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| 2009-05-15 肖瑩瑩 編譯 來源:經(jīng)濟參考報 |
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 5月8日出版的英國《經(jīng)濟學(xué)家》發(fā)表文章說，經(jīng)濟衰退正在改變美國企業(yè)的招聘方式。
來自全球人力資源服務(wù)公司萬寶盛華的阿蘭·麥克森認(rèn)為，美國企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該采取“增員計劃”，招聘新的人才，以確保經(jīng)濟回暖之時，每個“汽缸”都動力十足。而根據(jù)華信惠悅咨詢公司的調(diào)查報告，3/4的美國公司已經(jīng)采取了凍結(jié)招聘的策略。但這也意味著，盡管經(jīng)濟形勢黯淡，還有約1/4的公司在招聘。只不過，他們采用了新的方式。
顯然，聘用自由職業(yè)者和顧問已變得越來越普遍。這使企業(yè)不僅可以節(jié)省福利費用，還可以將正式招聘推遲到經(jīng)濟復(fù)蘇之時。而有些公司確實在招聘新員工，但他們會花費更長的時間去發(fā)出錄取通知書，因為他們不再因為害怕競爭對手搶奪潛在員工而爭分奪秒。據(jù)一家知名求職網(wǎng)站的工作人員介紹，面對應(yīng)聘者，公司的招聘策略也發(fā)生了變化。誘人的紅利和出境旅游一度是吸引員工的重頭戲，但是現(xiàn)在公司都拋棄了華而不實的優(yōu)惠。主要的賣點開始變成與老板共進午餐、晉升機會、靈活工作時間和更多的休假。
與此同時，由于企業(yè)既想節(jié)約成本又想滿足即將到來的人才需求，也導(dǎo)致了另外一個招聘上的變化。許多行業(yè)都很流行一種做法，就是給新招聘的員工一個延遲的上崗日期，使他們有半年或1年的時間去旅游或從事公共服務(wù)工作。這一方法受到了許多咨詢公司、律師事務(wù)所和銀行的歡迎。比如，瑞士信貸銀行會給新員工一次性支付約半年的薪水，而新員工必須同意1年以后才開始走上工作崗位。也有一些公司不支付任何薪金，只提供一些其他選擇。新員工也許不情愿接受這樣的雇用方式，因為經(jīng)濟形勢可能繼續(xù)惡化，不等他們上崗，可能又將產(chǎn)生新的裁員。
經(jīng)濟衰退也同時改變了企業(yè)和大學(xué)的關(guān)系。以往的大學(xué)招聘會就像舞會一樣頻繁，如今由于招聘活動的停滯，大學(xué)和商學(xué)院都不得不采取主動。一些學(xué)校建立人際關(guān)系網(wǎng)，將畢業(yè)生安插在校友經(jīng)營的公司里。一些學(xué)校甚至覺得替所有的畢業(yè)生都找到全職工作是不切實際的事情，因此制定了新的計劃要為MBA畢業(yè)生找臨時性工作。
但是，對那些去美國學(xué)習(xí)并希望謀得一份差事的外國留學(xué)生來說，許多求職的大門已經(jīng)關(guān)上了。不良資產(chǎn)救助計劃中的一項條款規(guī)定，接受政府援助資金的公司必須首先雇用美國人，其次考慮外國人。而老板們，比如高盛首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費恩對這條規(guī)定提出了異議，指責(zé)這樣會損害美國公司的利益，但政府似乎有意要保留這項條款。
正當(dāng)企業(yè)紛紛減少招聘預(yù)算的時候，削減招聘成本的伎倆也大行其道。哈尼·漢尼根經(jīng)營著一家咨詢公司，專為企業(yè)確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)的MBA學(xué)生，收費比獵頭要低得多。自經(jīng)濟危機以來，這家公司已出現(xiàn)40%的業(yè)務(wù)增長。此外，一家設(shè)計簡歷篩選軟件的公司TalentDrive，幫助企業(yè)從成百上千的應(yīng)聘者中挑選適合的人才，它的銷售增長勢頭也十分強勁。但除此之外，一些資金緊張的公司，選擇了一種更廉價的方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系：通過社交網(wǎng)站，比如LinkedIn和Facebook。
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