7月6日,中糧與蒙牛就收購事宜發(fā)布公告,中糧與收購的合作者厚樸基金通過設立合營公司,耗資61億港元,通過認購金牛、銀牛、老;鸷蛣(chuàng)業(yè)者牛根生現(xiàn)有股份的形式,獲得了蒙牛20.3%的股權(quán),創(chuàng)造了中國食品行業(yè)最大的一起收購,同時成為蒙牛的第一大股東。 坦率地說,作為一個多年在并購領域的操作者,我認為這起交易比國內(nèi)企業(yè)收購悍馬和皮爾·卡丹帶勁多了。中糧是國內(nèi)食品行業(yè)的龍頭老大,而蒙牛占據(jù)著中國乳業(yè)的第一把交椅,可謂強強聯(lián)合。中糧的當家人寧高寧在資本運作和產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的長袖善舞是有口碑的,通過收購蒙牛,寧高寧完成了中糧的食品產(chǎn)業(yè)帝國在乳業(yè)的最重要一塊拼圖。 從雙方披露的信息看,交易結(jié)構(gòu)簡單,交易雙方的戰(zhàn)略意圖盡收眼底,雖然缺乏一些想象空間和故事,但對于一個交易而言,平實、簡單是交易的至高境界,成功的概率也非常大。在交易完成之后,蒙牛因三聚氰胺事件而遭受重創(chuàng)導致的資金鏈緊張問題得到了解決,中糧成為第一大股東之后,蒙?梢院瓦^往是非做一個很好的切割,舒緩蒙牛在消費者心目中曾經(jīng)造成的不安和焦慮。 中糧雖然聲明不介入具體經(jīng)營,在11人的董事會中也僅僅占有3個非執(zhí)行董事名額,但很顯然,蒙牛的未來將與中糧的總體戰(zhàn)略休戚相關,作為蒙牛創(chuàng)業(yè)者牛根生的淡出肯定成為必然。這樣,中糧在中國乳業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)的前夜,通過蒙牛殺入中國的乳制品行業(yè),不僅有助于發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,更將為聲譽不佳的中國乳業(yè)未來的洗牌和整合加大想象的空間。在收購蒙牛之前,中糧旗下食品業(yè)務覆蓋了包括糧油、面粉、糖、番茄制品、冷鮮肉、罐頭酒類和休閑食品在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈,但一直沒有染指乳業(yè),從交易的價格和中國乳業(yè)特殊歷史背景看,中糧無疑成功“抄底”國內(nèi)乳業(yè)。 在這個交易中,引起爭議的是中糧的“央企”身份,中糧收購蒙牛,因而被視為又一起“國進民退”的逆市場化典型案例。的確,從中國企業(yè)改革大方向而言,“國退民進”是一個不可逆轉(zhuǎn)的潮流,自2003年以來,“國進民退”的諸多做法顛覆了在國企改革上的很多共識,負面效果絕對不可小視。但“國退民進”本身應該是一個自然選擇的過程。事實上,中糧發(fā)展到今天,固然有歷史和政策方面的原因,但也和其市場化戰(zhàn)略不無關系。中糧雖為國企,但其市場化和國際化程度之高令很多民企難望項背。對于中糧這樣具有很強競爭力的企業(yè),沒有必要為退而退!皣恕币埠,“民進”也罷,應該辨證來看,就心理而言,中糧收購蒙牛,我是沒有什么“國進民退”的心理障礙的,也未必就是反市場和逆改革潮流之舉。 從產(chǎn)業(yè)整合的主導權(quán)而言,中糧收購蒙牛,事實上是將中國食品行業(yè)未來的整合權(quán)掌握在中國企業(yè)的手中。目前,中國食品行業(yè)的集中度非常低,而國際食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢就是通過打造具有全產(chǎn)業(yè)鏈概念的龍頭企業(yè)。長期以來,中國很多行業(yè)整合的主導權(quán)淪于外資之手,盡管外資的進入未必就意味著產(chǎn)業(yè)安全問題,但不可否認,如果國內(nèi)企業(yè)不重視產(chǎn)業(yè)整合的主導權(quán),讓絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)整合借助外資的并購之手,肯定會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)安全問題。未來中國各個產(chǎn)業(yè)整合的任務很重,需要中糧這樣的企業(yè)來帶動和主導。 中糧收購蒙牛,也給那些熱衷海外收購的人提供了反思的機會。早在2003年,國際上都認為中國將成為全球并購的中心,一是因為中國企業(yè)成長快,二是產(chǎn)業(yè)集中度低,這兩點對國際資本進入淘金具有極大的吸引力。雖然迄今為止,中國顯然還沒有成為并購的中心,但海外資本發(fā)現(xiàn)了中國的很多并購機會,獲益匪淺。我們的企業(yè)卻到那些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟,根本沒有多少機會的歐美市場去進行炫耀式的收購,不僅淘金未成,撿回不少破爛,損失慘重,鮮有成功者,連老謀深算如柳傳志者都感慨教訓深刻。而每一次當海外資本賺得瓢溢缽滿,套現(xiàn)出局的時候,我們才發(fā)現(xiàn)自己的愚蠢。 中國企業(yè)大可不必去風險和成本都深不可測的海外去冒險,國內(nèi)遍地是并購的黃金機會。我們只有把國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合好了,“駕駛”技術(shù)嫻熟了,才可以為戰(zhàn)略或者技術(shù)提升的需要而進行海外并購。老琢磨著遠赴海外抄別人的底,卻罔顧國內(nèi)更多、更安全的抄底機會———
就此而言,中糧抄底蒙牛,無疑給很多熱衷海外收割者上了生動的一課。(作者系經(jīng)濟學博士) |
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