高負(fù)債將成為房企“難啃的骨頭”
    2010-03-25    作者:楊紅旭    來源:東方早報(bào)

    截至3月23日,滬深兩市共有67家房企發(fā)布年報(bào),累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤接近300億元,較2008年同期增長了七成左右。與此同時(shí),這些公司負(fù)債總額卻超過5100億元,有56家公司債務(wù)總額明顯增加,有32家資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上。
  上述數(shù)據(jù)表明,2009年是房地產(chǎn)上市公司大舉借債、大力擴(kuò)張、大筆賺錢的一年,經(jīng)歷了2008年的痛楚、擔(dān)憂之后,開發(fā)商的好日子重新回來,又開始了“大口吃肉、大碗喝酒”的快意生活。
  從很大程度上講,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),就是一個玩錢的行業(yè)。而中國絕大部分的開發(fā)商,自有資金并不雄厚,多數(shù)靠銀行借款過日子。即便有些大型房企并不差錢,但在高價(jià)圈地、高速擴(kuò)張的“軍備競賽”過程中,錢永遠(yuǎn)都不夠花,通過高負(fù)債,借力高資金杠桿率,幾乎成為國內(nèi)房企的不二選擇。
  近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)市場一而再、再而三地教育開發(fā)商,“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”。且不說2003年到2007年全國樓市的持續(xù)上升期,但言2008年在國際金融危機(jī)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓制下,我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了近十年來罕見的低迷,此時(shí)以萬科為代表的謹(jǐn)慎派房企,紛紛降低負(fù)債率,增加現(xiàn)金流,以準(zhǔn)備“過冬”,而以保利為代表的央企,卻不斷融資,提速擴(kuò)張,在全國諸多城市高調(diào)拿地。
  后來的事實(shí)大家都已清楚。保利的逆勢擴(kuò)張,獲得了大量的低價(jià)土地,儲備了豐富的優(yōu)質(zhì)地塊,從而在2009年樓市回暖之后,在項(xiàng)目開工量和銷售量上異軍突起,年度業(yè)績和利潤增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過萬科等理性房企。另外還有一個典型案例,2008年下半年銷售遇滯之后,綠城并未像很多上市公司那樣對樓盤進(jìn)行降價(jià)促銷,反倒是以較高代價(jià)在境外融資,結(jié)果同樣證明2009年綠城的房源充足,賣出了好價(jià)錢,同時(shí)也激勵著宋衛(wèi)平高調(diào)拿地。于是乎,綠城和保利一道,成為中國房地產(chǎn)開發(fā)老大寶座的有力競爭者。
  從我國城市化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)增長形勢、人均收入增長、人口結(jié)構(gòu)上考量,理性人士都無法否認(rèn)我國房地產(chǎn)業(yè)還有十幾年快速發(fā)展期,所以前些時(shí)候,連住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長都表態(tài):我國住房價(jià)格還會再漲20年。在此條件下,開發(fā)商的好日子似乎還長。
  然而,從本質(zhì)上講,房地產(chǎn)市場屬于準(zhǔn)資產(chǎn)市場,而任何資產(chǎn)價(jià)格,從來沒有一漲十幾年而不會下跌的情況。2008年8月至2009年2月,70個大中城市房價(jià)曾出現(xiàn)過半年的下跌。但相對于2007年和2009年房價(jià)漲幅,上述下跌基本上可以忽略不計(jì)。
  就今年的短期而言,樓市調(diào)整、房價(jià)下跌,已成為大概率的事件。自去年12月開始的房地產(chǎn)緊縮式調(diào)控,已使今年一季度全國樓市再次體驗(yàn)了什么叫低迷。按此推理,隨著市場的降溫,2008年下半年那種讓房企資金緊張、甚至是潘石屹喊出“房企百日劇變”的情形,會否發(fā)生,已經(jīng)再次成為懸在諸多開發(fā)商、尤其是高負(fù)債率房企頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
   都知道央企不差錢,所以3月16日,兩會剛一結(jié)束,北京便有三塊“地王”花落央企,但近日“78家央企被令退出房地產(chǎn)業(yè)”的緊張局勢,讓房企深切感受到此番調(diào)控,并非玩虛的。另外,國土資源部一再表態(tài)整治土地市場的亂象,甚至上海市將土地出讓金的全部繳納時(shí)間進(jìn)一步壓縮到一個月內(nèi),已使去年第四季度以來大手筆圈地的開發(fā)商感到資金也有些不順手了。
  香港地區(qū)的房地產(chǎn)市場,比大陸要成熟很多,一批香港地產(chǎn)商可謂經(jīng)歷過七八個上上下下的房地產(chǎn)市場周期,所以絕大多數(shù)港資地產(chǎn)巨頭,都把資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,低至30%左右的絕非少數(shù)。皆因他們知道市場下跌時(shí)現(xiàn)金流的重要性,若當(dāng)前大陸開發(fā)商動輒70%~80%的高負(fù)債率,遇到香港1997-2003年樓市危機(jī),把小命丟掉,絕對是大概率的事。
  去年下半年全國地價(jià)飆升、地王頻出之際,房地產(chǎn)開發(fā)商中,也有個別憂心忡忡的地產(chǎn)商人,比如王石、潘石屹、易小迪等,而他們的共同特征是,都經(jīng)歷過1993-1994年海南地產(chǎn)泡沫的破滅,以及1998-1999年的樓市冬天。2010年,中國樓市注定是調(diào)整的一年,對于開發(fā)商而言,2009年的高利潤不再,而2009年留下來的高負(fù)債,卻是塊“難啃的骨頭”。明智者,當(dāng)思降價(jià)促銷,回籠資金頂要緊。

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