“雖然紅梅公園就在我家對面，但以前一年只逛一兩次，都是家里來了親戚帶他們?nèi)ス涔�；現(xiàn)在我一天要轉(zhuǎn)好幾趟，早上和社區(qū)退休的朋友們打木蘭拳，晚上和周圍的老伙伴們跳健美舞�！背Ｖ菔忻裰芑甍N老人告訴記者。
　　自2003年初起，江蘇省常州市人民公園、蘭園、蘆墅公園等一批老公園擴建后實行免費開放，新建成的園博園、五星公園、椿桂園等也相繼免費供市民游覽。2006年末，常州耗資近四億元對該市有標(biāo)志性意義的紅梅公園進行擴建后免費開放。常州市區(qū)最后一座收費公園——東坡公園，將于近日開始實施修繕提升工程，竣工后免費對市民開放。常州市由此將實現(xiàn)“所有公園免費開放”。

開放模式：一次投入，一勞永逸

　　“常州的公園以前都是關(guān)門‘養(yǎng)園’，公園不僅養(yǎng)不活自己，最后還‘養(yǎng)’成政府的‘大包袱’。開放公園需要同步轉(zhuǎn)換園林運行機制，政府一次性投入實施拆遷和敞開擴建工程，完善功能設(shè)施，今后的維護管養(yǎng)費用則采取市場化運作機制，政府不再投入�！笔袌@林局局長蔡駿告訴記者，常州人將這種做法稱為“一次投入，一勞永逸”的公園管理模式。
　　從2000年起，為了落實還綠于民的要求，常州將新建的13座城市公園逐步免費開放。在此過程中，通過不斷摸索，又將中心城區(qū)七座封閉及收費公園改擴建后向市民免費敞開。常州免費敞開公園在把市民迎進來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也把自己推向自我解決生計的廣闊市場。
　　記者采訪了解到，常州公園的開放過程有三種做法：人民公園第一個敞開大門，開放后，財政全額撥款，把公園“養(yǎng)”起來；開放蘭園，園林局撤“灶”，分流人員，把公園養(yǎng)護推向市場；第三種做法是荊川、紅梅公園的實踐，開放后，保留機構(gòu)和人員，自謀生路。讓公園養(yǎng)活自己，減輕財政負(fù)擔(dān)。
　　位于市中心的紅梅公園是常州規(guī)模最大、也是惟一賺錢的公園，每年接待游客200多萬人次。常州人說，不逛紅梅公園，等于沒來常州。免費開放紅梅公園，常州人盼了很多年。
　　開放，說起來容易，做起來卻有相當(dāng)難度。紅梅公園管理處主任司洪慶說，當(dāng)時感到壓力很大。首先是怎樣養(yǎng)人？紅梅公園已有10年收支平衡，閉園前，年收入1200多萬元，門票收入占一半，職工一年平均能拿2.8萬元。其次，怎么管理？519畝大的公園，24小時敞開大門，人數(shù)預(yù)計翻兩番，突破200萬！人數(shù)暴增后，維護衛(wèi)生成本高，設(shè)施損耗也快……
　　公園開放有難處，但政府的承諾必須兌現(xiàn)。2006年，常州市財政出資四億元，把紅梅公園改造為“方便市民享受的公園”。公園擴建140畝，公園森林覆蓋率增加10個百分點，達(dá)到80%，而建筑僅增加一千多平方米。
　　記者2008年元旦前走進紅梅公園看到，數(shù)百種植物組成了一個“城市中的森林”，公園里游客絡(luò)繹不絕，有不少是導(dǎo)游帶著團隊來游玩。

游客多了，職工的收入也多了

　　“公園免費開放后，日子過得比以前更好了！”常州荊川公園管理處主任解建源說。
　　2006年，常州市投入1.5億元，擴建荊川公園40畝，又新建小園林等新景點。免費開放后，每晚有七八千市民涌進公園。人氣旺，帶火公園二次消費，園內(nèi)物業(yè)價值跟著漲。
　　商人李邢飛租下20畝小園林，經(jīng)營10年，租金100萬元。他還掏出300萬元，完善景點，增加設(shè)施，在此辦“相親會”、歌會、展覽等活動。市民花10元，就能進園林喝茶，時間不限。此外，公園里的房產(chǎn)出租、劃船等娛樂項目都能賺錢。開放第一年，荊川公園游園人次翻了兩番，突破100萬元，而公園收入則從70多萬元猛增到500萬元。職工年收入也從1.8萬元漲到三萬元。
　　紅梅公園開放后，通過酒店、茶館、店面出租及游樂設(shè)施經(jīng)營，加上450個新建車位收費，每年至少收入1000萬元。紅梅公園還有30多位園藝專家，通過承包市區(qū)綠化工程，每年多創(chuàng)造了100多萬元收入。紅梅公園開放后，2007年國慶節(jié)長假期間，市內(nèi)游客超過100萬人次。2007年全年的收入已經(jīng)超過了免費開放之前的年收入。