今年中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”�！八陌训蹲印笔侵竻R率上升，以及能源、原材料、勞務成本大幅度上漲�！耙桓�繩索”就是信貸收緊�？墒峭瑯用媾R“刀砍繩束”，有的企業(yè)利潤空間被削得微乎其微，有的企業(yè)卻安然無恙，甚至活得比以往更滋潤。經濟學上的“馬太效應”——強者恒強、弱者更弱的現象，去年以來在長三角、珠三角制造業(yè)愈演愈烈。
　　記者在調查中發(fā)現，造成這種分化的原因不在于企業(yè)規(guī)模的大小，甚至和其所處行業(yè)相關度也不那么緊密，而在于企業(yè)面對困難的態(tài)度，以及采取的對策。

打造品牌“由魚成龍”

　　今年初，珠三角地區(qū)制鞋業(yè)的行業(yè)組織亞洲鞋業(yè)協(xié)會調查發(fā)現，2007年間，廣東五六千家鞋廠中，有1000多家倒閉。“倒閉的絕大多數是一些單純依靠接單生產出口的鞋廠�！鄙钲谑旋垗弲^(qū)鞋業(yè)商會會長梁惠南說。去年以來，人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，出口貿易受抑，讓很多企業(yè)不堪重負，利潤大幅度下降，甚至虧損。
　　與此截然不同的是，一些大型優(yōu)勢企業(yè)卻乘機大舉擴張，走上了快速做大做強的道路。百麗鞋業(yè)有限公司1992年創(chuàng)立時，只是一個投資金額僅200萬元的小廠，主要為香港品牌代加工。近幾年，他們提出“立足大陸市場，創(chuàng)建百麗品牌，開設鞋業(yè)連鎖專賣店”，真正開始了自己的品牌事業(yè)，很快成為國內第一、國際第二大的鞋業(yè)經營連鎖集團。深圳新百麗鞋業(yè)的百麗、思加圖、天美意、他她品牌女鞋，均名列2007年全國銷量的前十名，其中百麗品牌連續(xù)12年居中國女裝鞋銷售榜首。
　　縱觀目前在深圳屹立不倒并且快速擴張的鞋類企業(yè)，多數持有這一品牌“利劍”。深圳耀群實業(yè)對于消費者是一個陌生的企業(yè)，但說起達芙妮、千百度、康莉、森達、百思圖、蜜絲羅妮這些牌子，幾乎無人不曉。而耀群，做的就是為這些品牌進行設計生產的幕后工作。耀群現在的員工規(guī)模已上萬人，而進行管理、設計的技術型員工就占總人數的14%強。
　　此外，還有一批深圳鞋企的知名度與市場份額都在快速上升，比如富麗明達、阿儷達。而一批專為國際國內知名女鞋品牌加工的企業(yè)，如盛豐、寶凱、臺威、嘉豪運、派高等，受這一輪產業(yè)調整風波的影響也非常小。

自主創(chuàng)新“一路奔跑”

　　在江蘇，由于成本“逼宮”，一批企業(yè)日子難過，利潤大多處于“零”界狀態(tài)。然而，江蘇新中環(huán)保有限公司今年上半年的報表顯示，利潤保持在5%以上。
　　董事長陳松告訴記者，新中環(huán)保的“法寶”是不斷開發(fā)新產品，在行業(yè)利潤保持在15%的“黃金時代”，每年投入的研發(fā)經費就不低于營業(yè)額的1%。在鞏固發(fā)展高效袋式除塵器的同時，新中環(huán)保引進、消化、吸收了國內外一系列先進的脫硫技術，與上海電力學院合作研發(fā)了一種循環(huán)經濟模式的氧化鎂濕法脫硫技術。目前，新中環(huán)保擁有石灰石—石膏法、氧化鎂濕法、循環(huán)回流半干法等多種脫硫技術�！懊摿蛟O備占產品的35%，很大程度上緩解了今年出現的困局�！标愃烧f。
　　汽車零部件行業(yè)同樣面臨鋼材等原材料價格大幅上升、出口市場受美國次貸危機影響而收縮的困難。然而，位于浙江蕭山的杭州正強萬向節(jié)有限公司今年4月份的報表顯示，其利潤同比增長了61%。它的“法寶”，在于不斷開發(fā)新產品，在行業(yè)利潤保持在20%的“黃金時代”，“正強”每年投入的研發(fā)經費就不低于銷售收入的6%。去年開發(fā)新產品19個，今年計劃開發(fā)23個，目前新產品占銷售額的比重達到51%。
　　浙江富陵控股集團原來是一家以塑料薄膜為主業(yè)的民營企業(yè)，雖然已經擁有四條國際先進生產流水線，年年產銷兩旺，但董事長趙建昌卻看到：塑料薄膜位于下游行業(yè)，必須向產業(yè)鏈的上端延伸，才能形成新的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
　　于是，他們投資20億元的三圓石化項目應運而生。去年一期投產后，生產聚丙烯產品30萬噸，銷售收入達到35億元。今年，趙建昌又準備投資五億元，利用日本專利技術，開發(fā)一個年產15萬噸、銷售30億元、填補國內空白的聚丙烯抗沖新材料項目。

直視困難主動出擊

　　在“中國皮都”溫州水頭鎮(zhèn)，由于制鞋企業(yè)的產量銳減近三成，導致皮革加工行業(yè)的需求急劇萎縮，一批企業(yè)日子難過。然而，平陽遠東皮革公司卻通過皮革深加工，成為“耐克”、“阿迪達斯”、“奧康”等知名品牌的供貨商，經受住劇烈的市場沖擊。而且，現在的皮革產品利潤比粗加工生皮高出好幾倍。
　　長期以來，浙江中小企業(yè)企業(yè)主要依靠低成本、低價格競爭。這對很多企業(yè)來講已經成為一種“習慣”，面對突如其來的變化，如果視而不見，顯然是一種“鴕鳥思維”。此時此刻，正視困難、主動出擊，才是解決之道。
　　1989年浙江海亮集團創(chuàng)業(yè)時，銅棒加工市場一片蕭條，董事長馮亞麗卻看到了蘊含的商機。1996年，“海亮”冒著破產風險、拍出2500萬元家當上馬銅管生產線時也是市場低谷。不過半年，沒挺過來的企業(yè)垮了，“海亮”的訂單卻超過了產能。如今，“海亮”加快了產業(yè)調整和創(chuàng)新的步伐，向上游資源產業(yè)挺進，遠走內蒙古去探礦、開采。
　　業(yè)內人士稱，現在有兩類企業(yè)日子比較好過：一類是行業(yè)龍頭，產品質量過硬，市場占有率高，品牌影響力強，具有定價的主動權；另一類是早幾年就進行了轉型，主動從價值鏈的低端向高端延伸，現在剛好到了產出期。