“海外并購將是中國銀行業(yè)在未來幾十年中最經(jīng)常使用的詞匯和面臨的挑戰(zhàn)”、“在未來，我們會看到中國銀行業(yè)進(jìn)行更多的海外銀行的收購”……在22日由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“全球化下的企業(yè)并購”峰會上，專家們對中國銀行業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了展望，同時也提醒，銀行業(yè)國際化過程中將會面臨許多挑戰(zhàn)，要清醒把握國際化成功的三大關(guān)鍵點。

中國銀行業(yè)國際化還剛剛起步

　　近幾年，中國一些大型銀行已經(jīng)開始進(jìn)行國際化布局的嘗試。中國工商銀行對印尼銀行進(jìn)行了收購，同時還與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行進(jìn)行了交易。2006年，中國建設(shè)銀行收購了美國銀行的亞洲業(yè)務(wù)。
　　“但中國的商業(yè)銀行走向海外還剛剛起步�！敝袊�工商銀行董事長姜建清指出。
　　在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，國際銀行業(yè)的跨境并購規(guī)模在逐年擴大。資料顯示，2006年全球銀行業(yè)并購總規(guī)模達(dá)9026億美元，其中跨境并購3954億美元，占39.8%。發(fā)達(dá)國家的并購達(dá)到2738億美元，非發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)的跨境并購上升到856億美元。
　　和國際領(lǐng)先銀行比較，中國銀行業(yè)國際化經(jīng)營的程度都比較低。去年末，工商銀行境外機構(gòu)的資產(chǎn)只占總資產(chǎn)的3%，盈利利潤只占3.6%。據(jù)中國建設(shè)銀行董事長郭樹清介紹，過去一年，建行國際化經(jīng)營專項研究大概做了26項，但一例也沒成功。
　　銀行業(yè)國際化現(xiàn)狀與國內(nèi)金融資產(chǎn)規(guī)模也不成比例。郭樹清介紹說，中國經(jīng)濟經(jīng)過30年高速增長以后，積累了很多的金融資產(chǎn)。粗略估算，至少有官方和民間兩萬多億美元的外匯資產(chǎn)，但我們在海外投資形成的固定資產(chǎn)大概到去年年底也就1000億美元。

多種因素驅(qū)動國際化經(jīng)營步伐將加快

　　專家認(rèn)為，國際并購在日益全球化的經(jīng)濟環(huán)境中扮演重要角色。中國銀行業(yè)將在全世界開拓更多市場，現(xiàn)在已出現(xiàn)多種驅(qū)動因素，既是中國經(jīng)濟發(fā)展和參與經(jīng)濟全球化過程不可或缺的部分，也是中國銀行業(yè)自身發(fā)展做強的要求。
　　“服務(wù)與客戶的國際化是一個重要驅(qū)動力�！苯�建清說，中國已經(jīng)成為經(jīng)濟貿(mào)易大國，在采購、銷售與生產(chǎn)實現(xiàn)全球化的同時，未來投資也可能是全球化。未來如果銀行業(yè)無法跟隨客戶走出去，也會影響在本土的業(yè)務(wù)和服務(wù)。銀行追隨客戶，實際上是引導(dǎo)客戶，為企業(yè)走出去發(fā)揮了一個橋梁作用。
　　匯豐銀行董事長葛霖也呼應(yīng)指出，在國際化背景下進(jìn)行并購活動，會給很多公司帶來在國際上發(fā)展的優(yōu)勢。不管是在零售行業(yè)，還是在商品公司的自然資源，還是在金融行業(yè)新的潛在客戶群，通過國際并購都可以得到。
　　尋找新的業(yè)務(wù)增長點，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟是推動并購的另一個因素。姜建清說，中資企業(yè)海外并購具有區(qū)位優(yōu)勢，因為中國作為世界貿(mào)易大國，并購后的海外金融機構(gòu)會分享到中國經(jīng)濟所帶來的客戶業(yè)務(wù)和市場資源。此外，在世界上，特別是新興市場國家，業(yè)務(wù)和市場機會很大，業(yè)務(wù)復(fù)合成長率很高，會給中國的銀行海外并購帶來新的收入來源。
　　“這也是中國銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。”姜建清還指出，因為在世界上很多的地方都是混業(yè)經(jīng)營的，對中資銀行來說，可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和經(jīng)營的一些業(yè)務(wù)的范圍為未來的經(jīng)營積累經(jīng)驗和人才。
　　郭樹清說，分散風(fēng)險也需要我們走出去。據(jù)了解，像美國次貸危機，很多發(fā)達(dá)國家的大銀行，完全依靠新興市場來彌補成熟市場的損失。中國的銀行都擁有一些外匯資產(chǎn)，現(xiàn)在人民幣也在不斷升值，成功的對外投資在一定的程度上將避免外匯資產(chǎn)的損失。

清醒把握國際化成功的關(guān)鍵點

　　在國際并購中，如何規(guī)避風(fēng)險，把國際化戰(zhàn)略貫徹和推進(jìn)下去？專家們認(rèn)為，要非常冷靜地判斷形勢，清醒把握國際化成功的三個關(guān)鍵點。
　　一是要有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。姜建清說，世界上金融機構(gòu)每一家都有不同道路，市場上沒有最佳銀行發(fā)展模式和并購模式，只有最適合你的模式，學(xué)別人的戰(zhàn)略是不行的，簡單的模仿是不會帶來成功的�！昂Ｍ獾陌l(fā)展并購要從戰(zhàn)略上去思考，商業(yè)銀行不是專屬財務(wù)投資的機構(gòu)，一定要考慮并購的戰(zhàn)略，不是便宜貨就買�！�
　　郭樹清說，海外并購要看是不是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別要看是不是主營業(yè)務(wù)的需要；并購應(yīng)該是能夠帶來核心競爭力的，能夠給市場和消費者增加福利的，而不是為了貪圖規(guī)模擴大、制造市場影響。
　　二是冷靜地確定并購的時機和定價。姜建清分析說，國際市場不確定性的風(fēng)險現(xiàn)在很大，在國際并購中，對國際市場環(huán)境的估計非常重要。另外，盡管有成本收入等可比性的數(shù)據(jù)，但很多方面，如業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿�、市場地位、客戶質(zhì)量、服務(wù)深入等，難以估值，加上交易個案的特殊性、競購對象的稀缺性等因素，都將增加并購風(fēng)險。應(yīng)該冷靜地判斷形勢，在最合適的時間、地點以合適的價格來出手并購。
　　三是科學(xué)地做好整合規(guī)劃。姜建清說，并購價值目標(biāo)的實現(xiàn)是一個艱難的、漫長的過程，是并購和整合兩個階段都成功的結(jié)果�？鐕�并購中涉及政治、文化、風(fēng)俗、宗教等方面的很多差異，由此也帶來很多挑戰(zhàn)。許多轟轟烈烈、市場寄予厚望的并購，往往無聲無息、令人失望的告終，很大比例都是由于整合失敗導(dǎo)致。所以并購的成功只不過是成功的第一步，要把更大的精力放到整合上。
　　一些專家將文化擺在整合規(guī)劃的突出地位。德勤全球首席執(zhí)行官奎勵杰認(rèn)為，要特別重視研究文化差別，它對于并購的交易來說是無形的，但是最終并購的成功，往往與此相關(guān)，很多失敗的案例都是因為對文化差異的不了解。匯豐集團主席葛霖指出，人群和文化方面的契合很重要。被收購方給管理帶來很多挑戰(zhàn)，收購方要保證被收購機構(gòu)員工對變化感到舒服，對新的企業(yè)文化感到適應(yīng)；要履行整體企業(yè)的社會責(zé)任，讓相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)你這個并購，并且讓當(dāng)?shù)貧g迎你這樣一個并購。此外，作為收購方，要清楚自己的企業(yè)文化優(yōu)勢在什么地方，保證整體品牌不受到并購的負(fù)面影響，反而會得到增強。