努伊:家庭價值觀挑選出的百事首席執(zhí)行官
    2008-05-05    作者:王越    來源:經(jīng)濟參考報
  來自印度的英德拉·努伊,是作為時髦和新潮代言人的百事可樂公司啟用的“新概念”首席執(zhí)行官。她來自印度,也是百事可樂用家庭價值觀念來挑選首席執(zhí)行官的結(jié)果。
  與過去的首席執(zhí)行官不同的是,她是素食主義者,多年來一直談?wù)摗澳c道健康”的重要性,無論從哪個角度看,她都不是那種領(lǐng)導制造含糖蘇打水和咸味小吃的人。
  這也是百事選擇她作為首席執(zhí)行官的原因:她可以把百事可樂引導到不同的方向,她是世界主義者,受過嚴格教育,也是一個戰(zhàn)略思想家,她的背景是波士頓咨詢集團,對新興市場更感興趣,如俄羅斯和中國,而不是在嘈雜的美國進行可樂競爭。
  出任首席執(zhí)行官以來,英德拉·努伊已經(jīng)重組百事可樂、減少緊盯美國市場、并擴大了權(quán)力結(jié)構(gòu),增加了一倍的高級管理人,她的執(zhí)行團隊達到29人。她已經(jīng)安排了意大利出身的馬斯毛·德艾茅領(lǐng)導一個部門,包括麻煩的美國軟飲料生意,并網(wǎng)羅了一個前內(nèi)分泌專家負責研發(fā)。去年,她花13億美元收購了一家加州制造豆奶飲品及有機果汁的公司。她創(chuàng)造了一個座右銘:業(yè)績與目的。這個座右銘可以主要歸結(jié)為平衡利潤驅(qū)動與生產(chǎn)健康的零食、零污染的環(huán)境以及照顧員工的關(guān)系。
  作為一個被人們詬病多年的容易導致肥胖的飲料公司的總裁,倡導的健康生活與之形成微妙的沖突。2008年1月,在一次對食品業(yè)的講話中,她鼓勵這個行業(yè)對付肥胖,她問道:“你們還記得‘讓美國保持美麗’的運動嗎?”“我相信我們需要一個這樣的辦法來消除肥胖,讓我們是一個好的產(chǎn)業(yè),做百分之百能做的事情,不是不情愿,而是心甘情愿地做!
  努伊對國際事務(wù)的熟悉,對于百事公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重要性很大。即使在最好的時候,美國市場也在放慢增長,現(xiàn)在最大的機會是在海外。去年百事公司的國際業(yè)務(wù)增長了22%,三倍于美國國內(nèi)的銷售增長,目前,占總收入的40%。而事實上,美國可能正在經(jīng)歷一個經(jīng)濟衰退,百事公司也可能隨之進入了十年來最艱難的時期。百事公司所用的主要成分價格飛漲,如玉米和食用油。加上其最新的產(chǎn)品,如優(yōu)質(zhì)高價果汁,可能會遇到消費者的阻力。與此同時,主要對手可口可樂在“整裝待發(fā)”,準備重振可口可樂雄風。這家老牌可樂公司擁有很多產(chǎn)品,如無卡路里的可樂,這看起來對市場是一個沖擊,另外他們還新購置了維生素水生產(chǎn)線。
  努伊現(xiàn)在是52歲,并沒有計劃為這項工作干到退休。她的朋友基辛格預測:只是時間的問題,她最終會在華盛頓找到工作,可能是一個內(nèi)閣職位。在某種程度上,努伊承認她喜歡這樣的推測。在年初接受一次采訪時,當問及有關(guān)展望時,英德拉·努伊立即興奮起來,她說:“在百事可樂干完后,我確實希望去華府。”
  但是,就目前而言,擺在她面前的最大的考驗是在經(jīng)濟不景氣的情況下,當成本增加、客戶謹慎、長遠和當前的可樂競爭還沒有決出勝負時,如何校準她富有遠見的思考。
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