可口可樂(lè)以179億港元收購(gòu)匯源果汁事件近日引起社會(huì)廣泛關(guān)注，日前匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮首次正面回應(yīng)收購(gòu)事件，稱此樁收購(gòu)并不存在被迫無(wú)奈，乃是正常的商業(yè)行為，朱新禮的解釋是：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來(lái)養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣。

    朱新禮這話說(shuō)得有水平，它再一次揭示了企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤(rùn)。在朱新禮看來(lái)，這是一樁劃算的買賣，為何不賣？但是，網(wǎng)民這幾天炸開了鍋，新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示，超過(guò)80％的被調(diào)查者反對(duì)這一收購(gòu)，理由是，民族品牌不能隨便賣，有例為證：美加凈、活力28、樂(lè)百氏被外資收購(gòu)后已經(jīng)消失，蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏、小護(hù)士等被外資收購(gòu)的品牌已經(jīng)全線萎縮。
    這些真實(shí)的例子確實(shí)讓人心痛，但是誰(shuí)又能說(shuō)，上述消失或者萎縮的品牌，一律遭遇外資陰謀？
    跨國(guó)收購(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特點(diǎn)，任何一樁交易，都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰(zhàn)略目的，交易達(dá)成的前提是買賣雙方都認(rèn)可的條件。就企業(yè)的目的來(lái)看，一般絕無(wú)政治意義上的謀害，有的只是發(fā)展的謀略和智慧。逐利是企業(yè)永恒的法則，一個(gè)愿買一個(gè)愿賣，旁人有必要那么著急上火嗎？
    現(xiàn)在的問(wèn)題是，一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌，而這個(gè)品牌又有被外資掠走的可能，十之八九就會(huì)有一種冒虛汗的不踏實(shí)感。說(shuō)得再直白一點(diǎn)，那就是這個(gè)東西是我們的，憑什么要賣給外國(guó)人？
    很顯然，這樣的觀點(diǎn)緣起于某種狹隘的民族主義情緒，然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個(gè)偉大命題。
    換一種角度來(lái)看，可口可樂(lè)愿意出高價(jià)購(gòu)買匯源果汁，說(shuō)明匯源這個(gè)品牌或者這個(gè)民族品牌，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的鍛造，已經(jīng)可以賣一個(gè)好價(jià)錢了，現(xiàn)在有人買，為什么不賣？以朱新禮的觀點(diǎn)看，這就是一頭豬，我養(yǎng)壯了有人買，那是我的驕傲。
    近幾年，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模的海外收購(gòu)舉世矚目，表明經(jīng)濟(jì)全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的機(jī)遇。我們?cè)跉g呼國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的同時(shí)，卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號(hào)，說(shuō)來(lái)著實(shí)令人汗顏。
    2008年，因?yàn)楸本�奧運(yùn)會(huì)的無(wú)與倫比，中國(guó)國(guó)民的大國(guó)心態(tài)開始成熟。什么是大國(guó)心態(tài)？是但凡以“民族的”為借口橫加指責(zé)？是動(dòng)輒以某種借口繼續(xù)帶著有色眼鏡看世界嗎？當(dāng)然不是。我們總習(xí)慣說(shuō)盛唐的大國(guó)風(fēng)范世界傾倒，那么現(xiàn)在，包容、理性、自信，我們?nèi)鄙偈裁矗?
    讓外資和平融入中國(guó)公平參與競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競(jìng)爭(zhēng)的良性趨勢(shì)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源考驗(yàn)中國(guó)政府的智慧，審查通過(guò)或者通不過(guò)的理由是什么，是當(dāng)做一起反對(duì)壟斷的純經(jīng)濟(jì)事件，還是當(dāng)做一樁事關(guān)民族尊嚴(yán)的大事？世人拭目以待。
    在我看來(lái)，這樁純商業(yè)的收購(gòu)案，考驗(yàn)著大國(guó)國(guó)民的心態(tài)。說(shuō)小了，那就是一瓶果汁，說(shuō)大了，不過(guò)是一家有實(shí)力的果汁生產(chǎn)企業(yè)，是一大瓶果汁，把它高價(jià)賣掉，何錯(cuò)之有？我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在收購(gòu)有沒有違反《反壟斷法》上。