毫無(wú)疑問，目前的宏觀環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展是極為不利的，如果廣大中小企業(yè)沒有強(qiáng)烈的求生欲望和求生本領(lǐng)，很難渡過(guò)這一關(guān)。僅僅半年，就有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，就是最好的例證。

　　所以，在目前十分困難的條件下，中小企業(yè)不能坐等宏觀環(huán)境的改善，坐等政府出臺(tái)救助政策，而應(yīng)該主動(dòng)展開自救。
　　首先，要善于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點(diǎn)，主動(dòng)求變。如服裝出口企業(yè)，在出口形勢(shì)不太好的情況下，不能只把眼睛盯住國(guó)際市場(chǎng)，也應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛的調(diào)研和分析。種種跡象表明，今后幾年，國(guó)內(nèi)需求可能是企業(yè)“紅利”的主要來(lái)源，不僅如此，很多外國(guó)企業(yè)也會(huì)把眼睛緊緊盯住中國(guó)市場(chǎng)。我們的中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須從現(xiàn)在起，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　第二，要善于調(diào)整發(fā)展思維。我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，主要依靠利用廉價(jià)勞動(dòng)力和犧牲環(huán)境兩種手段。確實(shí)，這兩方面的“優(yōu)越”條件，為中小企業(yè)贏得了許多市場(chǎng)，也贏得了一定的競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勢(shì)”。但是，隨著國(guó)家政策的變化、勞動(dòng)者的覺醒和對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，這兩種“優(yōu)勢(shì)”都在萎縮。所以，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境稍稍一改變，政策稍稍一收緊，中小企業(yè)科技含量低、產(chǎn)品檔次差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的劣勢(shì)就暴露無(wú)遺了，這也是中小企業(yè)為什么倒閉如此快速的主要原因。因此，對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須充分認(rèn)識(shí)到這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，不要再打廉價(jià)勞動(dòng)力和環(huán)境的主意。必須積極主動(dòng)地調(diào)整發(fā)展思維，把眼界放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)換代、提高企業(yè)科技含量、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，通過(guò)內(nèi)涵式的優(yōu)化與提高，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在困難期，誰(shuí)先邁出這一步，誰(shuí)就能抓住發(fā)展機(jī)遇。
　　第三，要善于加強(qiáng)內(nèi)部管理。中小企業(yè)容易陷入困境或破產(chǎn)倒閉的另一個(gè)重要原因，就在于粗放、松懈、薄弱、不規(guī)范的管理。這些問題在企業(yè)的起步階段，很容易被人“理解”，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，很容易被忽視。也正是這種“容易理解”和“容易忽視”，給中小企業(yè)埋下了禍根。這一禍根在宏觀環(huán)境緊縮、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不景氣的情況下，把企業(yè)推向了絕路。因?yàn)�，原本就已�?jīng)十分困難的企業(yè)，無(wú)法再承受來(lái)自任何方面的浪費(fèi)、損失和成本開支增加。從目前的情況來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部管理的立足點(diǎn)可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價(jià)格、節(jié)約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術(shù)和新工藝等方面，真正實(shí)現(xiàn)降本增效、順渡難關(guān)的目標(biāo)。
　　第四，要善于尋求對(duì)外聯(lián)合。大家知道，中小企業(yè)目前遇到的最大難題之一，就是融資難。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，指望金融企業(yè)馬上放低要求、降低門檻為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，肯定有困難。雖然國(guó)家已經(jīng)將如何為中小企業(yè)提供金融服務(wù)放到了重要議事日程，并提出組建中小企業(yè)銀行等設(shè)想。但是，遠(yuǎn)水解不了近渴，如果等到這一天，不知還有多少中小企業(yè)死于非命。所以，中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動(dòng)地走到一起，聯(lián)合起來(lái)。一方面，聯(lián)手組織互助金融組織，通過(guò)自籌資金、吸納一定社會(huì)閑散資金等，為自己謀求生路；另一方面，建立互保機(jī)制，若干家企業(yè)以聯(lián)合的方式，組成擔(dān)保聯(lián)合體，相互提供擔(dān)保，解決資金問題。只要廣大中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來(lái)，融資難的問題一定會(huì)得到較大改善的。當(dāng)然，地方政府也可以發(fā)揮組織者的作用，把中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，幫他們籌劃解決融資難的問題。