從今年1月份宣布亞太區(qū)（包括中國(guó)）裁員、高管重組,到昨天聯(lián)想宣布進(jìn)一步的深度重組措施——有30多年IT經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)商界殿堂級(jí)人物柳傳志,重新出任聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事會(huì)主席;原執(zhí)行董事會(huì)主席楊元慶,下沉出任首席執(zhí)行官（CEO）;再說(shuō)原先的CEO,來(lái)自戴爾的AMELIO辭任總裁和CEO,轉(zhuǎn)由來(lái)自原IBM富有全球客戶管理經(jīng)驗(yàn)的RORY　READ出任總裁和首席運(yùn)營(yíng)官——無(wú)論從何種角度而言,聯(lián)想都不折不扣地遭遇了危機(jī)。
　　而隨著金融危機(jī)拖累全球經(jīng)濟(jì)在未來(lái)數(shù)年可能陷入緩慢增長(zhǎng),聯(lián)想在其公告中預(yù)判,經(jīng)濟(jì)衰退前景將迫使聯(lián)想在未來(lái)進(jìn)一步加大重組力度。
　　危機(jī)全面襲來(lái),然而又如何？
　　筆者最近同聯(lián)想集團(tuán)下至地方一線市場(chǎng)人員、上至企業(yè)高管,進(jìn)行了多番深入交流。不少在聯(lián)想做了十多年的員工,也一度為聯(lián)想的增長(zhǎng)受壓,乃至擔(dān)心自己可能被裁員。然而幾乎所有筆者約訪過(guò)的聯(lián)想老員工,都對(duì)楊元慶率領(lǐng)的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,保持了強(qiáng)烈信心。
　　即便昨日這么讓市場(chǎng)吃驚的人事重組,也有聯(lián)想內(nèi)部管理人士反饋,為此感到振奮,他們將這樣的調(diào)整,歸結(jié)為八個(gè)字:戰(zhàn)略高手,靈魂回歸。
　　戰(zhàn)略高手,自然指的是柳傳志重歸聯(lián)想,將為聯(lián)想未來(lái)的國(guó)際化戰(zhàn)略重新灌注動(dòng)力。靈魂回歸,則有些費(fèi)思量,筆者根據(jù)自身對(duì)聯(lián)想近十年的追蹤和了解,將此靈魂——理解為聯(lián)想從中科院幾間平板房,一點(diǎn)點(diǎn)做到并購(gòu)IBM　PC,年銷售120余億美元的跨國(guó)大公司,所賴以支撐的精神動(dòng)力。這種精神,一度讓整個(gè)中國(guó)商界為之自豪。這種動(dòng)力,說(shuō)白了也不復(fù)雜,就是柳傳志和楊元慶先前在各個(gè)場(chǎng)合所傳達(dá)出的“中關(guān)村精神”,咬牙苦干的精神,執(zhí)行力超強(qiáng)的精神,團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)的精神,還有中國(guó)亦儒亦商文化中的包容精神。
　　這些精神所集中的代表人物,在如今中國(guó)商界,已經(jīng)不乏其人。在聯(lián)想集團(tuán)的代表,則仍然應(yīng)是楊元慶本人。
　　當(dāng)然,我們無(wú)需為聯(lián)想昨日2008/2009財(cái)政年度第三季報(bào)所披露出的嚴(yán)峻形勢(shì),粉飾太平。不管如何,面對(duì)第三季度幾乎所有全球重要區(qū)域銷售額都有較大幅度下滑,整體銷售額同比下降20%,毛利更是下滑近一半,研發(fā)費(fèi)用也有較大幅度下滑,而歐洲和美國(guó)以及除大中華區(qū)外的亞太區(qū),重組成本仍在較大幅度上升等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),聯(lián)想的危機(jī)是切切實(shí)實(shí)、不容回避的。
　　但與先前臺(tái)灣地區(qū)的明基、大陸的TCL,重組歐洲一些老牌消費(fèi)電子制造企業(yè)而最終深陷其中,被歐洲的勞工福利體系和“熱愛(ài)”罷工的文化所累,無(wú)奈揮淚斷腕支付高昂重組成本等案例相比,聯(lián)想自并購(gòu)IBM　PC以來(lái),所努力進(jìn)行的一系列國(guó)際化整合和重組,盡管成本不菲,畢竟已有了比較厚實(shí)的基礎(chǔ)。只不過(guò),其正要迎來(lái)全面轉(zhuǎn)機(jī)之時(shí),被突然加深的金融危機(jī)所累,不得不延長(zhǎng)“痛苦的轉(zhuǎn)型期”。
　　與此同時(shí),聯(lián)想是否在賴以生存和發(fā)展的大本營(yíng)——中國(guó)市場(chǎng),也一度犯了不小的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤呢？要下這樣的判斷,一時(shí)間還不容易。但至少?gòu)穆?lián)想最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,2008年度第三季PC銷量下滑也是明顯的,即便市場(chǎng)份額有輕微上升,但相比HP、DELL這樣的主要跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,聯(lián)想在本來(lái)應(yīng)當(dāng)筑為堅(jiān)強(qiáng)堡壘的本土市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)也被削弱。
　　相比高昂的海外重組成本,在中國(guó)等亞太市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一旦喪失,其實(shí)應(yīng)是聯(lián)想最大的憂患。因?yàn)槁?lián)想生于斯,成長(zhǎng)于斯,要想成為真正意義上中國(guó)首家成功的跨國(guó)公司,聯(lián)想無(wú)論如何,也必須首先在中國(guó)獲取更大的成功,而且是持續(xù)的成功。
　　從最近發(fā)生的一連串事情來(lái)看,聯(lián)想至少已經(jīng)作出了一系列的正確抉擇——柳傳志的智慧和戰(zhàn)略判斷力,加上楊元慶超強(qiáng)的執(zhí)行力,加上新的大中華區(qū)總裁陳紹鵬的出色征戰(zhàn)業(yè)績(jī),以及READ在美國(guó)等市場(chǎng)的深厚經(jīng)驗(yàn),聯(lián)想至少已經(jīng)積聚了再度出發(fā)的資本。
　　接下來(lái)的問(wèn)題就是,23871名聯(lián)想人,是否也能有這樣的斗志,是否也能迅速激發(fā)再苦干十年的決心,實(shí)現(xiàn)那個(gè)中國(guó)商界幾輩人共同做了數(shù)十年的國(guó)際化夢(mèng)想？