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| 韓國(guó)新韓銀行計(jì)劃在華設(shè)立30家以上的網(wǎng)點(diǎn) |
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| 2009-03-19 記者:劉振冬 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
韓國(guó)新韓銀行行長(zhǎng)申相勳日前在接受記者采訪時(shí)表示，計(jì)劃在未來(lái)5年，在中國(guó)開設(shè)30個(gè)以上的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展為全國(guó)性的商業(yè)銀行。目前，新韓銀行中國(guó)法人(新韓中國(guó))擁有20億元資本金，是新韓銀行最大的子公司。
“新韓銀行2008年法人銀行改制后，增設(shè)了4家分支行，現(xiàn)在正在進(jìn)行上海第2家支行的設(shè)立準(zhǔn)備工作。但是，受到2008年9月開始的金融危機(jī)的影響，就目前而言，我們并不是積極地增設(shè)分支行，而是在必要的地區(qū)進(jìn)行優(yōu)先開設(shè)。我們會(huì)預(yù)測(cè)危機(jī)好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，新韓銀行會(huì)持續(xù)地對(duì)設(shè)立分支行的候選地區(qū)進(jìn)行調(diào)查、研究�！鄙晗鄤毂硎�。
申相勳介紹，在改制法人銀行之前，新韓銀行主要是以韓國(guó)企業(yè)或韓國(guó)人為對(duì)象進(jìn)行營(yíng)業(yè)，現(xiàn)在新韓中國(guó)的目標(biāo)為本土化經(jīng)營(yíng)，要同中國(guó)的商業(yè)銀行站在同一起跑線上，積極地向中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)公民開展本土化營(yíng)業(yè)。目前，新韓中國(guó)在2008年7月后，所有的分支行都開始為中國(guó)的企業(yè)提供金融服務(wù)，為了能為中國(guó)的公民提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)，新韓中國(guó)正在進(jìn)行向監(jiān)管當(dāng)局的批準(zhǔn)申請(qǐng)工作。得到監(jiān)管當(dāng)局的批準(zhǔn)后，新韓中國(guó)將積極地引進(jìn)母行先進(jìn)的金融技法及高質(zhì)量的客戶服務(wù)為中國(guó)公民提供服務(wù)。人民幣零售業(yè)務(wù)開展后，新韓中國(guó)將繼續(xù)開展銀行卡、ATM機(jī)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，為顧客提供全面的服務(wù)。
對(duì)于金融危機(jī)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響，申相勳表示，在2009年，比起擴(kuò)大銀行規(guī)模，新韓銀行將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理上。為謀求持續(xù)的事業(yè)發(fā)展，目前風(fēng)險(xiǎn)管理最重要。
“發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯，對(duì)外依存度較高的亞洲國(guó)家也將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里面臨的出口危機(jī)。”經(jīng)歷過(guò)1998年亞洲金融危機(jī)的申相勳認(rèn)為這次的全球金融危機(jī)影響遠(yuǎn)較1998年大，他預(yù)計(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)要在2010年下半年才能復(fù)蘇，亞洲國(guó)家之后迎來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。2009年亞洲銀行業(yè)的成長(zhǎng)性、收益性及健全性也將面臨不利影響，預(yù)計(jì)銀行業(yè)會(huì)將工作中心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理上，今后會(huì)是檢驗(yàn)銀行也能力的關(guān)鍵時(shí)期。
“新韓銀行也將2009年戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為‘提升競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)變化’，并提出了‘鞏固成長(zhǎng)基礎(chǔ)、優(yōu)化收益創(chuàng)出結(jié)構(gòu)、推進(jìn)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理、將組織生產(chǎn)性最大化’戰(zhàn)略計(jì)劃。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)停滯，新韓銀行還制定了‘提高資產(chǎn)運(yùn)用效率、針對(duì)日益擴(kuò)大的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、根據(jù)業(yè)務(wù)化境變化及生產(chǎn)性要求培養(yǎng)組織力量’等方針�！鄙晗鄤煺f(shuō)。
作為一家只有26年歷史的年輕銀行，新韓銀行2006年成功與朝興銀行合并迅速崛起為韓國(guó)資產(chǎn)規(guī)模第二大的銀行，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到249兆韓元。但并不認(rèn)為并購(gòu)是新韓銀行成功的惟一關(guān)鍵。
“新韓銀行成功主要得益于幾個(gè)方面，其一是‘客戶至上’理念；其二是優(yōu)秀的企業(yè)文化；其三是卓越的領(lǐng)導(dǎo)層；另外，重視人才是核心經(jīng)營(yíng)理念之一。客戶是銀行生存和發(fā)展的基石，我們的目標(biāo)是不斷改善客戶體驗(yàn)、提高客戶滿意度�！鄙晗鄤煺f(shuō)。 |
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