抓住換代機遇才能后來居上
    2009-12-25        來源:深圳商報

    今年,對中國的手機用戶來說,時髦的詞是3G。但對于電信設(shè)備制造商華為來說,今年的關(guān)鍵詞已經(jīng)是4G了。從今年1月,華為與愛立信在北歐分享全球首個LTE網(wǎng)絡(luò)商用合同(LTE是4G的主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)),到今年12月華為在瑞典成為Net4mobility公司的4G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商,華為在全球的4G試驗網(wǎng)、預(yù)商用網(wǎng)、商用網(wǎng)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于同行。
  這是個了不起的成就。而華為之所以能取得這樣的成就,關(guān)鍵的一招,是抓住了產(chǎn)品升級換代的機遇,實現(xiàn)了企業(yè)后來居上的目標(biāo)。現(xiàn)在,我們都在談?wù)撝袊髽I(yè)應(yīng)該如何走出去,而華為走出去的經(jīng)驗堪稱典范,他們不僅走了出去,而且站穩(wěn)了腳跟,還一步一步占領(lǐng)了行業(yè)的制高點。作為企業(yè),華為可能很難復(fù)制,但作為戰(zhàn)略,華為經(jīng)驗對中國企業(yè)國際化具有普遍的示范價值。
  回首華為的國際化道路,有一個突出的特點,就是電信行業(yè)每一次技術(shù)和產(chǎn)品的換代,華為的全球排名都有突破性進(jìn)展。在2G時代,華為只是全球電信行業(yè)的闖入者,因為起步比別人晚,雖然苦苦追趕,但已不可能成為世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商。真正扭轉(zhuǎn)乾坤的機遇是3G,華為雖然沒能參與3G的標(biāo)準(zhǔn)制訂,但它緊跟國際巨頭,憑借全球大規(guī)模的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),華為的排名不斷上升,前年開始進(jìn)入全球前四,躋身全球電信設(shè)備商的第一陣營。到了今年,由于華為在4G領(lǐng)域提前布局,快人一步,華為已經(jīng)成為領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商,著名咨詢公司Gartner最近發(fā)布的全球LTE設(shè)備商競爭力評估報告顯示,愛立信和華為的雙雄格局已然確立。
  當(dāng)然,取得這樣的成就,付出的代價是不言而喻的,首先是在研發(fā)上的高投入,每年超過10億美元的研發(fā)投入,讓華為的專利申請量不斷上升,去年,華為的PCT(全球《專利合作條約》)國際專利申請量躍居全球榜首。而更重要的是,華為在前瞻性領(lǐng)域舍得投入,以4G技術(shù)而言,全球6項4G候選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),華為的布局是“一個都不能少”,同時在主流的LTE技術(shù)上,更是布下重兵,以168項申請專利遙遙領(lǐng)先,按華為LTE產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的說法,華為卡位4G的速度至少領(lǐng)先同行半年。不要小看這半年的優(yōu)勢,只要保持這半年的優(yōu)勢,隨著2011年4G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模商用時代的到來,華為有望將領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴大。
  當(dāng)今時代,并非所有行業(yè)都有電信行業(yè)這種不斷換代的特點,但是,技術(shù)的顛覆性進(jìn)步卻是所有行業(yè)共同追求的目標(biāo)。這些年來,中國企業(yè)模仿和追趕的能力越來越強,但是,不能抓住換代機遇,始終是我們的軟肋。比如說,在顯像管時代,國產(chǎn)彩電辛辛苦苦打下了一片可觀的江山,可到了平板時代,老牌巨頭兵不血刃就收復(fù)了失地。回頭再看,我們使出渾身解數(shù)搶來的,不過是人家丟掉的一碗剩飯。
  在中國企業(yè)走出去的進(jìn)程中,我們常常提到一個詞叫“洗牌”。從全球經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看,如果一個行業(yè)不發(fā)生技術(shù)的換代,行業(yè)很難發(fā)生大規(guī)模“洗牌”。所以,能否抓住換代機遇,將是能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

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