戶滿意度提高了，但并不意味著客戶對(duì)用電消費(fèi)的積極性提高，滿意度沒(méi)有上升到忠誠(chéng)。
　　為讓忠誠(chéng)比滿意更有價(jià)值，近年來(lái)，公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)和特色服務(wù)作為開(kāi)拓市場(chǎng)的法寶，堅(jiān)持以各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)為載體，開(kāi)展快速化、個(gè)性化、跟蹤化、跨行業(yè)化、保障化、簡(jiǎn)便化、多樣化的特色服務(wù)來(lái)感動(dòng)農(nóng)民，推動(dòng)了公司供電量持續(xù)攀升和企業(yè)健康發(fā)展。
　　今年春節(jié)前夕，記者來(lái)到溫縣黃莊鎮(zhèn)西虢村村民任懷利家里采訪�！鞍讐�、新房，配上供電公司免費(fèi)送的66盞大紅燈籠，真夠喜慶。俺家的婚禮能辦得這么熱鬧，咱電業(yè)人真是想到老百姓心窩里了。這么冷的天，人家隊(duì)員不喝水，不吸煙，好服務(wù)真是沒(méi)法形容�！碧崞饻乜h供電公司，任懷禮感激的話再也說(shuō)不完。
　　“您辦喜事，我送喜慶”。免費(fèi)為辦喜事的群眾提供并懸掛紅燈籠活動(dòng)是溫縣供電公司2009年送給城鄉(xiāng)群眾的又一份愛(ài)心禮物。
　　電力退伍軍人服務(wù)隊(duì)，在溫縣城鄉(xiāng)有口皆碑。自2004年服務(wù)隊(duì)成立以來(lái)，義務(wù)為城區(qū)客戶提供上門服務(wù)。在服務(wù)流程、服務(wù)措施上做到“從無(wú)到有，從有到全，從全到細(xì)，從細(xì)到精”，積極踐行“一年365天，天天都是服務(wù)日；一天24小時(shí)，時(shí)時(shí)都在服務(wù)中”的服務(wù)理念，叫響了“誠(chéng)信比榮譽(yù)更重要”的服務(wù)口號(hào)，以優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)積極為企事業(yè)單位及居民排憂解難。先后入戶服務(wù)1.6萬(wàn)戶次、布線20公里、維修電器2.3萬(wàn)多臺(tái)，消除各類安全隱患1800余處，總行程達(dá)4.5萬(wàn)公里。先后榮獲焦作市青年文明號(hào)、全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。
　　“五合一”服務(wù)大隊(duì)，農(nóng)電鐵軍城鄉(xiāng)送光明。為持續(xù)提升電力特色服務(wù)水平，2007年初，公司成立了由搶修、送文化下鄉(xiāng)、應(yīng)急、巡線、安全糾察五個(gè)小分隊(duì)組成的“五合一”服務(wù)大隊(duì)，重點(diǎn)服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力大客戶，開(kāi)展電力應(yīng)急搶險(xiǎn)、電力文化下鄉(xiāng)、電力線路巡視，實(shí)施查漏、補(bǔ)缺、整合、定位四步一體工作流程，重點(diǎn)查找市場(chǎng)服務(wù)漏洞和電力設(shè)備缺陷，彌補(bǔ)職能部門不足。自成立以來(lái)，五合一服務(wù)大隊(duì)先后對(duì)93家企業(yè)實(shí)施差異化服務(wù)，為26家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)義務(wù)設(shè)計(jì)施工方案、架設(shè)電力線路，實(shí)施“駐企一周”的電力售后服務(wù)，對(duì)五家敬老院106位老人開(kāi)展親情服務(wù)，多次受到縣委縣政府的好評(píng)。
　　電力特色文化，傾力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。電力文化下鄉(xiāng)是公司戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性營(yíng)銷策略之一，它是集服務(wù)、宣傳、營(yíng)銷、社會(huì)責(zé)任于一體的全方位活動(dòng)。為擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直單位、用電大客戶組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，還與縣體育局、新農(nóng)辦聯(lián)合在全縣建成30多個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的燈光球場(chǎng)。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，還穿插舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、電力知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，將企業(yè)文化與體育精神相融合，體現(xiàn)出真心溝通、誠(chéng)心交友的企業(yè)精神風(fēng)貌，收到了以文化促亮化，以亮化促和諧、以和諧促發(fā)展的效果。
　　2008年，他們還在各供電所開(kāi)展了創(chuàng)建“四隊(duì)、兩室、兩所”活動(dòng)，四隊(duì)指農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)、保障服務(wù)隊(duì)、社會(huì)事業(yè)服務(wù)隊(duì)、平安服務(wù)隊(duì)，兩室指多功能信息室、圖書(shū)閱覽室，兩所指電力知識(shí)宣傳場(chǎng)所和戶外娛樂(lè)健身場(chǎng)所，為群眾提供了掌握致富知識(shí)和致富信息的場(chǎng)所，豐富了他們的文化生活，受到省、市行風(fēng)辦的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
　　啟動(dòng)“農(nóng)村電影放映周”工程，按照“職能掛鉤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、雙方共贏”的農(nóng)村數(shù)字電影下鄉(xiāng)模式，到全縣所有的行政村、大中小企業(yè)、學(xué)校開(kāi)展放映活動(dòng)。他們對(duì)有關(guān)的執(zhí)行部門和單位明確規(guī)定，全年放映場(chǎng)次不少于600場(chǎng)，時(shí)間不低于1800個(gè)小時(shí)，電影放映及電力知識(shí)宣傳率要達(dá)到100%。溝通與客戶之間的感情，達(dá)到全社會(huì)共筑和諧電力、促進(jìn)企業(yè)增量增效目的。
　　2007年，他們借助開(kāi)展新農(nóng)村電氣化村建設(shè)的時(shí)機(jī)，采取“所內(nèi)財(cái)力投一點(diǎn)，機(jī)關(guān)部室?guī)鸵稽c(diǎn)，鄉(xiāng)村政府籌一點(diǎn)，社會(huì)各界捐一點(diǎn)，農(nóng)民群眾出一點(diǎn)，市場(chǎng)運(yùn)作搞一點(diǎn)”的幫扶模式集資三萬(wàn)余元，為群眾維修、更換開(kāi)關(guān)、燈口插座、室內(nèi)線路。
　　開(kāi)展“村村通路燈”工程，義務(wù)對(duì)全縣13000余盞農(nóng)村路燈進(jìn)行維修，對(duì)電氣化村、無(wú)路燈村投資新架路燈近3500盞，對(duì)城區(qū)背街小巷新安裝路燈近400盞，在實(shí)現(xiàn)全縣亮化村村通的同時(shí)，也給供電公司帶來(lái)了可觀的電量市場(chǎng)份額。
　　從2003年以來(lái)，公司先后開(kāi)展“百日服務(wù)萬(wàn)里行，家庭式服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”、“購(gòu)家電送電量，換表線我安裝”、“天熱了，屋涼了，電力服務(wù)跟上了”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，公司給每位農(nóng)電人員定做了印有電力服務(wù)熱線“95598”和電工編號(hào)的紅馬甲，并制訂紅馬甲服務(wù)規(guī)范，進(jìn)行軍體、服務(wù)禮儀等專題訓(xùn)練，要求電業(yè)人員在工作和服務(wù)時(shí)，必須身穿紅馬甲，既方便客戶尋找，又體現(xiàn)出責(zé)任和形象。他們進(jìn)村入戶義務(wù)檢查、維護(hù)維修電器和用電設(shè)備，“紅馬甲”走村串戶，受到了全縣人民的歡迎。
　　公司結(jié)合全國(guó)開(kāi)展的家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，與有信譽(yù)、有實(shí)力的電器經(jīng)銷商聯(lián)手開(kāi)展返利促銷活動(dòng)，電器經(jīng)銷商以優(yōu)惠的價(jià)格將電器賣給客戶，并將客戶的購(gòu)物信息傳給供電公司，公司則及時(shí)通知服務(wù)人員上門服務(wù)，為客戶計(jì)算負(fù)荷，更換電表、線路，免費(fèi)安裝，排除客戶用電安全隱患，在拉近供電企業(yè)與社會(huì)各界之間關(guān)系中增加了電量。

　　憑借忠誠(chéng)履行客戶回報(bào)，助推公司供電量連年攀升，讓危機(jī)激發(fā)內(nèi)需活力

　　高慶祥認(rèn)為，客戶忠誠(chéng)是從客戶滿意概念中引出的概念，客戶忠誠(chéng)是一種持續(xù)交易的行為，可以促進(jìn)客戶重復(fù)購(gòu)買的發(fā)生。正如一本《客戶滿意一錢不值，客戶忠誠(chéng)至尊無(wú)價(jià)》的書(shū)所言。
　　溫縣是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，境內(nèi)沒(méi)有一家國(guó)家投資的中央級(jí)大型企業(yè)，2003年以前，用電量超千萬(wàn)千瓦時(shí)的企業(yè)只有化肥廠一家，目前全縣也僅有三家，形不成用電規(guī)模。
　　基于這些現(xiàn)實(shí)，溫縣供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，從2003年上任以后，提出“公司圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)所圍繞客戶轉(zhuǎn)、全員圍繞電量轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路，用“跑、尋、爭(zhēng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念引領(lǐng)公司員工增供擴(kuò)銷、降損降耗。
　　“跑”就是要求公司員工牢固樹(shù)立“人人都是電量推銷員”經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展電力促銷；“尋”，就是盯緊市場(chǎng)，少停多供，在檢修、搶修時(shí)實(shí)施狀態(tài)檢修、組建檢修、零點(diǎn)工程，最大限度減少停電時(shí)間；“爭(zhēng)”，就是把電力和地方經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展作為工作重心，重點(diǎn)體現(xiàn)在“反應(yīng)快、過(guò)程全、服務(wù)周”上，著力為客戶打造發(fā)展平臺(tái)。
　　充分發(fā)揚(yáng)“走遍千企萬(wàn)戶、歷盡千辛萬(wàn)苦、想盡千方百計(jì)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、換來(lái)營(yíng)銷局面萬(wàn)紫千紅” 的“四千一萬(wàn)”精神，建立以滿足客戶需求為中心，以引導(dǎo)居民消費(fèi)為手段的全方位營(yíng)銷服務(wù)體系。從產(chǎn)品導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、購(gòu)買導(dǎo)向、顧客需求導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向入手，從不同的企業(yè)、社團(tuán)、群體設(shè)計(jì)，引導(dǎo)干部員工認(rèn)真鉆研獨(dú)具特色的買賣學(xué)問(wèn)和技巧，做到知行通市，積極開(kāi)展名人促銷、要人推銷、隔行聯(lián)銷、關(guān)系營(yíng)銷，真正做到市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)決策、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告策劃、淡季旺銷、他品我銷的營(yíng)銷掌控工作，始終抓住增供擴(kuò)銷不放松。
　　在無(wú)法改變外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，公司細(xì)分市場(chǎng)，突破了營(yíng)銷瓶頸。他們根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，提出以大工業(yè)客戶為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)、商業(yè)、居民、照明、亮化等中小用電市場(chǎng)為支撐，以小客戶、小生意、小市場(chǎng)、小商戶、小作坊、小利潤(rùn)、小電器等“七小”電量為補(bǔ)充，確立出了“抓大不放小”和“大客戶常走，小客戶常守”等經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。
　　去年以來(lái)，他們積極整合“一站式服務(wù)”，在施工流程上，突出一個(gè)“快”字，平均每5天新上1臺(tái)變壓器并驗(yàn)收送電。特別是在工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)中，超前規(guī)劃電力設(shè)施建設(shè)和設(shè)計(jì)規(guī)劃，提前占領(lǐng)供電市場(chǎng)，以高標(biāo)準(zhǔn)的電力配套服務(wù)快速滿足工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大開(kāi)發(fā)的用電需求，為擴(kuò)展用電市場(chǎng)和電量的增長(zhǎng)打造了無(wú)限空間。近年來(lái)，先后有華英鋁業(yè)、富源鋁業(yè)、中軸軋鋼等一批外來(lái)企業(yè)落戶溫縣，拉動(dòng)了供電量的持續(xù)增長(zhǎng)。
　　公司對(duì)那些面臨困境的中小企業(yè)采取幫扶措施，組織干部職工幫助他們推銷產(chǎn)品。對(duì)那些產(chǎn)品銷售不出去的企業(yè)，不僅動(dòng)用干部職工利用各種社會(huì)關(guān)系為其牽線搭橋賣產(chǎn)品，而且還有計(jì)劃地組織一些營(yíng)銷能力強(qiáng)的職工，走出去幫助推銷產(chǎn)品。對(duì)于那些因資金緊張而陷入困境的企業(yè)，公司在充分掌握情況的前提下，幫助募集資金使其渡過(guò)難關(guān)。公司還利用電力行業(yè)信息交流迅速和技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，幫助一些產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，穩(wěn)定了電量市場(chǎng)份額。
　　2006年，古城村個(gè)體戶投資辦免燒磚廠，月用電量達(dá)8000千瓦時(shí)，可由于資金困難遲遲沒(méi)有動(dòng)工，公司得知情況后，及時(shí)與該村兩委溝通，建議其在該村一配電臺(tái)區(qū)附近建廠，免費(fèi)使用暫時(shí)閑置的用電設(shè)備，達(dá)到了客戶、村委、供電企業(yè)三方滿意，收到了意想不到的三贏效果。
　　2003年以來(lái)，在全縣幾乎沒(méi)有新增大的工業(yè)客戶的情況下，溫縣供電公司憑借忠誠(chéng)履行客戶回報(bào)，助推公司供電量連年攀升，電量增幅一直保持兩位數(shù)以上，為“省公司電量超千億、市公司54321工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了突出貢獻(xiàn)。