一方面，中國需要大量進(jìn)口外國大豆，另一方面，中國對(duì)大豆價(jià)格缺乏定價(jià)權(quán)。大豆產(chǎn)業(yè)安全問題引人注目。專家建議大豆企業(yè)增強(qiáng)期貨意識(shí)，形成企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用金融工具對(duì)大豆產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保駕護(hù)航。

大豆壓榨行業(yè)對(duì)進(jìn)口大豆依賴性繼續(xù)增強(qiáng)

　　近十年來，由于養(yǎng)殖業(yè)和壓榨業(yè)的不斷發(fā)展，我國對(duì)大豆的需求量迅猛增長(zhǎng)。隨著國內(nèi)市場(chǎng)的逐步放開和國內(nèi)大豆保護(hù)價(jià)收購的取消，進(jìn)口大豆來勢(shì)兇猛。據(jù)國家糧油信息中心預(yù)計(jì)，2006/2007年度我國大豆壓榨量將達(dá)到3680萬噸，較2005/2006年度增加210萬噸。在國內(nèi)大豆產(chǎn)量連續(xù)兩年出現(xiàn)降低、國產(chǎn)大豆壓榨量持續(xù)減少的情況下，我國大豆壓榨行業(yè)對(duì)進(jìn)口大豆的依賴性將繼續(xù)增強(qiáng)，必須通過增加大豆進(jìn)口量才能滿足國內(nèi)日益增長(zhǎng)的需求。預(yù)計(jì)2007年我國大豆進(jìn)口量將會(huì)超過3000萬噸，甚至更高的水平。
　　與此同時(shí)，作為世界第一大豆進(jìn)口國，對(duì)于國際大豆價(jià)格我國卻歷來缺少發(fā)言權(quán)，很大程度上是被國際價(jià)格牽著鼻子走。因此，當(dāng)國際價(jià)格發(fā)生人為扭曲的時(shí)候，發(fā)生類似進(jìn)口商遭遇國際市場(chǎng)操縱者“伏擊”事件，也就在所難免。
　　以2004年的大豆價(jià)格風(fēng)波為例。從2003年11月份到2004年4月份，國際大豆市場(chǎng)價(jià)格猛漲，達(dá)到合人民幣4300元/噸左右，大多數(shù)中國企業(yè)在這樣的價(jià)格高位上簽訂了大量進(jìn)口合同，購買了美國近300萬噸大豆。但從5月份開始，受美國大豆價(jià)格下跌影響，中國港口進(jìn)口大豆分銷價(jià)格持續(xù)下跌，僅為3200元/噸。
　　國際大豆市場(chǎng)價(jià)格的大幅下跌，使我國大豆加工業(yè)遭受重創(chuàng)。當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)最大民營企業(yè)大連華農(nóng)集團(tuán)七個(gè)廠停產(chǎn)，每月?lián)p失3000萬元。相當(dāng)一部分民營企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，資不抵債，甚至面臨倒閉危險(xiǎn)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2004年，中國油脂行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤僅3.7億元，比經(jīng)濟(jì)效益最好的2003年減少了18.2億元，是近年來效益最低的一年。
　　國內(nèi)油脂行業(yè)的困境直接帶動(dòng)了國外大豆壓榨產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，部分長(zhǎng)期處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)被外資企業(yè)并購。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全國正在開工的大豆壓榨企業(yè)共有97家，其中有64家為外資控股、參股的企業(yè)，而外資持股后更傾向于采購價(jià)格較低的進(jìn)口大豆。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前ADM、邦基、嘉吉、路易達(dá)孚等四家跨國公司壟斷了中國80%的進(jìn)口大豆貨源；而且，這些跨國公司在中國擁有占40%以上的壓榨能力。

盡快建立“大豆安全”保障體系

　　“大豆業(yè)現(xiàn)在正面臨外資蠶食的危機(jī)�！焙邶埥�一家油脂企業(yè)的老總稱。對(duì)此，許多專家建議要盡快建立我國的“大豆安全”保障體系。
　　振華投資研究中心主任王軍在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)除中糧油等，其他大都是中小散戶、中小油脂廠，還沒有形成大的產(chǎn)業(yè)集群。在這樣一個(gè)情況下，國內(nèi)市場(chǎng)開放之后，外資利用強(qiáng)大的金融市場(chǎng)，通過貿(mào)易方式進(jìn)行資本運(yùn)作，國內(nèi)企業(yè)很難招架。而且，國外企業(yè)的期貨意識(shí)非常強(qiáng)，又有強(qiáng)大的金融資本進(jìn)行期貨交易，即使在貿(mào)易中造成了損失，但卻會(huì)在期貨市場(chǎng)賺取更多的利潤。
　　以2004年的大豆價(jià)格風(fēng)波為例，當(dāng)時(shí)只有九三油脂等少數(shù)企業(yè)的期貨套保避險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，參與了期貨套保，有效回避了“危機(jī)”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還能反過來通過期貨交易賺到比榨油多的利潤；但大多數(shù)中小榨油廠的管理層觀念落后，不懂得應(yīng)用期貨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此則損失慘重。
　　因此，專家指出，在這種情況下國內(nèi)企業(yè)要跟他們抗衡，就必須要形成自己的產(chǎn)業(yè)集權(quán)，比如說形成以中糧集團(tuán)為首的企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，包括中小型大豆壓榨企業(yè)、大豆貿(mào)易商、代理商、進(jìn)口商，以及金融、資本市場(chǎng)上的投資公司等，再通過產(chǎn)業(yè)分配、通過金融市場(chǎng)的套期保值和投機(jī)，與國外基金及產(chǎn)業(yè)投資者進(jìn)行對(duì)抗。
　　王軍強(qiáng)調(diào)說，只有聯(lián)合、收購、兼并，才有可能與外資抗衡。比如說當(dāng)年華農(nóng)被收購，湛江幾個(gè)大型企業(yè)被收購，都是因?yàn)楦髯詾閼?zhàn)，造成最初金融市場(chǎng)的失敗，后來演化成現(xiàn)貨市場(chǎng)全盤失敗。
　　其實(shí)，不僅油脂企業(yè)在貿(mào)易過程中要注意利用期貨交易進(jìn)行套保；一般農(nóng)戶在種植大豆的過程中也要強(qiáng)化自己的期貨意識(shí)。王軍介紹說，在國外，很多農(nóng)戶在播種的那天就想到了要在期貨市場(chǎng)進(jìn)行保值。比如美國，差不多90%的農(nóng)戶都有這個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以鎖定未來風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)在我國農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和期貨意識(shí)都還有待加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。