東莞樟木頭最大玩具廠、在業(yè)內(nèi)頗有影響的合俊玩具廠倒閉，給了脆弱的中國出口加工制造業(yè)沉重一擊。有人可以對(duì)中國經(jīng)濟(jì)基本面繼續(xù)保持樂觀，但失去了工作的6500名工人和被拖欠貨款達(dá)一年之久的供貨商，絕不可能同意這樣的結(jié)論。

　　合俊玩具廠的倒閉，說明中國制造企業(yè)生存空間嚴(yán)峻，即使管理最佳、成本最低，急劇變革的經(jīng)濟(jì)時(shí)代也不可能給他們出路。合俊玩具廠是多數(shù)制造廠商的縮影，他們經(jīng)歷了自救、擴(kuò)張、收縮等種種辦法，最終難以抵御市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與金融風(fēng)暴的共同沖擊。
　　從去年開始，玩具制造廠商的日子很不好過。自匯改以來，人民幣兌美元匯率升值幅度接近20%，去年下半年加速升值。為防止經(jīng)濟(jì)過熱，去年央行連續(xù)6次上調(diào)貸款利率，今年歐美、日本等近40個(gè)國家或地區(qū)紛紛出臺(tái)新安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，增加玩具出口難度，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后用工成本上升。合俊集團(tuán)半年報(bào)顯示，今年上半年，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%，盡管在成本減省及與客戶洽談價(jià)格方面付出大量努力，合俊營運(yùn)仍錄得毛損約2620萬港元。
　　海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，1~7月，中國具有玩具出口實(shí)績的企業(yè)有3507家，比去年同期減少了52.7%。東莞的情況則更糟糕，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，成為近年來的首度下降。考慮到東莞玩具制造業(yè)占全球約30%的比例，可以得出明確結(jié)論，中國代工制造的低成本優(yōu)勢(shì)幾近喪失。
　　也許有人會(huì)為低成本制造企業(yè)的倒閉擊節(jié)叫好，筆者絕無這樣的雅興加以附和。低成本制造企業(yè)的倒閉絕不等同于產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的成功，事實(shí)上，這些制造企業(yè)倒閉之后，換來的是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的大規(guī)模真空。貼牌生產(chǎn)與品牌生產(chǎn)是完全不同的兩條發(fā)展路徑，即便貼牌生產(chǎn)到富士康這樣巨大的規(guī)模，也無法讓富士康轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌的制造廠商。
　　合俊能夠在短短10多年時(shí)間里發(fā)展到如此巨大規(guī)模，在管理與產(chǎn)品上可謂費(fèi)盡心思，對(duì)低端產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新精神的指責(zé)是無的放矢。在首個(gè)5年里，合俊的設(shè)計(jì)、制模、生產(chǎn)、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式，開始形成規(guī)模。第2個(gè)5年里，合俊開始構(gòu)思有機(jī)整合垂直和水平生產(chǎn)系統(tǒng)。2004年，在OEM市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟的合俊開始挺進(jìn)成人玩具市場(chǎng)，并開始開發(fā)以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具，以尋求新的增長點(diǎn)。合俊集團(tuán)的高層賴潮泰曾經(jīng)表示，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品在巿場(chǎng)上的吸引力，公司將加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力，致力轉(zhuǎn)型為ODM廠，同時(shí)投放更多資源來開拓內(nèi)地巿場(chǎng)，擺脫對(duì)美國市場(chǎng)的依賴。
　　合俊試圖通過資本市場(chǎng)與多元化經(jīng)營挽救頹勢(shì)。2006年9月，集團(tuán)在香港地區(qū)上市；2007年9月，合俊集團(tuán)買入福建天安礦業(yè)股份，開始進(jìn)軍礦業(yè)。但此后股價(jià)的持續(xù)低迷與經(jīng)濟(jì)景氣下滑，使合俊無法收回總代價(jià)在1.33億元至4.1895億元之間的收購成本。今年8月，合俊進(jìn)行了上市以來第3次配股，以每股0.293元配售9209.6萬股，集資約2680萬元，同時(shí)以2700萬元出售其在清遠(yuǎn)市佛岡的一塊土地，對(duì)于緩解斷裂的資金鏈無異于杯水車薪，合俊集團(tuán)股價(jià)總計(jì)縮水95%。市場(chǎng)劇變，沒有給類似于合俊這樣的廠商轉(zhuǎn)型的時(shí)間和空間。
　　合俊不會(huì)孤獨(dú)，已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè)，還會(huì)有越來越多的企業(yè)加入倒閉行列。倒閉風(fēng)已從中小企業(yè)蔓延到大企業(yè)，此前一周，中國最大的印染企業(yè)——浙江江龍控股集團(tuán)有限公司頃刻間轟然傾塌，原因同樣是資金鏈斷裂，江龍控股欠銀行貸款達(dá)12億，民間借貸至少8億。制造企業(yè)必須收縮陣線，管理現(xiàn)金以求自救。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品這樣的高調(diào)無助于企業(yè)度過嚴(yán)冬，惡性競爭之下的產(chǎn)能過剩與國內(nèi)消費(fèi)不旺在經(jīng)濟(jì)下行周期中顯露無遺。沒有一個(gè)政府愿意看到大批企業(yè)倒閉，但我們必須以及時(shí)、明確的拯救方案，向市場(chǎng)注入信心。此時(shí)，拯救企業(yè)的惟一辦法是地方商業(yè)銀行發(fā)揮篩選能力，向已被市場(chǎng)證明有競爭與創(chuàng)新能力的企業(yè)放款，給中國企業(yè)罩上防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)，想盡所有辦法甚至直接發(fā)錢到手中，增加民眾的消費(fèi)能力，將那些中國企業(yè)必須倒閉一批迎來升級(jí)換代的春天之類的廢話驅(qū)逐出市場(chǎng)。
　　有效率的企業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興，這一箴言什么時(shí)候都不能忘。