這里曾經(jīng)有過一個山川秀美、草木蔥郁的遠(yuǎn)古。腳蹬滾滾黃河的庫布其沙漠，昔日的風(fēng)姿蕩然無存：牧人丟棄了草場，農(nóng)人舍棄了家園，黃沙的魔掌試圖抹掉這里的每一絲綠色，生命從這里消失。
　　新的一頁歷史，是從十年前一個大漠之子面對一個沙漠企業(yè)的生死存亡和沙區(qū)百姓的苦難生活開始的。這就是內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)董事長王文彪帶領(lǐng)他的企業(yè)，畢十年之功，從企業(yè)的多年積累和能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中拿出4億元投入到庫布其沙漠防治中，魔術(shù)般地使庫布其沙漠的不少地方變了模樣：綠洲連成片，甘草種成行，灌木喬木一望無際，湛藍(lán)的湖泊點綴其間，鷗鳥翔集，牧民富足，游客流連忘返……

向“死亡之�！毙麘�(zhàn)

　　“土細(xì)沙明色復(fù)黃，隨時起風(fēng)積成梁。遠(yuǎn)望千里無根草，只有馬蹄三兩行。”王文彪還清楚地記得十年前庫布其沙漠的真實寫照。
　　1988年，在政府部門工作的王文彪被選派到瀕臨倒閉的杭錦旗鹽廠當(dāng)廠長。從企業(yè)到產(chǎn)品發(fā)運站不足百公里的路程，因大漠阻隔需迂回330公里才能上站，每年多消耗運費1500多萬元，而立足于發(fā)展的鹽湖也隨時有被沙埋的危險。
　　“無路、無電、無水、無訊”的現(xiàn)狀使這里仿佛與世隔絕，格外荒涼。牧民拉著駱駝去50公里的鎮(zhèn)上購物，來回得走三天，一次得購半年用的生活用品……
　　1995年，王文彪在杭錦旗鹽廠的基礎(chǔ)上組建了億利資源集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是無機鹽化工。要想救活鹽海子化工，必須修建穿沙公路，徹底打通庫布其沙漠腹地和外界的交通。億利人改寫沙漠的歷史，就從這里落筆。1997年，億利資源集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣�府和民眾�?lián)手，經(jīng)過3年的艱苦奮戰(zhàn)，終于打通了第一條縱貫庫布其沙漠南北、全長65公里的柏油路，創(chuàng)造了“大漠奇跡”。
　　茫茫沙漠，修路不易護(hù)路更難。過去，庫布其每年70多場沙塵暴，漠風(fēng)隨意搬動沙丘揚起沙塵，粗糙的沙粒打得人們臉上生疼生疼的。鼻孔里、耳孔里都是沙塵，得瞇縫著眼睛走路。土頭土臉，卻堅定不移！億利人以這樣的形象站在庫布其的荒漠上！
　　之后，億利人又投資修建了4條全長170公里的縱向穿沙公路，從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)品運輸?shù)膯栴}，特別是解決了沙區(qū)百姓“看病難、上學(xué)難、購物難、生產(chǎn)難、生存難”的問題。
　　“我們那時修路治沙的認(rèn)識遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)在的保護(hù)環(huán)境、造福百姓、回報社會的高度，只是面對惡劣的自然環(huán)境，必須先解決自己的生存問題、發(fā)展問題，被動地走上了一條治沙之路�！蓖跷谋牒敛换乇茏畛醯南敕ā�

庫布其不是“壞小孩”

　　億利集團(tuán)從穿沙公路防沙護(hù)路綠化中得到這樣的啟示：庫布其不是“壞小孩”，沙漠不僅是可以治理的，而且是可以利用的。
　　早在23年前，我國著名科學(xué)家錢學(xué)森院士就提出了“沙產(chǎn)業(yè)理論”，并預(yù)言這一產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)在我國出現(xiàn)的第六次產(chǎn)業(yè)革命。
　　一直致力于研究錢老沙產(chǎn)業(yè)理論的王文彪，在實踐中深切體會到了這一理論的科學(xué)性和實用性。在與沙漠的抗?fàn)幹校�他也嘗到了甜頭，開始變被動為主動，變沙害為沙利，將沙漠的劣勢逐步轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢——發(fā)展了以沙漠甘草為主的中藥加工產(chǎn)業(yè)和沙漠觀光旅游產(chǎn)業(yè)，逆向拉動了荒漠化防治。十多年的實踐中，億利人探索并確立了“鎖住四周、滲透腹部、以路劃區(qū)、分割治理、科技支撐、產(chǎn)業(yè)拉動”的防沙用沙戰(zhàn)略。按照這個戰(zhàn)略，王文彪帶領(lǐng)億利人投資修建了5條全長234公里的縱向穿沙公路，實現(xiàn)了“分而治之”，而且路修到哪里，水電就通到哪里，綠化就跟到哪里，并逐步延伸。
　　以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規(guī)模地在庫布其沙漠的深處實施了全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復(fù)合生態(tài)工程。
　　在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣，實施了東西全長200公里的防沙護(hù)河生態(tài)工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護(hù)了母親河，實現(xiàn)了“鎖住四周、滲透腹部”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，億利資源集團(tuán)以市場化的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新機制，利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風(fēng)光以及10多年來荒漠化防治的生態(tài)成果，引進(jìn)新技術(shù)，借鑒新理念，創(chuàng)建新機制，規(guī)�；�地實施以甘草為主的中藥產(chǎn)業(yè)化和庫布其沙漠七星湖旅游產(chǎn)業(yè)，收到了良好的效益。
　　同時，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會多年來積極推動國土綠化生態(tài)治理。鄂爾多斯市政府、杭錦旗政府出臺的“明晰產(chǎn)權(quán)”“誰造誰有”“禁牧休牧”“收縮轉(zhuǎn)移”等扶持生態(tài)建設(shè)的政策，也使億利人的治理沙漠化行動更加如魚得水。經(jīng)林業(yè)部門測定，目前王文彪帶領(lǐng)他的企業(yè)已整合綠化了庫布其荒漠化土地2000多平方公里。

從“生態(tài)難民”到“生態(tài)富民”

　　牧民道格陶，一個在庫布其沙漠里生活了50年的“生態(tài)難民”。風(fēng)沙一次次半掩了他的土屋，他一次次用鐵鍬“搶救”了自己的家園。
　　但他做夢也沒有想到，這一輩子還能過上和城里人一樣的生活。
　　2007年7月，他和另外分散居住在庫布其沙漠深處的35戶牧民，沒花自己一分錢，喜滋滋地搬進(jìn)了億利資源集團(tuán)投資2000多萬元興建的牧民新村。
　　“我搬到這里后由一種身份變成了幾種身份。”剛剛“用綠色換來的錢”買了一輛夏利小汽車的道格陶笑著為自己“定位”。
　　道格陶用自己的“荒沙廢地”使用權(quán)入股企業(yè)，成為企業(yè)的股民；他每年都參與沙漠治理，成為企業(yè)的生態(tài)工人；在企業(yè)為自己建的半畝大棚中種植蔬菜，成為菜農(nóng)；在企業(yè)為自己建好的標(biāo)準(zhǔn)化棚圈中養(yǎng)羊養(yǎng)牛；閑暇時在緊靠新村的億利七星湖旅游景區(qū)為游客牽馬、拉駱駝掙錢。
　　36戶居民家家如此。他們來自散居在七星湖周邊杭錦旗獨貴特拉鎮(zhèn)道圖嘎查(村)的牧民。他們的草牧場面積很大，但幾乎全部沙化。
　　企業(yè)把分散居住在400多平方公里范圍內(nèi)的牧民搬出來，為的是打造“生態(tài)無人區(qū)”，讓沙漠得到自我修復(fù)的同時，也讓牧民過上嶄新的生活。
　　“防沙治沙光靠硬性投入是不夠的，必須變輸血為造血，用產(chǎn)業(yè)化的方式反哺沙漠治理，造福當(dāng)?shù)匕傩�。”王文彪感言�?BR>　　把“眾富才是富”作為企業(yè)社會責(zé)任的王文彪，在實施沙漠生態(tài)工程中，也把沙區(qū)農(nóng)牧民由“生態(tài)難民”變成了“生態(tài)富民”——“穿沙公路”使1.1萬平方公里沙區(qū)的人流、物流、信息流得以暢通；3.2萬多農(nóng)牧民的農(nóng)牧產(chǎn)品產(chǎn)銷、看病就醫(yī)、上學(xué)等生產(chǎn)生活條件得到改善；通過農(nóng)牧民“荒沙廢地”使用權(quán)入股、返租倒包和一次性補償?shù)男问剑�與3512戶農(nóng)牧民簽訂了合作協(xié)議，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民既是企業(yè)的股東，又是生態(tài)工人，每年有近萬名農(nóng)牧民參與生態(tài)建設(shè)，僅此一項，他們每年可獲取6000多萬元的直接勞務(wù)收入。