開業(yè)4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業(yè)績。樂園2009財政年度業(yè)績顯示,全年入場460萬人次,比前一財政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元,同比減少16.5%。營運層面,扣除利息及稅項等項目之前虧損7000萬港元,同比減少57%。面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業(yè)績,可以說,不論以行政決策角度,還是以建設(shè)與管理成本控制層面看,其中對我相關(guān)項目建設(shè)無疑有著相當?shù)木竞x
日前,開業(yè)4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業(yè)績。樂園2009財政年度業(yè)績顯示,全年入場460萬人次,比前一財政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元,同比減少16.5%。營運層面,扣除利息及稅項等項目之前虧損7000萬港元,同比減少57%。香港迪士尼樂園營運虧損減少,主要是由于采取措施節(jié)約成本,同時入場人次小幅增加。全年營運收入25.41億港元,主要來自門票銷售、酒店住宿以及商品銷售和餐飲服務(wù)。 就此,不用說,面對香港迪士尼開業(yè)以來的巨虧結(jié)果,顯然是出乎香港特區(qū)政府當初決策預(yù)料之外的,如今,雖然樂園營運虧損出現(xiàn)減少趨勢,然而離真正實現(xiàn)扭虧為盈,則可能不僅會受到許多現(xiàn)在還難以預(yù)期的不確定因素影響,而且還要有待市場的檢驗。所以就此以鏡鑒角度,對香港迪士尼虧損的原因予以相關(guān)分析,無疑對上海迪士尼的決策與建設(shè)以及日后管理應(yīng)該有著相當?shù)木竞x。 首先就決策的立場講,正如人們所了解,香港當初在作出建設(shè)迪士尼樂園決定前,一定曾經(jīng)對樂園項目建設(shè)的可行性、市場前景作過詳盡的相關(guān)分析與評估。 而且可以肯定,就當時的分析與評估結(jié)果看應(yīng)該也是樂觀的。否則,香港在樂園建設(shè)項目上所投入的巨額資金也不會面臨如今的尷尬。所以就此而言,應(yīng)該不用懷疑,香港迪士尼自開業(yè)4年來之所以出現(xiàn)虧損,一定是出現(xiàn)了當初決策時所沒有預(yù)料或不能預(yù)期的情況。所以在此前提下,面對上海迪士尼初期建設(shè)項目已經(jīng)獲批并將推進時,如何吸取香港迪士尼項目建設(shè)所有的經(jīng)驗與教訓,并盡最大可能地做好項目的事前分析與評估,并在制度機制上作出與此相關(guān)的預(yù)期與應(yīng)對安排,顯然無疑應(yīng)該是上海相關(guān)部門決策需要面對,同時也是避免上海迪士尼建設(shè)重蹈覆轍的首要選擇。 還有就營運管理角度看,想從香港迪士尼所披露的上述業(yè)績情況中不難看出,雖然香港迪士尼減虧趨勢的形成是受了多種因素影響,但其中主要還是源于節(jié)約營運成本措施的采用。所以就此而見,對內(nèi)地的迪士尼項目建設(shè)來說,一開始就將香港這樣的成本控制等節(jié)約理念植入目前建設(shè),乃至日后的營運管理工作之中,并進而就此形成一套相關(guān)制度;蛟S同樣是上海相關(guān)部門需要面對,并且應(yīng)該也是回避上海迪士尼建設(shè),乃至營運所可能出現(xiàn)虧損風險的所要應(yīng)對的問題。
所以,面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業(yè)績,可以說,不論以行政決策角度,還是以建設(shè)與管理成本控制層面看,其中對我相關(guān)項目建設(shè)無疑有著相當?shù)木竞x。
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