企業(yè)社會責任與股東利益如何統(tǒng)一？這是擺在上市公司老總們面前的一道難題。盡管從法律上說，企業(yè)應盡全力為股東創(chuàng)造利益，可是在中國經(jīng)營企業(yè)，稅務、工商、勞動、環(huán)保、慈善各方面的關(guān)系實在是“剪不斷、理還亂”。故此，有意見指出：所謂的“企業(yè)社會責任”，無非是把企業(yè)依法不該承擔的各種費用重新包裝一些，本質(zhì)上是侵害了股東的利益。
　　此言差矣！在財務報表上，企業(yè)社會責任開銷固然是一項營業(yè)外的支出，是股東權(quán)益的扣減項目；但從長期看，企業(yè)社會責任方面的支出卻是一種回報極高的無形資產(chǎn)投資。事實上，70%以上的全球500強企業(yè)均公布企業(yè)社會責任年報，向公眾投資人公布各類支出和成效。例如，渣打集團把全球范圍的社會責任分為三大領(lǐng)域和七大優(yōu)先處理項目：三大領(lǐng)域包括應對環(huán)境和氣候變化、公司治理以及社會貢獻，七大項目分別是增加金融服務網(wǎng)絡(luò)、回饋社會、營造美好工作環(huán)境、負責任的銷售與市場推廣、打擊金融犯罪、保護環(huán)境及可持續(xù)的貸款服務，并每年聘請專業(yè)公司測評公司在這方面取得的效果。
　　從長期看，企業(yè)勇?lián)�社會責任能有力提升公司股價。巴西于2001年推出的IGC指數(shù)，至2005年底回報率為220%，跑贏大盤70%。在今年年中的三鹿奶粉事件中，也可以看出社會責任履行跟股東價值最大化的目標并不矛盾。無論是三鹿、蒙牛還是伊利，都顯得過于急功近利，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶健康，導致股價一落千丈，最終損失的還是股東們的長期利益。
　　由此看來，社會責任和股東的長期利益從根本上是一致的。用60年代前福特汽車總裁和美國國防部長麥克耐馬拉的話說———“福特的利益就是美國的國家利益，國家的利益就是福特的利益”。
　　需要指出的是，企業(yè)的社會責任并不能簡單地歸納為慈善捐款，還應包含股東、員工、客戶、債權(quán)人、社區(qū)等各方利益。“5·12”地震剛發(fā)生，伊利股份(600887,股吧)即啟動了企業(yè)社會責任應急機制，緊急調(diào)配牛奶送至成都，其后又捐款捐物1300多萬。但“三聚氰胺”事件和此前“股權(quán)激勵導致虧損”等事件，使其最終無緣此次社會責任紅榜。而萬科雖然在地震前期引發(fā)爭議，但其在預測房價漲跌和公司治理方面成效顯著，維護了客戶與股東利益，因而位居地產(chǎn)類公司社會責任榜第一名。