|
啟動(dòng)細(xì)胞生命機(jī)制的是單細(xì)胞對(duì)環(huán)境的覺(jué)知和啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，而不是它的基因！這是生物學(xué)的新進(jìn)展，也是地頭力的實(shí)像。
地頭力意識(shí)不僅在中國(guó)國(guó)學(xué)中找到了意識(shí)的根，還為現(xiàn)代生物科學(xué)的發(fā)展所證實(shí)�，F(xiàn)代生物學(xué)的發(fā)展已經(jīng)突破了達(dá)爾文進(jìn)化論的框框，不再視生命為對(duì)立的生化機(jī)器之間一場(chǎng)無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是視生命為不同個(gè)體齊心協(xié)力的旅程�，F(xiàn)代人認(rèn)識(shí)世界，最樂(lè)意通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)來(lái)驗(yàn)證。生物學(xué)家布魯斯·立普頓的著作——《信念的力量》是這方面的代表作。
合作式互動(dòng)決定生命的質(zhì)地
美國(guó)生物學(xué)家布魯斯·立普頓從7歲開(kāi)始愛(ài)好用顯微鏡觀察細(xì)胞。神奇的細(xì)胞告訴他的不只是生命的機(jī)制，還告訴他如何擁有豐富而圓滿的人生。他始終將細(xì)胞當(dāng)作一個(gè)微型的人來(lái)看，結(jié)果與經(jīng)院醫(yī)學(xué)大相徑庭，他毅然辭去美國(guó)知名學(xué)府終生教授的教職，到加勒比海岸一個(gè)翠綠色的島嶼上，在那里的一座醫(yī)學(xué)院任教。
因?yàn)檫h(yuǎn)離了“基因操控生命”等文明社會(huì)的制式信念，他獲得了真正的自由。他看到了這個(gè)島嶼上各種植物與動(dòng)物如何不可思議地融合在一起，它們?nèi)忌钤谝环N與生物和環(huán)境微妙而機(jī)動(dòng)的平衡關(guān)系中。這里是生命的和諧，而不是達(dá)爾文進(jìn)化論所強(qiáng)調(diào)的生命競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)。
可是，當(dāng)立普頓面對(duì)一百多個(gè)躁動(dòng)不安的學(xué)生時(shí)，他才意識(shí)到并不是每個(gè)人都把這個(gè)島嶼當(dāng)成休閑娛樂(lè)的庇護(hù)所。這些被美國(guó)大陸淘汰的學(xué)生，依然抱有一個(gè)堅(jiān)定的信念：成為一名醫(yī)生。當(dāng)他拿出美國(guó)大陸的20道期中考試題測(cè)驗(yàn)他們的時(shí)候，教室里一片哀號(hào)：只有一個(gè)答對(duì)10道題，一個(gè)答對(duì)7道題，多數(shù)只靠瞎蒙答對(duì)一兩道題。他安慰這些孩子，還有半個(gè)學(xué)期，他將與他們一起迎接挑戰(zhàn)，絕不被體制打倒。
挑戰(zhàn)讓立普頓興奮起來(lái)。這些被淘汰的學(xué)生們也在立普頓的影響下，拋開(kāi)了適者生存的思維化行為模式，而去學(xué)習(xí)做聰明的細(xì)胞，團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓自己變得更聰明，他們聚合成一支軍隊(duì)，能力強(qiáng)的幫助能力弱的，大家的能量都增強(qiáng)了。學(xué)期末，他們都通過(guò)了考試。后來(lái)學(xué)生們回到美國(guó)大陸后發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)細(xì)胞和生存法則的了解要比美國(guó)一流醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的同行更為透徹。
立普頓對(duì)干細(xì)胞的研究在新的環(huán)境也獲得更為實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。他還發(fā)現(xiàn)，單細(xì)胞與細(xì)胞波群的構(gòu)造是一樣的，它們與環(huán)境和場(chǎng)之間積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，創(chuàng)造了琳瑯滿目的有機(jī)世界。啟動(dòng)細(xì)胞生命機(jī)制的是單細(xì)胞對(duì)環(huán)境的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，而不是它的基因！細(xì)胞生命的質(zhì)地取決于構(gòu)成它的物質(zhì)與能量的互動(dòng)。能量就是一種氣場(chǎng)，是已經(jīng)釋放了的物質(zhì)，而物質(zhì)是等待釋放的能量。立普頓進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，和單細(xì)胞一樣，我們生命的質(zhì)地并非決定于基因，而是決定于我們對(duì)驅(qū)動(dòng)生命環(huán)境信號(hào)所做出的反應(yīng)。
立普頓發(fā)現(xiàn)，許多驅(qū)動(dòng)你生命的信念都是錯(cuò)誤的和自我設(shè)限的。人絕對(duì)不是一架生化機(jī)器。我們是我們自己生命和我們所居住環(huán)境的創(chuàng)造者，擁有強(qiáng)大的力量，“你可以拿回你的人生主導(dǎo)權(quán)”！
“是環(huán)境，笨蛋！”
1967年，立普頓培植干細(xì)胞的啟蒙老師建議他：“當(dāng)你培養(yǎng)的細(xì)胞生病時(shí)，你首先要看的是細(xì)胞的環(huán)境，而不是細(xì)胞本身�！碑�(dāng)時(shí)，立普頓并沒(méi)有體味到這句口頭關(guān)照的話所蘊(yùn)含的智慧。來(lái)到加勒比海岸這個(gè)世外桃源，在與一群被美國(guó)大陸醫(yī)學(xué)院淘汰的學(xué)生共鳴與共振的過(guò)程中，他才體會(huì)到啟蒙老師的這個(gè)建議，是理解生命本質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵性洞見(jiàn)。
當(dāng)環(huán)境健康時(shí)，細(xì)胞便茁壯成長(zhǎng)；當(dāng)環(huán)境不那么理想時(shí)，細(xì)胞便衰�。欢�(dāng)環(huán)境重新調(diào)整時(shí)，這些生病的細(xì)胞便又恢復(fù)了生機(jī)。
新發(fā)現(xiàn)讓他驚嘆不已，以至于他得出結(jié)論，每一個(gè)生物學(xué)家都應(yīng)該把“是環(huán)境，笨蛋”這句標(biāo)語(yǔ)貼在桌子上提醒自己。
其實(shí)，達(dá)爾文本人晚年也承認(rèn)，他的進(jìn)化論低估了環(huán)境的作用。在1876年至朋友的信上，他寫(xiě)道：“我認(rèn)為我最大的錯(cuò)誤是沒(méi)有將食物、氣候等這類環(huán)境的直接影響?yīng)毩⒂谖锔?jìng)天擇之外，給予充分的重視????寫(xiě)《物種的起源》時(shí)以及之后幾年，我找不到什么證據(jù)顯示環(huán)境有直接影響，可是現(xiàn)在這個(gè)方面的證據(jù)越來(lái)越多�！�
企業(yè)理論被數(shù)字精英神秘化了，似乎那個(gè)龐大的體系和一系列模型才蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展的秘密。而立普頓的細(xì)胞生物學(xué)則告訴我們，構(gòu)成一個(gè)龐大組織的每一個(gè)獨(dú)立的人，是否與企業(yè)能量環(huán)境有一種積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，才是最為重要的。這種積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，絕對(duì)不是在理論概念、商業(yè)模式中游弋，而是在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)崗位上都能夠充分活起來(lái)，與能量環(huán)境積極互動(dòng)。
立普頓所揭示的新生物學(xué)進(jìn)展給予我提出的地頭力以堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。
立普頓生物學(xué)的中國(guó)印證
立普頓在生物學(xué)上的研究，與海底撈火鍋在中國(guó)的成功如出一轍。
15年前，僅以1萬(wàn)元從四川一家麻辣燙開(kāi)始起家的張勇，沒(méi)有想到如今“海底撈”火鍋會(huì)創(chuàng)造33家分店，5.9億元年?duì)I業(yè)額以及208.14%增長(zhǎng)速度的傳奇。
15年前，還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡(jiǎn)陽(yáng)支起4張桌子，利用業(yè)余時(shí)間賣(mài)起了麻辣燙�！拔也粫�(huì)裝修，不會(huì)炒料，想要生存下去只能態(tài)度好些，別人要什么快一點(diǎn)，有什么不滿意多陪笑臉�！睆堄禄貞浀�，“結(jié)果大家都說(shuō)我的東西不好吃，卻又都愿意過(guò)來(lái)吃�！�
從那時(shí)起，張勇就深悟餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工。海底撈的每一個(gè)員工都能以老板心態(tài)，積極與食客互動(dòng)，善于捕捉任何一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，為顧客送上滿意服務(wù)。
練攤出身使張勇沒(méi)有被標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)模擴(kuò)張、國(guó)際投行的橄欖枝所迷惑，他深知顧客需要員工一刻接一刻、細(xì)致周到地去打動(dòng)。15年來(lái)他堅(jiān)持讓每一個(gè)員工都有當(dāng)老板的權(quán)力，賦予每一個(gè)員工追求服務(wù)極致的權(quán)力，讓他們?cè)诿鎸?duì)顧客時(shí)，都有著極大的激情和必要的物質(zhì)支配權(quán)，去真誠(chéng)回應(yīng)顧客的每一個(gè)微小的需求。
在海底撈的公司目標(biāo)里，“將海底撈開(kāi)向全國(guó)”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境”、“致力于雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀在海底撈變成現(xiàn)實(shí)”則排在前面。海底撈的員工不住地下室，房間配有電視和上網(wǎng)的電腦，管吃管住解除了員工的后顧之憂，而海底撈小學(xué)等一系列親情投資以及每一個(gè)人都可以在工作中進(jìn)取上升的體制，更是把每一個(gè)員工激勵(lì)到了神經(jīng)末梢。
去北京海底撈吃火鍋的人通常得等兩個(gè)小時(shí)，但等候的人的臉上卻看不到煩躁的表情。等待中的人都沒(méi)閑著，上網(wǎng)、玩牌、擦皮鞋、美甲、擦眼鏡，這些“不入流”的“小伎倆”，都是員工自創(chuàng)的，那種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)每一位食客微小變化關(guān)懷備至的舉止，讓你有些不習(xí)慣，卻很受用。
不取決于你的基因，只取決于你當(dāng)機(jī)立斷對(duì)環(huán)境微小變化的覺(jué)知和啟發(fā)式、合作式互動(dòng)。這是生物學(xué)的新進(jìn)展，也是地頭力的實(shí)像。（原始出處：《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》） |