一位工人在深圳一家電子公司的車間中工作。新華社記者 壯錦 攝

　　記者近日在深圳調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，金融風(fēng)暴對(duì)深圳實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益顯露，但呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征，一批產(chǎn)品附加值低、科技含量不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉；一批有自主品牌和自主創(chuàng)新能力、注重提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部檔次的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中仍具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)前景；一批國(guó)有控股的大中型企業(yè)近年來依靠堅(jiān)持不懈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效弱化了風(fēng)暴帶來的市場(chǎng)沖擊，國(guó)家和地方既有的鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的戰(zhàn)略部署正在顯效。

部分加工貿(mào)易企業(yè)前景慘淡

　　據(jù)深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)輔導(dǎo)會(huì)長(zhǎng)鄭榮文介紹，去年初以來，受原材料價(jià)格上漲和金融風(fēng)暴等因素的影響，深圳市原有的4800家臺(tái)商企業(yè)據(jù)初步摸查倒閉20%強(qiáng)，臺(tái)資企業(yè)員工失業(yè)有15萬人。
　　——低附加值、低成本擴(kuò)張模式?jīng)]有出路
　　“拿做貼牌生產(chǎn)的電子禮品企業(yè)來說，去年初深圳還有200多家，現(xiàn)在剩不到40家�！编崢s文說，去年以來，企業(yè)原材料成本上漲30%，勞動(dòng)力成本上漲20%，雖然企業(yè)也有研發(fā)中心，但基本上還是生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，利潤(rùn)率不斷下滑。
　　鄭榮文的產(chǎn)品100%外銷，其中60%銷往歐美市場(chǎng)，全球金融風(fēng)暴使企業(yè)生產(chǎn)雪上加霜。目前訂單都是去年的，訂單價(jià)格也下降很多，明年的情況會(huì)更糟糕�！拔业膬蓚�(gè)廠原來有3000工人，現(xiàn)在加起來不到1000人�！�
　　——不掌握定價(jià)權(quán)就沒有主動(dòng)權(quán)
　　深圳龍崗區(qū)的鴻名電業(yè)制品廠為日本科尼卡·美能達(dá)公司生產(chǎn)貼牌高端復(fù)印機(jī)。表面上看企業(yè)在生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，但由于主營(yíng)來料加工，不掌握定價(jià)權(quán)，企業(yè)在各種成本上升的困境中，還要忍受日本公司今年開始的訂單壓價(jià)行為。
　　鴻名廠老板陳勇雄說，去年企業(yè)還有利潤(rùn)，目前已是收支平衡。工廠改造計(jì)劃全部暫緩，還不得已開展強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電、節(jié)辦公用品的教育來降低成本。去年以來，工廠已裁員400人，占員工總數(shù)的13%。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，深圳市梅林關(guān)外的107國(guó)道兩旁，如今幾乎每四至五棟廠房中就有一棟掛牌出租。而在2006年底，這里很多從事加工貿(mào)易的企業(yè)廠房外還掛著“大量招工，包吃住”的條幅，當(dāng)時(shí)正值珠三角“民工荒”。

民營(yíng)企業(yè)險(xiǎn)中求勝

　　在國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重壓力下，深圳市民營(yíng)企業(yè)境況普遍不樂觀。一些對(duì)勞動(dòng)力、土地、資源依賴程度較高和依靠低成本、高信貸擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)相繼倒閉，但也有一批有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在危機(jī)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)前景，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰過程正在加速。
　　——品牌建設(shè)使企業(yè)在更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上得益
　　深圳市唯科通信科技有限公司主要生產(chǎn)手機(jī)，有員工500多人，是一家典型的中小民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)梁榮說，2003年公司成立以來，一直做手機(jī)貼牌生產(chǎn)，2006年底開始創(chuàng)立“vcall”手機(jī)品牌。目前，公司80%的銷售市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，主攻二、三線城市，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊市場(chǎng)的開拓也在快速進(jìn)行中。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)電訊的基礎(chǔ)需求旺盛，加上公司20%的海外市場(chǎng)在東南亞、北非等新興市場(chǎng)，公司營(yíng)運(yùn)并未受到金融風(fēng)暴的影響。
　　“最主要的原因是有自己的品牌�！绷簶s說，以前做貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品利潤(rùn)大部分被品牌商拿走；有了自己的品牌，企業(yè)的生產(chǎn)鏈條延伸到終端市場(chǎng)，可以把上游的原材料、勞動(dòng)力成本輸送到下游消化，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　重視科技創(chuàng)新是企業(yè)立足的第二個(gè)重要原因。在考慮到用地成本而把公司管理部門和工廠從關(guān)內(nèi)遷往關(guān)外后，梁榮獨(dú)獨(dú)把研發(fā)中心留在了寸土寸金的關(guān)內(nèi)�！把邪l(fā)中心是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，沒有它，我們就無法與同行競(jìng)爭(zhēng)�！比ツ�，按照市政府鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)的政策，公司還得到了100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　——提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理水平變身“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”
　　“品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理模式是百麗能在金融風(fēng)暴中受影響較小的原因�！卑冫悋�(guó)際控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，出路在自有品牌。百麗公司從建廠之初就注重品牌建設(shè)，克服來料加工的被動(dòng)性，掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
　　百麗97%以上的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售，其遍布200多個(gè)城市、8000多個(gè)店面的自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，使得國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮對(duì)其幾乎沒有影響。補(bǔ)貨制的特有供應(yīng)鏈管理模式，使得百麗的營(yíng)銷成本和風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有效提高了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　深圳市貿(mào)工局副局長(zhǎng)殷勇說，百麗的成功告訴我們，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)通過品牌經(jīng)營(yíng)和提升營(yíng)銷管理水平，也能提升產(chǎn)品附加值，化身“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”。

國(guó)有控股大中型企業(yè)依靠科技、轉(zhuǎn)型立足

　　作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)和稅收穩(wěn)定器，中興通訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興公司)、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中集集團(tuán))等一批國(guó)有控股大中型企業(yè)近年來依靠堅(jiān)持不懈的轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新，有效沖抵了風(fēng)暴帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)沖擊。
　　——完善產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展
　　中興公司總裁殷一民說，金融風(fēng)暴對(duì)公司最大的打擊是公司傳統(tǒng)的“買方信貸”銷售模式遭遇阻力，但因?yàn)楣�司�?jīng)過多年調(diào)整，已將這一部分的運(yùn)作規(guī)模調(diào)整到30%，加上公司的實(shí)力和信譽(yù)，目前來看對(duì)公司保持高增長(zhǎng)影響不大。
　　多年來，中興公司一直致力于完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面從以外向型為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?5：65的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)比，并向非洲等新興市場(chǎng)進(jìn)軍，在手機(jī)覆蓋率只有1%的非洲大陸上爭(zhēng)取到大量訂單。一方面拓展產(chǎn)品線，利用每年10%的利潤(rùn)投入研發(fā)，支撐企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)占據(jù)更多細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品，在金融風(fēng)暴的壓力下，企業(yè)目前的國(guó)內(nèi)外訂單數(shù)量不降反增，全年有望實(shí)現(xiàn)40%的增長(zhǎng)。
　　——調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局使企業(yè)發(fā)展更健康
　　受金融風(fēng)暴影響，中集集團(tuán)10月份的訂單只有1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，而去年10月份的訂單數(shù)是10萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱�！叭绻�是在六年前，這場(chǎng)金融風(fēng)暴可能讓中集一蹶不振�！敝屑�集團(tuán)副總裁吳發(fā)沛說，六年前，中集集團(tuán)80%的銷售額來自干貨箱。經(jīng)過多年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，現(xiàn)在集裝箱制造的利潤(rùn)只占集團(tuán)總利潤(rùn)的50%。
　　從2002年開始，中集集團(tuán)開始生產(chǎn)半掛車，目前半掛車的利潤(rùn)率已占集團(tuán)總利潤(rùn)的20%，如今美國(guó)各個(gè)碼頭上60%的半掛車都是中集集團(tuán)生產(chǎn)的；2007年開始做能源化工裝備，利潤(rùn)占比達(dá)10%；還有各種特種集裝箱的開發(fā)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比20%。吳發(fā)沛說：“產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整不僅能使企業(yè)發(fā)展更健康，也激發(fā)了更多增長(zhǎng)潛能。”
　　吳發(fā)沛說，目前集裝箱業(yè)務(wù)共有兩萬名員工暫時(shí)放假。集團(tuán)正在考慮組織他們集中培訓(xùn)，逐漸填充進(jìn)半掛車、能源化工裝備等生產(chǎn)隊(duì)伍，靜待形勢(shì)轉(zhuǎn)暖。