2010年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)4月27日在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。胡錦濤總書記發(fā)表重要講話，并強(qiáng)調(diào)，要不斷增加勞動(dòng)者特別是一線勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬，讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng) (據(jù)工人日?qǐng)?bào)) 。

　　談到體面勞動(dòng)，人們多強(qiáng)調(diào)“提升工資待遇”。但實(shí)際上，1999年第87屆國際勞工組織提出的“體面勞動(dòng)”概念，包括勞動(dòng)者的權(quán)利得到保護(hù)、有足夠的收入、充分的社會(huì)保障和足夠的工作崗位。應(yīng)該說，精神和心理成分也較多。因此，讓勞動(dòng)者充分實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，不僅僅是工資的問題，還應(yīng)該包括精神尊重和心理關(guān)懷。
　　現(xiàn)在，人們?cè)谡務(wù)摪l(fā)展和成功的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)更多是“經(jīng)濟(jì)收入”。收入高，就是成功者；否則，就是不成功者。經(jīng)濟(jì)之外的精神尊嚴(yán)、心理關(guān)懷等無形中被忽略。這已經(jīng)成了一種普遍的價(jià)值觀。
　　低收入影響工作積極性，精神關(guān)懷不夠、內(nèi)在幸福感不高，同樣會(huì)抑制勞動(dòng)熱情。精神關(guān)懷的匱乏、心理關(guān)懷的缺失，對(duì)勞動(dòng)者的無形傷害一點(diǎn)也不比低收入遜色。
　　比如，有企業(yè)倡導(dǎo)“床墊文化”，辦公室就是臥室，累了就休息，醒了就工作，這些企業(yè)的待遇是非常高的，可卻導(dǎo)致了有些員工 “過勞死”。還有跨國企業(yè)員工待遇也不錯(cuò)，可管理方式卻過于粗暴。還有的單位，管理者優(yōu)越感和膨脹意識(shí)強(qiáng)，說一不二，高高在上。他們認(rèn)為，給員工提供一個(gè)崗位就不錯(cuò)了，你不想干，就走人。在這些單位里，員工應(yīng)該享有的公休假受到剝奪，有意見無處訴說，員工的不滿情緒嚴(yán)重，幸福指數(shù)不高，忠誠度也不夠強(qiáng)。
　　讓勞動(dòng)者充分實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，無疑，還應(yīng)該補(bǔ)上精神和心理關(guān)懷。在很多情況下，員工缺錢，但更缺精神認(rèn)同。這時(shí)候，哪怕很微小的心理關(guān)懷，比如員工生日的時(shí)候，管理者能送上溫馨的祝福；員工家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)能夠挺身幫助；員工的經(jīng)濟(jì)待遇因?yàn)槠髽I(yè)不夠景氣，無法提高時(shí)，管理者能夠認(rèn)真解釋，溫馨溝通……很多時(shí)候，絕大多數(shù)員工都將受到感動(dòng)，對(duì)企業(yè)的難處可以理解、愿意與企業(yè)風(fēng)雨同舟。
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，國際上許多成功的企業(yè)，對(duì)員工心理關(guān)懷和精神尊重日益重視。所以，國內(nèi)企業(yè)的管理者也應(yīng)及時(shí)樹立這樣的觀念，將心理關(guān)懷、精神尊重納入體面勞動(dòng)構(gòu)成，讓勞動(dòng)者得到更多物質(zhì)與精神上的幸福。如此，我們的社會(huì)才會(huì)顯得更加和諧。