清科集團(tuán)近日發(fā)布的《2008年第二季度中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)研究報(bào)告》（下稱研究報(bào)告）顯示，在第二季度，國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活躍。第二季度中國(guó)共發(fā)生19起跨國(guó)并購(gòu)，其中9起并購(gòu)披露金額約為11.51億美元，環(huán)比增長(zhǎng)355%。其中，國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)10起，占并購(gòu)總數(shù)的53%。

　　但如果把中國(guó)企業(yè)與印度、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)相比較，中國(guó)的全球化進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他們。例如，中國(guó)和印度的前100名企業(yè)調(diào)查，從1995到2007年，中國(guó)只有17家企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)，其中6家并購(gòu)3次以上。而印度企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的數(shù)量達(dá)到31家，其中18家并購(gòu)3次以上……阻礙中國(guó)企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)的主要因素是，缺乏在海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較為陌生，以及無(wú)法完全適應(yīng)西方國(guó)家的商業(yè)運(yùn)作規(guī)則，使得不少欲向海外市場(chǎng)一展身手的中國(guó)企業(yè)望而卻步。那么，應(yīng)如何作出對(duì)策？
　　首先，中國(guó)企業(yè)對(duì)西方市場(chǎng)的了解方式應(yīng)更規(guī)范。例如建立海外企業(yè)并購(gòu)指導(dǎo)手冊(cè)；學(xué)習(xí)了解目標(biāo)市場(chǎng)包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政策環(huán)境；結(jié)合本身企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，慎重選擇目標(biāo)企業(yè)并建立起詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)；進(jìn)行并購(gòu)時(shí)選擇一個(gè)對(duì)跨國(guó)兼并有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的公司合作等。一部分中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)前并沒(méi)有仔細(xì)評(píng)估兼并能給聯(lián)合公司帶來(lái)多大的利益或者損失,直接影響到投資回報(bào)率。西方企業(yè)在并購(gòu)前通常會(huì)進(jìn)行一系列的商業(yè)、財(cái)務(wù)、政策、稅收、環(huán)境等審查（Due Diligence），以幫助自己真正了解目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。
　　其次，盡可能適應(yīng)西方商業(yè)運(yùn)作規(guī)則。中國(guó)企業(yè)的管理方式偏向于家長(zhǎng)模式，而西方的企業(yè)則更多放權(quán)給員工。再有中國(guó)企業(yè)里復(fù)雜的人事關(guān)系往往會(huì)消耗員工很多時(shí)間和精力，而在西方企業(yè)就相對(duì)要簡(jiǎn)單得多。這些看似微妙的差別卻是影響中國(guó)企業(yè)能否在海外成功的要素之一。
　　中國(guó)企業(yè)缺乏管理跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是如何整合并購(gòu)企業(yè)，這是并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步。這個(gè)過(guò)程大抵可以分為三個(gè)步驟：一是前期的接觸了解，此時(shí)中國(guó)企業(yè)家還會(huì)比較委婉和含蓄，但這未必是好事。在整合企業(yè)階段，中國(guó)企業(yè)家們因?yàn)樽约喝狈�管理海外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，便高薪聘請(qǐng)?jiān)瓉?lái)或當(dāng)?shù)貑T工來(lái)管理企業(yè)。但這往往不如預(yù)期的好。因?yàn)槲鞣絾T工想知道新的中國(guó)股東會(huì)有哪些高招來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而保留原有的領(lǐng)導(dǎo)班子，給出的信號(hào)是“一切照舊”，這對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型沒(méi)有好處，也無(wú)助于中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)西方企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。第三，建立一個(gè)穩(wěn)固的整合管理體系，即跨國(guó)企業(yè)管理。這是并購(gòu)過(guò)程中最為漫長(zhǎng)和困難的一步，因?yàn)橐�真正把中�?guó)成本優(yōu)勢(shì)和海外品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，需要中國(guó)企業(yè)根本地改變?cè)�有的管理理念和商業(yè)運(yùn)作模式，站在一個(gè)國(guó)際的高度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。