“危機給我們最深刻的啟示是企業(yè)在經(jīng)營中必須樹立新的理念�！敝�(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李義平日前就企業(yè)特別是民營企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機，在西北大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)理人培訓(xùn)中心向企業(yè)家發(fā)表了一場生動的演講。
李義平指出，這些新理念的主要內(nèi)容，首先是扎扎實實做好實體經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根，也是企業(yè)發(fā)展的根，切不可傾心于虛擬經(jīng)濟(jì)以圖短期內(nèi)獲得暴利而忽視了實體經(jīng)濟(jì)。
其次，切忌盲目擴(kuò)張，切忌資金鏈繃得太緊。馬克思的資本循環(huán)理論告訴我們，資本循環(huán)要正常進(jìn)行，貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本必須在時間上并存，在空間上繼起。資金鏈繃得太緊，就很難繼起，資金鏈斷了，循環(huán)中斷了，企業(yè)就被拖垮了。
第三，要有產(chǎn)業(yè)意識，一切曾經(jīng)不成為產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在市場經(jīng)濟(jì)下都可能成為新的產(chǎn)業(yè)。曾幾何時，女式內(nèi)衣都成了時裝。要有前瞻性，例如提前注意綠色環(huán)保，注重低端就是前瞻性。
第四，要有品牌和創(chuàng)新意識。我國一批有自主品牌的企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)低迷時依然表現(xiàn)不菲。品牌是和創(chuàng)新連在一起的，然而至為關(guān)鍵的是創(chuàng)新意識，繼而是動員一切創(chuàng)新手段。如果墨守成規(guī)，把缺少品牌和創(chuàng)新作為一種自然而然、心安理得的狀態(tài)將是很危險的。
第五，要善于把問題轉(zhuǎn)化為機遇。世界上沒有問題的時候，優(yōu)秀的企業(yè)家就在于能率先察覺問題，率先把握問題，率先解決問題。所謂彎道跑車，就是當(dāng)大家都面對危機的時候，你率先解決了問題，就率先脫穎而出了。危機中起碼可以解決平常已經(jīng)暴露，但卻難以下決心解決的問題。
第六，要善于超越自我。所有的人、所有的企業(yè)都是一定層次的人、一定層次的企業(yè)。在給定的層次中，如果不善于超越，就會固化于這個層次，例如造馬車的只會造馬車。造馬車的要想造汽車就必須解放思想，不斷學(xué)習(xí)，超越自我。經(jīng)濟(jì)周期、或曰經(jīng)濟(jì)危機則是超越自我的杠桿。
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